Как выбрать дело своей жизни


7 упражнений, чтобы найти дело жизни

С этой проблемой сталкиваются и совсем молодые люди, которые только выбирают свой путь, и профессионалы, чья карьера застопорилась. Нам часто нелегко понять, какая работа действительно приносила бы удовольствие. Разобраться в себе непросто, но есть несколько способов, которые помогут это сделать.

1. Задайте себе три простых вопроса 

— На какую тему я могу легко прочитать 500 книг, и мне не станет скучно?

— Чем бы я мог заниматься пять лет, не получая зарплату?

— Чему бы я посвятил жизнь, если бы не испытывал недостатка в средствах?

Найти на них ответы не так просто, но эта информация может оказаться важной.

2. Откажитесь от убеждения, что дело жизни должно приносить деньги 

Писатель и журналист Хантер С. Томпсон как-то сказал: «Все, что заставляет сердце биться чаще, уже стоит ваших усилий».

Существуют ли вещи, на которые вы с удовольствием потратите время и силы, даже если они не приносят вам денег? Нет ничего страшного в том, чтобы пока зарабатывать деньги в другом месте. Главное, чтобы оставалось время на прогресс в любимом деле.

3. Определитесь с тем, чего делать не хотите  

Составьте список профессий или занятий, которые вам не близки. На контрасте будет легче понять, что действительно по душе. Запишите имена тех, кому завидуете в профессиональном плане. Спросите: «Чья профессия или образ жизни вызывает у меня приступ зависти? В какой области я бы хотел(а) попробовать себя, но пока боюсь?»

4. Найдите области, в которых вы «достаточно» хороши 

Даже если не обладаете исключительными способностями в одной области, у вас наверняка есть ряд навыков в разных сферах. Из их сплава может родиться то самое «призвание».

К примеру, выпускник факультета управления, умеющий программировать и с опытом в продажах, подойдет на роль руководителя IT-компании. Успех не определяется одним талантом или способностью. Успешные люди демонстрируют миру набор навыков, не обязательно выдающихся. Уникальная комбинация умений делает их исключительными.

5. Не ждите озарения 

Каждый день по 20 минут размышляйте о тех вещах, которые недавно заинтересовали, и новых возможностях, которые попали в поле зрения.

Поинтересуйтесь у близких и членов семьи, в какой области могли бы состояться. Но не воспринимайте их мнение слишком серьезно: никто не знает вас лучше, чем вы сами. Поговорите с окружающими об их увлечениях и профессиональных занятиях. Предложите помощь в работе или попросите о мастер-классе. Экспериментируйте с новыми занятиями: новый вид спорта, изучение иностранного языка, ремесло или рукоделие.

6. Вспомните, что вы любили делать в детстве 

Нравилось ли вам рисовать или писать рассказы? Или вы обожали лепить из глины? Шили куклам одежду или мастерили деревянные поделки? Если вы сохранили верность детскому увлечению и в зрелом возрасте, подумайте, как сделать так, чтобы это занятие переросло свой скромный статус и стало делом жизни.

Вы можете взглянуть на этот вопрос под другим углом: представьте, что вы достигли преклонного возраста. Чем бы хотелось заниматься последние 20-30 лет жизни?

7. Практикуйте визуализацию 

Представьте, что рано проснулись, вскочили с кровати и оделись. Вам не терпится приступить к работе. За окном светит солнце, вы переступаете порог спальни. Дорисуйте картинку: куда вы идете? Как выглядит офис? Чем предстоит заняться сегодня?

Об авторе: Ребекка Берн-Калландер, журналист.

Читайте также

Как выбрать лучшую работу для вас

Предоставлено: otogestoeber / Shutterstock.

Выбор карьеры может быть трудным; даже с помощью консультанта по вопросам карьеры вы можете не знать, что действительно подходит вам. Может быть, вы сомневаетесь, увлечены ли вы своим выбором карьеры или же ваша страсть достойна карьеры.

«Людям сложно выбрать карьеру, потому что они могут сосредоточиться на деньгах, а не на самой работе», - сказала Аманда Андино, тренер по подбору персонала в компании из списка Fortune 500.«[Они] могут браться за работу, которая им не понравится, потому что она хорошо оплачивается».

Независимо от того, являетесь ли вы кандидатом начального уровня или опытным профессионалом, выполните следующие действия, чтобы выбрать идеальный путь.

1. Определите, действительно ли вы делаете неправильную карьеру.

Если вы подумываете о смене карьеры, скорее всего, вы уже какое-то время обсуждали этот вопрос в частном порядке. Во-первых, вам нужно определить, находитесь ли вы в неправильном поле или просто в неправильной среде.

«Если вы выбрали неправильную [работу], убедитесь, что вы нашли время, чтобы понять, почему это неправильная работа. Что вас расстраивает?» - сказал Андино. «Убедитесь, что вы нашли то, что ищете, прежде чем переходить к следующей работе».

Возможно, вам придется копнуть глубже, чтобы определить, что действительно беспокоит вас на работе. Если вы часто чувствуете беспокойство, скуку или стресс на текущей работе, а также боретесь с повседневными задачами или не любите их, может потребоваться смена карьеры.

«Вы поймете, что выбрали правильную работу, когда встанете каждое утро с нетерпением, когда собираетесь на работу», - сказал Андино.«Вы с нетерпением ждете трудностей своего дня и искренне увлечены своим рабочим днем, изо дня в день. Вы также узнаете, что выбрали правильный вариант, если согласитесь с убеждениями и ценностями компании, в которой вы работаете. "

2. Выясните, чего вы хотите - и чего не хотите.

Люди выбирают неправильный карьерный путь по многим причинам. Они могут выбрать работу, чтобы доставить удовольствие другу или члену семьи, получить определенный статус или зарплату или просто потому, что в то время это казалось хорошей идеей.

«Нас учат, что если мы в чем-то хороши, мы должны делать это как карьеру», - сказала Джоан Сперанс, владелица Volo Coaching. «Проблема в том, что мы часто хороши в нескольких вещах, и мы увлечены несколькими вещами. Мы должны искать именно там, где встречаются эти двое».

Джейн Санли, генеральный директор компании по привлечению сотрудников Purple Cubed и автор книги «Никогда не целовать интервьюера» (LID Publishing, 2014), сказала, что при выборе нового направления карьеры лучше конкретно указать свои конечные цели.Вы можете узнать эти цели, задав себе следующие вопросы:

  • Чем вам нравится заниматься?
  • Какие навыки вы используете, когда делаете то, что вам нравится?
  • Что для вас много значит?
  • Что у тебя хорошо получается?
  • Что в вас восхищает других и почему?
  • В чем вы занимаетесь лучше других?

После того, как вы ответите на эти вопросы, будет легче определить, где вы хотите быть и что вам нужно сделать, чтобы туда попасть, сказал Санли.

3. Оцените свое происхождение и личность.

Когда вы знаете, чего хотите от своей карьеры, оцените свою квалификацию для работы в этой области. Двумя наиболее важными факторами при выборе идеального пути являются ваше происхождение (образование, предыдущий опыт, практические навыки) и ваша личность (черты характера, интересы, ценности). Следует принимать во внимание и то, и другое, но в зависимости от желаемой карьеры ваша личность может быть более важной, чем ваше резюме.

«Очевидно, что для высокотехнологичных профессий, таких как инженер, медицина и юриспруденция, обучение очень важно», - сказал Сперанс. «Однако для« более мягких »ролей, включая исполнительное руководство, личные качества, такие как приверженность своему рабочему месту и сотрудникам, сильная трудовая этика и сочувствие, также важны, если не больше. Вы можете обучать навыкам, но вы можете Не учу мироощущению и этике ".

Наличие степени в выбранной вами области, безусловно, может помочь, но ее отсутствие не обязательно помешает вам получить работу.Человек с нужными способностями и желанием учиться может хорошо подходить для этой должности, даже если у вас нет формального образования в этой области. В идеале ваша карьера должна быть местом пересечения вашей личности и прошлого.

«Людей, которые преуспевают в своей карьере, легко найти, потому что существует такая последовательность - они живут тем, что делают, и это показывает», - сказала Лиза Севери, директор службы карьеры в Университете Колорадо в Боулдере и бывший президент National Ассоциация развития карьеры.«Люди, которые недовольны и застряли в своей карьере, обычно испытывают некоторое несоответствие между тем, что они делают, и тем, кем они являются».

Если вы действительно не уверены в том, куда хотите двигаться, изучите несколько различных карьерных путей в рамках одной компании.

«Вам нужно попробовать несколько вещей, прежде чем вы сможете определиться с карьерой», - сказал Керен Канг, генеральный директор Native Commerce, компании, занимающейся цифровым маркетингом и электронной коммерцией. "Однако переход с работы на работу всегда будет осужден.Присоединяйтесь к стартапу. Стартапам нужны мастера на все руки, и обычно они требуют, чтобы все сотрудники носили разные шляпы ».

4. Просите совета, но не всегда принимайте его.


У всех есть советы, они все видели и всегда знают, что делать, когда дело касается карьеры - по крайней мере, они так думают. Независимо от того, дают ли вам ваши друзья и родственники отличный совет, вам не всегда нужно следовать их рекомендациям из лучших побуждений.

Карьерный тренер Филлис Муфсон из Catalyst for Growth отметила, что совет извне может быть очень полезным, но только в том случае, если вы возьмете на себя управление и зададите конкретные вопросы, которые помогут в вашем самопознании и исследовании карьеры.

«Предложения всегда можно приветствовать как вежливость, но вряд ли друзья и семья будут знать все аспекты человека, который делает выбор карьеры», - добавила Джейн Рокеплот, владелица компании JaneCo's Sensible Solutions. «Большинство людей даже не осознают свою личность в целом, пока [они] не оценены, чтобы раскрыть информацию об их стиле, способностях и ценностях. Семья и друзья могут быть гораздо более важными, помогая человеку получить работу после того, как подходящая карьера был определен.«

5. Будьте открыты для всех возможностей.

Независимо от этапа вашей жизни или карьеры, самое важное, что нужно помнить при выборе работы, - это держать ваши возможности открытыми, говорят карьерные эксперты. Если вы только выходите на рынок труда, найдите время, чтобы изучить свои интересы и узнать о различных карьерных направлениях.

«Доверяйте своим инстинктам и не поддавайтесь влиянию скептиков, - сказала Джоллин Виттенштейн Швердлин, владелица Career Success Coach.«Знайте, что метод проб и ошибок при выборе карьеры является частью процесса».

То же самое можно сказать и о людях, которые меняют профессию; «Никогда не поздно достичь своих профессиональных целей», - сказал Канг. Даже если вы пошли по неверному пути, вы все равно можете переключиться на работу, о которой вы, возможно, не думали, но которая сделает вас намного счастливее, чем та, которая у вас есть сейчас.

Дополнительная информация Николь Тейлор. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

.

Как вы будете измерять свою жизнь?

Примечание редактора. Когда ученики 2010 года поступили в бизнес-школу, экономика была сильной, и их амбиции после окончания учебы могли быть безграничными. Всего несколько недель спустя экономика вошла в штопор. Они потратили последние два года на изменение своего мировоззрения и определения успеха.

Похоже, учащиеся хорошо осведомлены о том, как изменился мир (как показывает выборка мнений в этой статье).Весной выпускной класс Гарвардской школы бизнеса попросил профессора ОБД Клэя Кристенсена обратиться к ним, но не о том, как применить его принципы и образ мышления в их карьере после окончания ОБД. Студенты хотели знать, как применить их в своей личной жизни. Он поделился с ними набором рекомендаций, которые помогли ему найти смысл в собственной жизни. Хотя мышление Кристенсена исходит из его глубокой религиозной веры, мы считаем, что эти стратегии может использовать каждый. Поэтому мы попросили его поделиться ими с читателями HBR.

Перед тем, как опубликовать Дилемма новатора , мне позвонил Эндрю Гроув, тогдашний председатель Intel. Он прочитал одну из моих ранних статей о прорывных технологиях и спросил, могу ли я поговорить с его непосредственными подчиненными и объяснить свое исследование и его значение для Intel. Взволнованный, я прилетел в Кремниевую долину и появился в назначенное время, но Гроув сказал: «Слушайте, кое-что случилось. У нас для вас всего 10 минут. Расскажите нам, что ваша модель разрушения означает для Intel.«Я сказал, что не могу - что мне нужно полные 30 минут, чтобы объяснить модель, потому что только с ее помощью в качестве контекста любые комментарии об Intel будут иметь смысл. Через десять минут после моего объяснения Гроув прервал его: «Послушайте, у меня есть ваша модель. Просто расскажите нам, что это значит для Intel ».

Я настаивал на том, что мне нужно еще 10 минут, чтобы описать, как процесс разрушения прошел через совсем другую отрасль, сталелитейную промышленность, чтобы он и его команда могли понять, как работают разрушения. Я рассказал историю о том, как Nucor и другие мини-металлургические заводы начали с атаки на самый нижний сегмент рынка - стальные арматурные стержни или арматуру, - а затем перешли на более высокий уровень, подрывая традиционные сталелитейные заводы.

Когда я закончил рассказ о мини-мельнице, Гроув сказал: «Хорошо, я понял. Для Intel это означает… », - и затем изложил, что станет стратегией компании по выходу на дно рынка и запуску процессора Celeron.

С тех пор я думал об этом миллион раз. Если бы меня уговорили рассказать Энди Гроуву, что он должен думать о микропроцессорном бизнесе, меня бы убили. Но вместо того, чтобы говорить ему, что думать, я научил его думать - и затем он сам пришел к тому, что я считал правильным решением.

Этот опыт оказал на меня глубокое влияние. Когда люди спрашивают, что, по моему мнению, им следует делать, я редко отвечаю на их вопрос напрямую. Вместо этого я задаю вопрос вслух через одну из своих моделей. Я опишу, как процесс, описанный в модели, прошел в отрасли, сильно отличной от их собственной. А потом, чаще всего, они говорят: «Хорошо, я понял». И они ответят на свой вопрос более проницательно, чем я мог бы.

Мой класс в HBS построен так, чтобы помочь моим ученикам понять, что такое хорошая теория менеджмента и как она строится.К этой опоре я прикрепляю различные модели или теории, которые помогают студентам задуматься о различных аспектах работы генерального менеджера в стимулировании инноваций и роста. На каждом занятии мы смотрим на одну компанию через призму этих теорий, используя их, чтобы объяснить, как компания попала в сложившуюся ситуацию, и изучить, какие управленческие действия приведут к нужным результатам.

В последний день занятий я прошу своих учеников обратить эти теоретические взгляды на самих себя, чтобы найти убедительные ответы на три вопроса. Во-первых, как я могу быть уверен, что буду счастлив в своей карьере? Во-вторых, как я могу быть уверенным, что мои отношения с супругом и семьей станут постоянным источником счастья? В-третьих, как я могу быть уверен, что не попаду в тюрьму? Хотя последний вопрос звучит беззаботно, это не так.Двое из 32 человек в моем классе стипендиатов Родса провели время в тюрьме. Джефф Скиллинг из Enron был моим однокурсником по HBS. Это были хорошие парни, но что-то в их жизни сбило их с пути.

Пока студенты обсуждают ответы на эти вопросы, я открываю им свою жизнь как своего рода тематическое исследование, чтобы проиллюстрировать, как они могут использовать теории из нашего курса для принятия своих жизненных решений.

Одна из теорий, которая дает глубокое понимание первого вопроса - как быть уверенными в том, что мы находим счастье в своей карьере - принадлежит Фредерику Герцбергу, который утверждает, что мощным мотиватором в нашей жизни являются не деньги; это возможность учиться, повышать ответственность, вносить свой вклад в жизнь других и получать признание за достижения.Я рассказываю студентам о своеобразном видении, которое у меня было, когда я руководил компанией, которую основал, прежде чем стать академиком. Я мысленно видел, как однажды утром один из моих менеджеров уходил на работу с относительно высоким уровнем самооценки. Затем я представил, как 10 часов спустя она едет домой к семье, чувствуя себя недооцененной, разочарованной, недооцененной и униженной. Я представил, как сильно ее заниженная самооценка повлияла на то, как она общалась со своими детьми. Это видение в моей голове быстро перенеслось в другой день, когда она ехала домой с большей самооценкой - чувствуя, что многому научилась, была признана за достижение ценных вещей и сыграла значительную роль в успехе некоторых важных инициатив. .Затем я представил, как это положительно повлияло на нее как на супруга и родителя. Мой вывод: менеджмент - самая благородная из профессий, если с ним хорошо работать. Никакая другая профессия не предлагает столько способов помочь другим учиться и расти, брать на себя ответственность и получать признание за достижения и способствовать успеху команды. Все больше и больше студентов MBA приходят в школу, думая, что карьера в бизнесе означает покупку, продажу и инвестирование в компании. Это неудачно. Заключение сделок не приносит серьезных вознаграждений, связанных с наращиванием людей.

Я хочу, чтобы ученики покидали мой класс, зная об этом.

Создайте стратегию для своей жизни

Теория, которая помогает ответить на второй вопрос: «Как я могу гарантировать, что мои отношения с моей семьей будут постоянным источником счастья?» - касается того, как стратегия определяется и реализуется. Его основная идея заключается в том, что стратегия компании определяется типами инициатив, в которые инвестирует руководство. Если процесс распределения ресурсов компании не управляется мастерски, то, что из него вытекает, может сильно отличаться от того, что планировало руководство.Поскольку системы принятия решений в компаниях предназначены для направления инвестиций в инициативы, которые предлагают наиболее ощутимую и немедленную отдачу, компании отказываются от инвестиций в инициативы, которые имеют решающее значение для их долгосрочных стратегий.

На протяжении многих лет я наблюдал, как разворачиваются судьбы моих одноклассников HBS с 1979 года; Я видел, как все больше и больше из них приходили на встречи несчастными, разведенными и отчужденными от своих детей. Я могу гарантировать вам, что ни один из них не закончил школу с осознанной стратегией развода и воспитания детей, которые отдалились бы от них.И все же шокирующее количество из них реализовали эту стратегию. Причина? Они не ставили цель своей жизни в центр внимания, решая, как тратить свое время, таланты и энергию.

Поразительно, что значительная часть из 900 студентов, которых HBS ежегодно набирает из лучших студентов мира, мало думают о цели своей жизни. Я говорю студентам, что HBS может быть одной из последних возможностей глубоко задуматься над этим вопросом. Если они думают, что у них будет больше времени и энергии, чтобы подумать позже, они психи, потому что жизнь становится только более требовательной: вы берете ипотеку; вы работаете 70 часов в неделю; у вас есть супруг и дети.

Для меня очень важно иметь четкую цель в жизни. Но мне пришлось долго и серьезно подумать, прежде чем я это понял. Когда я был стипендиатом Родса, у меня была очень требовательная академическая программа, я пытался втиснуть дополнительный год работы в свое время в Оксфорде. Я решил каждую ночь по часу читать, размышлять и молиться о том, почему Бог поместил меня на эту землю. Это было очень сложное обязательство, потому что каждый час, который я тратил на это, я не изучал прикладную эконометрику.Я был в противоречии по поводу того, действительно ли я могу позволить себе отнять это время от учебы, но я придерживался его - и в конце концов понял цель своей жизни.

Заключение сделок не приносит ощутимых результатов, связанных с наращиванием людей.

Если бы я вместо этого тратил этот час каждый день на изучение новейших методов решения проблем автокорреляции в регрессионном анализе, я бы очень сильно растратил свою жизнь. Я применяю инструменты эконометрики несколько раз в год, но свои знания о цели своей жизни применяю каждый день.Это самая полезная вещь, которую я когда-либо узнал. Я обещаю своим ученикам, что если они найдут время, чтобы выяснить цель своей жизни, они оглянутся на это как на самое важное, что они обнаружили в HBS. Если они этого не поймут, они просто уплывут без руля и попадут в суровое море жизни. Ясность в отношении их цели превзойдет знания об оценке затрат на основе видов деятельности, сбалансированных оценочных таблицах, основной компетенции, подрывных инновациях, четырех принципах и пяти силах.

Моя цель выросла из моей религиозной веры, но вера - не единственное, что дает людям направление. Например, один из моих бывших студентов решил, что его цель - принести честность и экономическое процветание своей стране и вырастить детей, которые были так же преданы этому делу и друг другу, как и он. Его цель сосредоточена на семье и других, как и моя.

Выбор профессии и успешное стремление к ней - всего лишь один инструмент для достижения вашей цели.Но без цели жизнь может стать пустой.

Распределите ресурсы

Ваши решения о распределении личного времени, энергии и таланта в конечном итоге формируют вашу жизненную стратегию.

У меня есть несколько «бизнесов», которые конкурируют за эти ресурсы: я пытаюсь поддерживать отношения с женой, растить замечательных детей, вносить свой вклад в свое сообщество, добиваться успеха в карьере, вносить свой вклад в мою церковь и т. Д. . И у меня точно такая же проблема, что и у корпорации.У меня ограниченное количество времени, энергии и таланта. Сколько я посвящаю каждому из этих занятий?

Выбор распределения может сделать вашу жизнь совсем не такой, как вы планировали. Иногда это хорошо: появляются возможности, которые вы никогда не планировали. Но если вы неправильно инвестируете свои ресурсы, результат может быть плохим. Когда я думаю о своих бывших одноклассниках, которые непреднамеренно инвестировали в жизнь пустого несчастья, я не могу не поверить, что их проблемы связаны именно с краткосрочной перспективой.

Дополнительная литература

Когда у людей с высокой потребностью в достижениях - а в том числе и у всех выпускников Гарвардской школы бизнеса - есть дополнительные полчаса времени или лишняя унция энергии, они неосознанно направляют их на деятельность, которая приносит наиболее ощутимые достижения. И наша карьера является самым конкретным свидетельством того, что мы движемся вперед. Вы отправляете продукт, завершаете дизайн, завершаете презентацию, закрываете продажу, проводите курс, публикуете статью, получаете деньги, продвигаетесь по службе.Напротив, инвестирование времени и энергии в отношения с супругом и детьми обычно не дает того же немедленного ощущения достижения. Дети плохо себя ведут каждый день. На самом деле только через 20 лет вы сможете положить руки на бедра и сказать: «Я вырастил хорошего сына или хорошую дочь». Вы можете пренебречь своими отношениями с супругом, и изо дня в день не кажется, что что-то ухудшается. Люди, стремящиеся к успеху, имеют бессознательную склонность к недостаточному инвестированию в свои семьи и чрезмерному инвестированию в свою карьеру, хотя интимные и любовные отношения со своими семьями являются самым мощным и прочным источником счастья.

Если вы будете изучать первопричины бизнес-катастроф, снова и снова вы обнаружите эту предрасположенность к стремлениям, приносящим немедленное удовлетворение. Если вы посмотрите на личную жизнь через эту призму, вы увидите ту же потрясающую и отрезвляющую закономерность: люди выделяют все меньше и меньше ресурсов на то, что они когда-то сказали бы больше всего.

Создайте культуру

В нашем классе есть важная модель, называемая «Инструменты сотрудничества», которая в основном говорит о том, что быть дальновидным менеджером - это еще не все, чем его считают.Одно дело - со всей остротой заглянуть в туманное будущее и наметить корректировки курса, которые компания должна внести. Но совсем другое - убедить сотрудников, которые, возможно, не видят предстоящих изменений, выстроиться в строй и работать сообща, чтобы вести компанию в этом новом направлении. Знание того, какие инструменты использовать, чтобы добиться необходимого сотрудничества, является критически важным управленческим навыком.

Эта статья также встречается в:

Теория разбивает эти инструменты по двум направлениям: степень, в которой члены организации соглашаются с тем, чего они хотят от своего участия в предприятии, и степень, в которой они соглашаются в отношении того, какие действия приведут к желаемым результатам.Когда нет согласия по обеим осям, вы должны использовать «силовые инструменты» - принуждение, угрозы, наказание и так далее - для обеспечения сотрудничества. Многие компании начинают свою деятельность в этом квадранте, поэтому команда руководителей-основателей должна играть такую ​​напористую роль в определении того, что и как нужно делать. Если способы совместной работы сотрудников для решения этих задач снова и снова оказываются успешными, начинает формироваться консенсус. Эдгар Шейн из Массачусетского технологического института описал этот процесс как механизм, с помощью которого строится культура. В конце концов, люди даже не задумываются о том, приводит ли их образ действий к успеху.Они принимают приоритеты и следуют процедурам инстинктивно и на основании предположений, а не на основании явного решения, что означает, что они создали культуру. Культура убедительным, но невысказанным образом диктует проверенные и приемлемые методы, с помощью которых члены группы решают повторяющиеся проблемы. А культура определяет приоритетность различных типов проблем. Это может быть мощный инструмент управления.

Используя эту модель для ответа на вопрос: «Как я могу быть уверенным, что моя семья станет постоянным источником счастья?», Мои ученики быстро понимают, что простейшие инструменты, которыми могут воспользоваться родители, чтобы побудить детей к сотрудничеству, - это инструменты силы.Но в подростковом возрасте наступает момент, когда электроинструменты перестают работать. В этот момент родители начинают желать, чтобы они начали работать со своими детьми в очень раннем возрасте, чтобы построить дома культуру, в которой дети инстинктивно будут уважать друг друга, подчиняться своим родителям и выбирать правильные поступки. У семей есть культура, как и у компаний. Эти культуры могут создаваться сознательно или развиваться непреднамеренно.

Если вы хотите, чтобы у ваших детей была сильная самооценка и была уверенность в том, что они могут решать сложные проблемы, эти качества не проявятся волшебным образом в старшей школе.Вы должны вписать их в культуру своей семьи - и подумать об этом как можно раньше. Как и сотрудники, дети развивают чувство собственного достоинства, делая тяжелые вещи и узнавая, что работает.

Избегайте ошибки «предельных затрат»

В области финансов и экономики нас учат, что при оценке альтернативных инвестиций мы должны игнорировать невозвратные и постоянные затраты и вместо этого принимать решения на основе предельных затрат и предельных доходов, которые влечет за собой каждая альтернатива. В ходе нашего курса мы узнаем, что эта доктрина побуждает компании использовать то, что они использовали для достижения успеха в прошлом, вместо того, чтобы направлять их для создания возможностей, которые им понадобятся в будущем.Если бы мы знали, что будущее будет точно таким же, как прошлое, такой подход был бы прекрасен. Но если будущее другое - а так оно и бывает почти всегда, - поступать неправильно.

Эта теория обращается к третьему вопросу, который я обсуждаю со своими учениками, - как жить честной жизнью (не попадать в тюрьму). Подсознательно мы часто используем доктрину предельной стоимости в своей личной жизни, когда выбираем между добром и злом. Голос в нашей голове говорит: «Послушайте, я знаю, что, как правило, большинство людей не должны этого делать.Но в этом конкретном смягчающем обстоятельстве, только на этот раз, все в порядке ». Предельные издержки неправильного действия «хотя бы один раз» всегда кажутся соблазнительно низкими. Это втягивает вас внутрь, и вы никогда не смотрите на то, куда в конечном итоге ведет этот путь, и с полной ценой, которую влечет за собой выбор. Оправдание неверности и нечестности во всех их проявлениях заключается в экономике предельных издержек «только один раз».

Я хотел бы поделиться историей о том, как я пришел к пониманию потенциального ущерба от «всего лишь одного раза» в моей собственной жизни.Я играл в университетской баскетбольной команде Оксфордского университета. Мы работали надолго и закончили сезон без поражений. Ребята из команды были лучшими друзьями, которые у меня были в жизни. Мы дошли до британского эквивалента турнира NCAA - и вышли в финальную четверку. Оказалось, что матч за первенство запланирован на воскресенье. В 16 лет я пообещал Богу, что никогда не буду играть в мяч в воскресенье. Я пошел к тренеру и объяснил свою проблему. Он был недоверчив.Мои товарищи по команде тоже были, потому что я был стартовым центровым. Все ребята из команды подходили ко мне и говорили: «Ты должен играть. Разве ты не можешь нарушить правило только на этот раз? "

Я глубоко верующий человек, поэтому ушел и помолился о том, что мне делать. У меня было очень четкое ощущение, что я не должен нарушать свои обязательства, поэтому я не играл в чемпионате.

Во многих смыслах это было маленькое решение - одно из нескольких тысяч воскресений в моей жизни. Теоретически, конечно, я мог бы пересечь черту только один раз, а потом больше не делать этого.Но оглядываться назад и сопротивляться искушению, логика которого была «В этих смягчающих обстоятельствах, только один раз, все в порядке», оказалось одним из самых важных решений в моей жизни. Зачем? Моя жизнь была нескончаемым потоком смягчающих обстоятельств. Если бы я перешел черту один раз, я бы делал это снова и снова в последующие годы.

Урок, который я извлек из этого, заключается в том, что легче придерживаться своих принципов 100% времени, чем придерживаться их 98% времени.Если вы уступите «хотя бы один раз», основываясь на анализе предельных затрат, как это сделали некоторые из моих бывших одноклассников, вы пожалеете, в чем закончили. Вы должны определить для себя, что вы отстаиваете, и провести черту в безопасном месте.

Помните о важности смирения

Я понял это, когда меня попросили вести курс о смирении в Гарвардском колледже. Я попросил всех студентов описать самого скромного человека, которого они знали. Особо выделялась одна характеристика этих скромных людей: у них была высокая самооценка.Они знали, кто они такие, и им было хорошо, кто они такие. Мы также решили, что смирение определяется не самоуничижительным поведением или отношением к себе, а уважением, с которым вы относитесь к другим. Хорошее поведение естественным образом проистекает из такого смирения. Например, вы никогда не стали бы красть у кого-то, потому что слишком уважаете этого человека. Вы тоже никогда никому не солгаете.

Эта статья также встречается в:

Очень важно принести в мир чувство смирения.К тому времени, когда вы попадете в лучшую аспирантуру, почти все ваше обучение будет получено от людей, которые умнее и опытнее вас: родителей, учителей, начальников. Но после того, как вы закончите Гарвардскую школу бизнеса или любое другое высшее учебное заведение, подавляющее большинство людей, с которыми вы будете общаться изо дня в день, могут оказаться не умнее вас. И если вы считаете, что только более умным людям есть чему вас научить, ваши возможности обучения будут очень ограничены. Но если у вас есть скромное желание научиться чему-то у всех, ваши возможности обучения будут безграничными.Как правило, вы можете быть скромным только в том случае, если вы действительно хорошо относитесь к себе - и вы хотите помочь тем, кто вас окружает, тоже. Когда мы видим, как люди действуют оскорбительно, высокомерно или унизительно по отношению к другим, их поведение почти всегда является признаком отсутствия у них чувства собственного достоинства. Им нужно унизить кого-то другого, чтобы чувствовать себя хорошо.

Правильный выбор палки

В прошлом году мне поставили диагноз «рак», и я столкнулся с возможностью того, что моя жизнь закончится раньше, чем я планировал.К счастью, теперь похоже, что меня пощадят. Но этот опыт дал мне важное представление о моей жизни.

У меня довольно четкое представление о том, как мои идеи принесли огромные доходы компаниям, которые использовали мои исследования; Я знаю, что оказал значительное влияние. Но когда я столкнулся с этой болезнью, мне было интересно увидеть, насколько неважно это воздействие для меня сейчас. Я пришел к выводу, что показатель, с помощью которого Бог будет оценивать мою жизнь, - это не доллары, а отдельные люди, жизни которых я коснулся.

Я думаю, что это сработает для всех нас. Не беспокойтесь об уровне индивидуальной известности, которого вы достигли; беспокоиться о людях, которым вы помогли стать лучше. Это моя последняя рекомендация: подумайте о метрике, по которой будут оценивать вашу жизнь, и примите решение жить каждый день так, чтобы в конце концов ваша жизнь была признана успешной.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за июль – август 2010 г..

Как контролировать свое внимание и выбирать свою жизнь Нир Эяль

Вы садитесь за свой стол, чтобы работать над важным проектом, но уведомление на вашем телефоне прерывает ваше утро. Позже, когда вы собираетесь вернуться к работе, коллега похлопывает вас по плечу, чтобы поговорить. Дома экраны мешают проводить время с семьей. Проходит еще один день, и снова ваши самые важные личные и профессиональные цели откладываются.

Что было бы возможно, если бы вы реализовали свои лучшие намерения? Чего бы вы могли достичь, если бы могли оставаться сосредоточенными и преодолевать отвлекающие факторы? Что, если бы у вас была возможность стать «непоколебимым»?

Автор международных бестселлеров, бывший преподаватель Стэнфордского университета и эксперт по поведенческому дизайну Нир Эяль написал руководство Кремниевой долины по формированию привычки к технологиям.Спустя пять лет после публикации «На крючке» Эял раскрывает ахиллесову пятку отвлечения в своей новаторской книге.

В серии Indistractable Эял раскрывает скрытую психологию, сводящую нас с ума. Он описывает, почему решить проблему не так просто, как отказаться от своих уловок: воздержание непрактично и часто заставляет нас хотеть большего.

Эял раскрывает секрет того, как наконец сделать то, что вы обещаете, с помощью четырехступенчатой ​​модели, подтвержденной исследованиями. Непреклонность раскрывает ключ к извлечению максимума из технологий, не позволяя им использовать лучшее из нас.

Внутри Эяль опровергает общепринятое мнение и раскрывает:

Почему отвлечение на работе является признаком дисфункциональной корпоративной культуры - и как это исправить
Что на самом деле движет человеческим поведением и почему «тайм-менеджмент - это управление болью»
Почему ваши отношения (и ваша сексуальная жизнь) зависят от того, что вы станете неуклюжим.
Как вырастить неотвлекаемых детей во все более отвлекающем мире
Наделительный и оптимистичный, Неуклонный предлагает практические новые методы управления своим временем и вниманием, помогая вам жить той жизнью, которую вы действительно хотите .

.

Как контролировать свое внимание и выбирать свою жизнь Нир Эяль

Вы садитесь за свой стол, чтобы работать над важным проектом, но уведомление на вашем телефоне прерывает ваше утро. Позже, когда вы собираетесь вернуться к работе, коллега похлопывает вас по плечу, чтобы поговорить. Дома экраны мешают проводить время с семьей. Проходит еще один день, и снова ваши самые важные личные и профессиональные цели откладываются.

Что было бы возможно, если бы вы реализовали свои лучшие намерения? Чего бы вы могли достичь, если бы могли оставаться сосредоточенными и преодолевать отвлекающие факторы? Что, если бы у вас была возможность стать «непоколебимым»?

Автор международных бестселлеров, бывший преподаватель Стэнфордского университета и эксперт по поведенческому дизайну Нир Эяль написал руководство Кремниевой долины по формированию привычки к технологиям.Спустя пять лет после публикации «На крючке» Эял раскрывает ахиллесову пятку отвлечения в своей новаторской книге.

В серии Indistractable Эял раскрывает скрытую психологию, сводящую нас с ума. Он описывает, почему решить проблему не так просто, как отказаться от своих уловок: воздержание непрактично и часто заставляет нас хотеть большего.

Эял раскрывает секрет того, как наконец сделать то, что вы обещаете, с помощью четырехступенчатой ​​модели, подтвержденной исследованиями. Непреклонность раскрывает ключ к извлечению максимума из технологий, не позволяя им использовать лучшее из нас.

Внутри Эяль опровергает общепринятое мнение и раскрывает:

Почему отвлечение на работе является признаком дисфункциональной корпоративной культуры - и как это исправить
Что на самом деле движет человеческим поведением и почему «тайм-менеджмент - это управление болью»
Почему ваши отношения (и ваша сексуальная жизнь) зависят от того, что вы станете неуклюжим.
Как вырастить неотвлекаемых детей во все более отвлекающем мире
Наделительный и оптимистичный, Неуклонный предлагает практические новые методы управления своим временем и вниманием, помогая вам жить той жизнью, которую вы действительно хотите .

.

Смотрите также