Как выбрать генерального подрядчика

Для выполнения качественных строительных работ важно правильно выбрать надежного генподрядчика. Но этого мало, есть дополнительные особенности, которые необходимо знать, и это станет залогом правильного производства работ и беспроблемных взаимоотношений между заказчиком и исполнителем.

{ADV14}

Заказчик и генподрядчик

Давайте разберемся в терминах, это поможет понять права и обязанности заказчика и подрядчика.

Заказчик, по определению, это физическое или юридическое лицо, которое обращается к другому лицу: исполнителю или подрядчику с заказом о производстве строительных работ. Заказчиком может выступать частное лицо, правительство, предприятия, государственные органы и учреждения, объединение граждан.

Генеральным подрядчиком называют юридическое лицо, социализированное предприятие, которое обязуется выполнить строительные работы по заданию заказчика, в соответствии с договором, проектом, с использованием материалов заказчика или собственных материалов за оговоренную в смете плату. 

Исходя из этого, строятся взаимоотношения. Заказчику требуется выполнение определенных работ, а генеральный подрядчик организует и производит их. Важно, чтобы на первом этапе заказчик почувствовал уважительное отношение к себе, это может быть показателем серьезного отношения в компании к выполнению поставленных задач.

Необходимо, чтобы возникло взаимное доверие, а оно строится на достоверной информации, которую предоставляет строительная компания, выступающая в роли генподрядчика. 

Но, чтобы взаимоотношения были продуктивными мало одного доверия, важно знать принципы выбора.

Критерии выбора генподрядчика

Чтобы не ошибиться в выборе подрядчика недостаточно ориентироваться только на одно положительное качество, например, большой срок существования компании. Необходимо принимать во внимание различные факторы:

1. Является ли организация многопрофильной и выполняет работы самостоятельно или привлекает большое количество субподрядчиков.
2. Есть ли все разрешительные документы соответствующих государственных органов на проведение работ: сертификаты, лицензии, которые подтверждают квалификацию специалистов.
3. Возраст организации, чтобы не попасть на компанию однодневку.
4. Обратите внимание на «живые» отзывы, не те, которые штампуют по заказу компании. Для этого достаточно узнать о выполненных объектах и пообщаться с заказчиками. Если подрядчик отказывается предоставить информацию, значит, есть что скрывать.
5. Наличие униформы у строителей показывает правильное отношение руководства к исполнителям и технике безопасности.
6. Сходите на один из объектов компании и обратите внимание, адекватны ли строители или находятся под воздействием алкоголя или каких-либо препаратов. Как относятся к работе: ответственно либо кое-как.

Низкие цены на услуги не могут быть определяющими при выборе подрядчика. С одной стороны приемлемые цены могут быть показателем достаточной загруженности строительной организации, правильной организации работ, благодаря которым есть возможность оптимизации цен.

С другой стороны, невысокие расценки могут быть ловушкой недобросовестных исполнителей, для привлечения наибольшего количества клиентов. Но в этом случае, не может быть уверенности в качестве и сроках выполнения заказа

Выбор генподрядчика под объект

Выбор генподрядчика это, по сути, подготовительный этап к строительству и началу взаимоотношений заказчика и исполнителя. Следующий этап это составление, согласование и подписание сметы, договора, графика выполнения работ.

А теперь то, что относится непосредственно к вашему объекту, и что более важно к вашим финансам:

• Обратить внимание на правильность составления договора на производство подрядных работ. Если не уверены в своих силах, интернет в помощь. Вы можете найти типовые договора на производство строительных работ. Кроме того, услуги юриста на первом этапе составления договора дешевле, чем судебные тяжбы в случае недобросовестного отношения подрядчика к выполнению работ.  
• Нужен график выполнения работ. В договоре должны оговариваться штрафные санкции в случае его нарушения. Иначе стройка превратится в нескончаемый долгострой.
• Какая требуется предоплата. Если она в пределах 20-25%, это вполне приемлемая сумма, но в этом случае следует требовать отчеты об использовании денежных средств.
• Обязательно оговаривать предоставление торговых чеков по оплате строительных материалов.

Кроме того не стоит доверять просто на слово и надеяться на то, что подрядчик ответственно будет выполнять все свои обязательства. После подписания договора начинается более важный этап: непосредственно строительство.

Контроль с вашей стороны должен быть на протяжении всего периода строительства. Это не значит, что необходимо проводить с утра до вечера на стройке. Но желательно поэтапное подписание приема-сдачи выполненных работ, контролировать денежные средства на покупку строительных материалов и их расходование (количество материалов должно соответствовать технологическим нормам и смете). Это будет стимулировать исполнителя и побудит более ответственно относиться к своим обязанностям.

Если к выполнению некоторых работ привлекаются субподрядчики, контроль качества и сроков выполнения работ перед заказчиком несет генеральный подрядчик.

Важно обращать внимание на качество работ на всех этапах производства работ и не стесняться, если замечен брак. Проще на этапе строительства исправить ошибку, чем бороться с последствиями или ввязываться в судебные разбирательства. Согласитесь, сложно проверить качество прокладки канализации или электрических проводов вмурованных в полы или потолок, поэтому оговаривайте предоставление фото выполнения сложных или скрытых работ.  

Благодаря этим советам, как правило, удается избегать недоразумений между заказчиком и генеральным подрядчиком и лишних финансовых трат.

{ADV15}

xn--80ajpfhbgomfh1b.xn--p1ai

Критерии выбора генерального подрядчика - компания DMSTR

Этап 1. «Развилка - Делай сам или Не делай сам».

В самом начале перед заказчиком строительства стоит вопрос: строить самому или привлечь стороннюю компанию для проведения строительно-монтажных работ? Другими словами, будет ли инвестор выполнять самостоятельно роль генерального подрядчика или же наймёт кого-то?

Выбор одного из вариантов во многом определяет дальнейшие действия инвестора, и этот выбор не такой очевидный.

Как всегда, у каждой из стратегий есть "плюсы" и "минусы", хотя это деление достаточно условное, каждый потенциальный "плюс" может оказаться "минусом" при плохом контроле исполнения и, наоборот, потенциальные "минусы" могут быть нивелированы профессиональным управлением.

К условным "плюсам" выполнения работ собственными силами можно отнести:

- Контроль за процессами и результатами. При осуществлении строительства собственными силами потенциально возможен более детальный контроль за основными параметрами проекта, такими, как стоимость работ, сроки реализации проекта, контроль объёмов и качества работ. Все ключевые сотрудники находятся в зоне вашего контроля, решения принимаются быстро, проблемы тоже решаются быстро.

Но это возможно лишь при условии формирования сильной команды из людей, уже имеющих успешный опыт создания генерального подрядчика.  

В противном случае, ресурсы и время, которое необходимо для того, чтобы сформировать компетенции и эффективно настроить бизнес-процессы, может быть критичным и не позволит вовремя реализовать проект.

- Более низкая стоимость строительства. Сэкономленный рубль – заработанный рубль. Теоретически, стоимость строительства собственными силами должна быть меньше, чем стоимость привлечённого подрядчика. Но тут есть много ограничений. Нужно ли покупать машины и оборудование или есть возможность аренды необходимой техники? Есть ли возможность распределить необходимые инвестиции между несколькими проектами, чтобы достичь максимальной экономии на масштабе проводимых работ? Как более эффективно сначала найти и нанять, а потом уволить сотни или тысячи рабочих?

Прежде, чем начинать экономить, нужно сначала сделать максимально детализированный инвестиционный бюджет, а также общий прогноз движения денежных средств.

Вообще, любой инвестиционный проект - это непрекращающийся ответ на вопрос «Что, если..?». Это постоянный анализ отклонений основных параметров, таких, как стоимость строительства, размер выручки, срок реализации проекта, пропорция и стоимость собственных и привлечённых средств. Строительство - это всегда оценка вероятности и результатов нескольких возможных сценариев, определение предельных и критических отклонений и принятие решений на основе такого анализа. Ваша возможность детального прогнозирования доходов и расходов напрямую определяет успешность инвестиционного проекта.

Развитие нового бизнес-сегмента. Если вы смогли эффективно осуществить строительство для самого себя, что далеко не у всех получается, то возникает потенциальная возможность заработка  от оказания строительно-монтажных услуг третьим лицам. Рентабельность строительно-монтажного бизнеса варьируется от 25-30% на небольших объектах до 5-10% на крупных инвестиционных проектах.

Помимо дополнительного заработка, оказание услуг третьим лицам может минимизировать простои собственной техники и рабочих при их временном избытке.

Строительство - это всегда цикличность и сезонность, и любая возможность сгладить неравномерности существенно улучшает показатели бизнеса.

К основным "минусам" осуществления работ собственными силами можно отнести:

- Размывание финансовых ресурсов. Нужно заниматься тем, что действительно приносит вам деньги, остальное лучше отдавать на аутсорсинг, до тех пор, пока вы не решите, что в будущем вы планируете зарабатывать на оказании строительно-монтажных услуг другим компаниям на рынке.

Развивать новое направление только для того, чтобы обслуживать свои собственные 1-2 проекта, точно не стоит. Невозможно будет добиться той экономии на масштабе, которая есть у подрядчиков, ведущих 10-20 проектов.

Скидки за объёмы на материалы и оборудование, проверенный пул субподрядчиков, выстроенная транспортная и складская логистика, минимизация брака, возвратов и воровства, наработанная репутация, позволяющая получать товарные кредиты, - всего этого вы не получите в первые 1-2 года своей деятельности. Размер прибыли генподрядчика, которую вы можете оставить внутри компании, а в текущих рыночных условиях на больших объёмах это не более 10-15%, будет нивелирован неэффективностью и ошибками на начальном этапе работы, которых будет очень много.

- Потеря времени и сил. Непрофильный бизнес отнимает время и организационные ресурсы. В строительстве как нигде важно соблюдать график выполнения работ. При сроке строительства в 2 года и плановой рентабельности в 15%, задержка на 3 месяца снижает рентабельность в первый год до 11%, а задержка на 6 месяцев до 7,5% соответственно.

Чтобы добиться слаженной работы всей управленческой команды, нужны месяцы, иногда годы.

Нужно потратить очень много времени для настройки бизнес-процессов, нужно много проинвестировать в формирование управленческой команды. При этом эта команда на начальном этапе будет сильно недозагружена. Оптимальным решением при небольшом количестве проектов может являться наличие в штате собственного сильного главного инженера или директора по строительству, усиленное сметно-договорным отделом. Эти управленческие ресурсы позволят адекватно вести переговоры с подрядчиками и контролировать результаты их работы.

- Невозможность переложить ответственность. В строительстве очень важно управление рисками. Делая всё собственными силами, вы и все риски берёте на себя. Можно привести следующие примеры, когда разделение рисков может сильно повлиять на успех реализации проекта:  

• Финансовые риски. В строительстве всегда есть возможность переложить часть из них на подрядчиков, которым, например, можно платить с отсрочкой платежа на 1-2 месяца за уже выполненные работы. Кроме того, в текущих рыночных условиях подрядчику можно предложить оплатить часть работ построенными метрами, так, чтобы он финансово был заинтересован в своевременном и качественном выполнении работ.  
• Риски несоблюдения техники безопасности и гибели рабочих на строительной площадке. При привлечении сторонней организации для выполнения работ, все риски, связанные с нахождением рабочих на строительной площадке, будет нести подрядчик, а не вы.
• Риск некачественного выполнения работ и Гарантийные обязательства. Если подрядчик выполнил работы плохо, то он их сам и переделает. Если вы сами себе построили плохо, то финансовые потери будет переложить не на кого. То же самое с гарантийными обязательствами. Претензии покупателей к качеству выполненных работ будут первично обращены к вам, но в случае привлечения подрядчика их будет на кого переадресовать. А представьте себе ситуацию, когда вы выполнили работы своими силами, а новых проектов у вас нет, зато есть двухлетние обязательства по осуществлению гарантийного ремонта. О гарантийных обязательствах в начале строительства никто не думает, зато потом это превращается в проблему недовольных жильцов, которая часто находится на личном контроле какого-нибудь губернатора.
• Не самый очевидный риск в начале, но, пожалуй, один из самых важных, исходя из нашего опыта, – возможность немедленно заморозить или прекратить проект в случае изменения экономической обстановки.  Мы можем уверенно сказать, что самое главное в инвестициях – это постоянно задавать себе вопрос: а является ли проект окупаемым на каждом из последующих этапов. Самое худшее, что может случиться, – это понять, что проект убыточен, когда все инвестиции уже вложены. Если проект и нужно приостановить, то важно это понимать как можно раньше, когда есть возможность для изменений. Теперь представим себе ситуацию, когда проект нужно остановить, но вы его делаете собственными силами. Как быстро вы сможете уволить рабочих? Что делать с кредитами, взятыми на приобретение техники? Куда девать остатки приобретённых материалов? Этих вопросов можно избежать, если вы привлекаете подрядчиков, но если вы всё делаете сами, то потери будут очень существенными.

Таким образом, взвесив все "за" и "против" Заказчик или Инвестор должен принять обоснованное и рациональное решение: реализовывать инвестиционный проект собственными силами или же привлекать стороннюю подрядную организацию.

Если вы решили идти вторым путём, то тогда для вас будет полезно ознакомиться с тем, как проводить тендер и каким должен быть договор с генеральным подрядчиком.

Об этом мы напишем в следующих двух статьях: Этап 2 «Тендер, или Диктатура Заказчика» и Этап 3 «Договор, или Юридический щит Заказчика».  

dmstr.ru

Как при выборе генерального подрядчика не остаться без «штанов»?

Три недели назад мы завершили серию интервью с клиентами и выяснили их главный страх!

Среди прочего заказчиков волновало, что смета к концу проекта вырастет. Однако настоящую панику вызывает срыв сроков сдачи объекта и неисполнение взятых на себя обязательств ген.подрядчиком. Чтобы застраховать от этого, мы написали чек-лист с 10 шагами. Возьмите на вооружение и поделитесь с другими:

Шаг №1: Чем меньше конкретики в проекте, тем больше рисков

Крайне важно перед началом строительства дотошно описать требования к объекту и его внешнему облику. В противном случае дальнейшие шаги бессмысленны, ведь вместо результата вы получите непредсказуемый по качеству объект, пустив на ветер, уйму времени и денег.

Шаг №2: Столкните «лбами» генеральных подрядчиков

Не робейте, даже если впервые строите и боитесь не получить нужный результат. Получите! Столкнув «лбами» генеральных подрядчиков. Они не хуже технического директора разбираются в уловках игроков рынка и растерзают тех, кто водит за нос. Проверяйте на лживость оценки сложности проекта, отправляя их конкурентам ген.подрядчика. Это позволит оценить уровень экспертности игроков рынка и покажет, насколько каждый понимает тонкости работы над вашим объектом.

Шаг №3: Ищите схожие объекты и технологии стройки в портфолио ген.подрядчика

Опыт строительства объекта важнее стоимости, имени и места на рынке. Подмечайте в работах каждого ген.подрядчика, насколько проекты схожи с теми, что ожидаете увидеть. Упустив это, строительная компания будет учиться за ваш счет и скорее сдаст в эксплуатацию графские развалины.

Шаг №4: Посетите офис ген.подрядчика и его клиентов

Как бы складно не пели менеджеры подрядчиков, уделите время поездке к ним в гости. Это позволит оценить уровень организации работы на строительных объектах и получить обратную связь у клиентов, которые сотрудничали с ними.

Шаг №5: Обратите внимание на квалификацию персонала ген.подрядчика

Перед началом строительства не поленитесь проверить у ген.подрядчика квалификацию рабочих. Это даст дополнительную гарантию, что объект построят в срок и в соответствии с условиями договора.

Шаг №6: Обратите внимание на детализацию коммерческого предложения

Из него станет понятно насколько адекватно строительная компания оценивает объем работ по часам и хорошо планирует. Большинство ген.подрядчиков будет акцентировать внимание на достижениях и рейтингах. Вежливо ознакомьтесь с презентацией и потребуйте дотошно расписать в таблице стоимость человеко-часов по каждому этапу и виду работ, которые подрядчики намерены сделать.

Шаг №7: Обратите внимание на гарантийный срок и условия оплаты

И то и другое - серьезный показатель уверенности ген.подрядчика в том, что выполнит объект на отлично. Логика здесь такая: чем больше строительная компания дает гарантии на строительство и чем меньшую предоплату берет, темы выше вероятность, что на него можно положиться.

Шаг №8: Разбейте строительство на 2 этапа

Чтобы сэкономить время и деньги при строительстве объекта, щедро заплатите за проектирование. Лучше подойдет технология BIM, которая в отличие чертежей в 2D на 41% сокращает вероятность ошибок на стадии строительства и конкретизирует конечную стоимость проекта до копейки.

Шаг № 9: Обратите внимание на штат компании

Крайне важно, чтобы сотрудники ген.подрядчика имели официальное трудоустройство, штат был большим, а офис не в подвале на окраине города. Это позволит исключить риск, что стройка встанет из-за нехватки персонала.

Шаг №10: Смотрите на цену в последнюю очередь

Парадоксально, но цена – это последнее на чем стоит сфокусировать внимание. Практика показывает, что высокая цена не гарантирует качество, т.к. часто цифры берутся ген.подрядчиками с потолка, а обосновать сумму большинство из них не может. В общем, не удивляйтесь, если стоимость объекта будет варьироваться. Вместо резюме: Чтобы понять насколько расчет адекватен, учтите 10 шагов, а также обратите внимание на условия работы, награды и бонусы, которые предлагает ген.подрядчик соискателям. Это важно, поскольку за профессионалов на рынке жуткая конкуренция, и стоимость работ включает вознаграждение для удержания таких.

sb-gr.com

Генеральный подрядчик в строительстве

Заказать проект

Оформите заявку на сайте. Наш менеджер свяжется с вами для уточнения деталей. 

Генеральный подрядчик в строительстве — это организация, которая контролирует процесс строительных работ с начала разработки проекта и вплоть до сдачи готового объекта заказчику. Подрядчик рационально планирует все мероприятия, которые предстоит осуществить при возведении объекта, и следит за их своевременным, качественным и соответствующим закону исполнением. Успешность реализации проекта инвестиционно-строительного характера напрямую зависит от генподрядчика, причем на всех этапах.

В обязанности данной организации входит в том числе:

• охрана труда всех вовлеченных в реализацию проекта кадров;
• забота об окружающей среде и экологии;
• соблюдение надлежащих аспектов безопасности в процессе строительства;
• гарантии противопожарной безопасности;
• по завершении строительных работ — благоустройство той территории, на которой они велись.

Заказчик объекта на свое усмотрение выбирает компанию, которая имеет право на осуществление всех необходимых функций, и заключает с ней договор генподряда. Единственная сфера, которая при этом останется вне компетенций подрядчика, — это непосредственно ведение хозяйственной деятельности объекта. Проявлять максимальную ответственность при выборе подрядчика следует в том числе и потому, что именно через эту организацию будут проходить все финансовые потоки, имеющие отношение к строительству.

Субподряды и сеть профессиональных контактов

Заключая договор, генеральный подрядчик вовсе не обязуется выполнять все необходимые работы своими собственными силами. Он имеет право нанимать на свое усмотрение субподрядчиков, которым препоручит отдельные задачи в соответствии с их компетенциями и специализацией. С каждым субподрядчиком будет заключен свой отдельный договор. Заказчику объекта не потребуется вмешиваться в процесс — по сути, он может даже не знать о найме субподрядчиков. Главное, что требуется от заказчика, — это своевременно и в полном объеме снабжать генерального подрядчика финансовыми средствами.

Возможен и такой вариант, что заказчик выразит желание подбирать субподрядчиков самостоятельно. Это происходит в основном по двум причинам. Во-первых, клиент может не до конца доверять выбранному генподрядчику и подозревать его в коррумпированности. Это в корне неверный подход, на который можно дать однозначный ответ: если вы имеете основания не до конца доверять избранной организации, просто выберите другую компанию. Строительно-инвестиционная сфера — явно не та область, где допустимо принимать решения в условиях дефицита доверия.

Во-вторых, заказчик может обладать контактами с неким субподрядчиком, с которым у него имеется опыт плодотворного взаимодействия в прошлом и который успел отлично зарекомендовать себя в его глазах. В таком случае следует учитывать объективные мнения обеих сторон: и заказчика касательно того, почему он хотел бы предложить именно этого субподрядчика, и генподрядчика насчет того, как он оценивает возможности предлагаемого кандидата и насколько органично этот кандидат сможет интегрироваться в общий процесс.

Более того, опытный генподрядчик также имеет налаженные контакты с производителями строительных материалов, инструментов и техники. Это минимизирует риск простоя и срыва сроков работ в том случае, если часть оборудования выходит из строя, а материалов не хватает либо они оказываются ненадлежащего качества. Сезонность в строительстве является немаловажным фактором, который сказывается на доступе подрядчиков к материалам. Разветвленная сеть контактов с производителями и прочные взаимовыгодные отношения с ними позволяют снизить влияние не слишком удобного фактора сезонности на производственный процесс.

Строительный генподряд может взять на себя не одна компания, а целая группа, которая находится под управлением некоей единой головной структуры. Чаще всего у подобных компаний имеются собственные подразделения, которые согласуют документацию, а также собственные проектировщики и даже производственные мощности. В таком случае возникает несколько неоднозначная ситуация. С одной стороны, законодательство требует, чтобы генпроектирование и генподряд осуществлялись в соответствии с положениями двух отдельных договоров. С другой стороны, обе эти функции фактически оказываются возложенными на одно и то же предприятие. Таким образом, выбранная заказчиком структура занимается полным спектром работ по объекту: от подготовки проектной документации и средств механизации до сдачи готового объекта инвестору.

Функции генерального подрядчика по отношению к своему заказчику

Физическое лицо или организация, взявшие на себя функции генподрядчика, приобретают перед лицом инвестора следующие обязательства:

• Своевременно исполнять заранее оговоренные работы.
• Координировать на объекте взаимодействие всех участников строительного процесса.
• Организовать тендеры для подбора оптимальной организации-субподрядчика, координировать деятельность субподрядчиков (в том числе хозрасчетную).
• В соответствии с разделом проекта ПОС организовать строительную площадку (обустроить временные дороги, возвести ограждения, установить штаб строительства, обеспечить мойку колес, провести внутренние сети для временного электроснабжения, подготовить складские помещения для материалов и инструментов).
• Назначить лицо, которое возложит на себя технический надзор за прогрессом строительства и за успешным выполнением функций субподрядчиков.
• Взаимодействовать в ходе авторского надзора с сотрудниками проектной организации.
• При выездных проверках контролирующих органов взаимодействовать с их сотрудниками, представляя и отстаивая интересы заказчика.
• При анализе поступившей рабочей документации и ее приемке в производство работ взаимодействовать с проектировщиками.
• Обеспечить соблюдение СНиП при проведении работ строительно-монтажного характера и контроль уровня качества.
• Подготовить объект к финальной проверке и сдаче в эксплуатацию.

К поиску потенциального генерального подрядчика следует приступать на самой ранней стадии реализации инвестиционного контракта. Вполне вероятно, что первую мысль о возведении объекта и первые действия по реализации этой затеи будут отделять друг от друга несколько месяцев или даже лет. Однако опытный генподрядчик не будет тратить времени зря: он использует период ожидания для того, чтобы попытаться сэкономить финансы заказчика. Проще говоря, подрядчик попытается обсудить с проектировщиками варианты оптимизации проекта и найти экономичные, а возможно, и нестандартные решения. Финансовая грамотность генподрядчика и его способность сократить расходы, не экономя при этом на качестве, являются важнейшими критериями при выборе специалиста для подписания договора.

Стоимость услуг генподрядчика: из чего складывается

Прейскурант на строительный генподряд у разных компаний может отличаться в разы. Дело в том, что само понимание функций генерального подрядчика среди представителей строительной индустрии весьма неоднородно. Есть компании, которые полагают, что достаточно исполнять лишь функции управленца на месте возведения объекта, при этом вовсе не обязательно располагать собственной техникой или штатом рабочих. Иными словами, статус генподрядчика получает компания, неспособная выполнить ни один тип работ, задействуя только собственные ресурсы.

Этот подход не слишком эффективен и превращает функцию генподрядчика в чисто номинальную. Если строительный процесс оказывается организован таким образом, выполнение работ затягивается вследствие малоэффективного управления, сроки переносятся, принятие значимых решений тормозится. Возможно, номинальный подряд еще допустим на компактных, относительно несложных объектах. Однако, если объект отличается большими масштабами и повышенной сложностью исполнения, он практически каждый день будет требовать проведения дополнительных непредвиденных работ. Оговоренные изначально сжатые сроки строительства окажутся нереалистичными, и клиент, который стремился сэкономить, в результате потеряет намного больше средств.

Как правило, компания, которая заявляет о своей готовности взять на себя обязанности субподрядчика, может обеспечить выполнение около 50 % от всего объема работ с помощью своих собственных ресурсов. В ряде случаев этот показатель может доходить до 75 %, и заказчиком это должно только приветствоваться. Дело в том, что наличие собственных кадров, техники и наработок в области организации слаженного рабочего процесса позволяет существенно ускорить темпы строительства и снизить издержки любого плана (как финансовые, так и временные). Генподрядчику не придется тратить ресурсы на то, чтобы найти взаимопонимание с субподрядчиком и обеспечить соблюдение его интересов.

Справедливая и обоснованная стоимость генподряда формируется строго в индивидуальном порядке. Фактором, который должен оказывать на нее наибольшее влияние, является реальный объем предстоящих работ, а также уровень их сложности. С оценкой материальных затрат все достаточно просто — заказчик может самостоятельно провести мониторинг рынка и в открытом доступе обнаружить расценки абсолютно на все материальные компоненты строительства.

Как проводить работы: два вида подхода к деятельности генподрядчика

Компания-генподрядчик может организовать свою работу на объекте одним из двух способов: параллельным либо последовательным. Оба они достаточно эффективны и при надлежащем использовании приводят к одинаково позитивным результатам.

Параллельный способ предполагает, что на строительной площадке предстоит решить организационную задачу по координации взаимодействия. Последовательный способ предусматривает, что один подрядчик сначала полностью выполняет ту часть работы, которую взял на себя по договору, а затем передает эстафету следующему подрядчику. При этом исключительно важно добиться максимальной согласованности всех процессов, чтобы фактические результаты работы не противоречили проектной документации.

Добросовестный генподрядчик, независимо от выбранного подхода, стремится к тому, чтобы максимально эффективно расходовать все имеющиеся в его распоряжении ресурсы:

• финансовые;
• технические;
• материальные;
• кадровые;
• временные.

«Еврострой» — надежный и ответственный генподрядчик

Наша компания подходит к контролю строительного процесса с высоким профессионализмом, наработанным за долгие годы успешной деятельности. Мы бдительно контролируем все технологические процессы и следим за неукоснительным соблюдением обозначенных в плане сроков. Наш профессионализм успели по достоинству оценить заказчики десятков объектов самого разного назначения, масштабов, бюджета и территориального расположения. Наше богатое портфолио включает в себя объекты, весьма неоднородные по уровню сложности, и мы гордимся тем, что в любой непростой ситуации всегда могли подобрать оптимальное нестандартное решение.

Рабочий процесс под нашим управлением отличается слаженностью, а все сотрудники могут похвастаться высокой квалификацией и впечатляющим профессиональным опытом. Наш коллектив обладает всеми необходимыми профильными дипломами, сертификатами и разрешениями, которые подтверждают право сотрудников вести трудовую деятельность на объектах строительно-инвестиционного характера, а также свидетельствуют об их высоких достижениях на избранном поприще.

В своей деятельности мы придерживаемся максимальной прозрачности, чтобы наши партнеры без проблем смогли оценить нашу ответственность и добросовестность. Два аспекта имеют для нас первостепенное значение. Первый — это сдача объекта точно в срок. Мы не плодим долгострои, а при расчете темпов будущего строительства придерживаемся предельно реалистичных сроков. Второй аспект — это строгий контроль всех без исключения технологических процессов. Мы не экономим на качестве строительных материалов, не позволяем сотрудникам действовать в обход правил и нормативов, не пытаемся тем или иным способом обойти инструкции и предписания. Мы понимаем, что безопасность и долговечность готового объекта имеют приоритет перед сомнительными сиюминутными «выигрышами» в процессе возведения.

Мы грамотно организуем работу с субподрядчиками, рационально распределяя между ними задачи. За долгие годы работы мы успели обзавестись разветвленной сетью надежных партнеров, которые специализируются каждый на своем виде деятельности. Таким образом, даже если речь идет об объектах, которые возводятся на отдаленных или труднодоступных территориях, мы сможем найти таких исполнителей, которые могли бы взять на себя предлагаемые задачи.

Мы привлекаем к работе над объектом только тех лиц, за которых можем поручиться. В процессе взаимодействия со всеми лицами и организациями, вовлеченными в проект, мы уделяем повышенное внимание построению как можно более эффективной коммуникации. Замалчивания, недопонимания, неверная интерпретация информации полностью исключаются из рабочего процесса.

Мы гордимся тем, что у нас отработан полный производственный цикл, включающий в себя все фазы процесса, от организации строительной площадки до финального облагораживания территории. В том числе мы выполняем следующие задачи:

• проводим работы нулевого цикла;
• возводим несущие и ограждающие конструкции;
• прокладываем внешние инженерные сети;
• осуществляем монтаж инженерно-технических систем.

Случается такое, что клиент обращается к нам с проектом, который был разработан без нашего участия, но пока не был реализован. В таком случае мы готовы здраво и объективно оценить проект, выполненный сторонними специалистами, и предложить внести в него коррективы, если это будет целесообразно. Например, отдельные проектные решения иногда удается пересмотреть и за счет новых конструктивных предложений снизить общую стоимость возведения объекта.

Если вас интересует строительный генподряд в исполнении настоящих профессионалов, обращайтесь в «Еврострой». Четко в оговоренные сроки вы получите объект, полностью готовый к эксплуатации и возведенный в соответствии со всеми стандартами качества.

zavodstroy.ru

условия выбора и основные задачи

Генеральный подряд – одна из самых многопрофильных услуг в области строительства. Эта услуга подразумевает комплексное ведение управленческих и организационных работ, связанных с возведением нового или капитальным ремонтом старого объекта строительства. Генеральный подрядчик полностью контролирует объект на правах заказчика и, в свою очередь, несет перед ним полную ответственность.

Выбор генподрядчика

Перед началом строительных работ организация девелопер выбирает генподрядчика – юридическую организацию, берущую на себя ответственность за своевременную сдачу готового строительного объекта. Для выбора такой организации девелопер организовывает тендер генерального подряда. Этот конкурс позволяет выбрать из всех поступивших заявок самую лучшую организацию, которая имеет в портфеле успешно построенные и переданные в эксплуатацию объекты той же категории, что и будущая новостройка.

Не стоит думать, что каждый девелопер работает лишь с избранным кругом строительных организаций. Генподрядчиков выбирают исходя из проектов будущей недвижимости, их категории и уровня сложности. Предприятие, ранее строившее лишь крупные промышленные объекты, не подходит для строительства нового высотного жилого дома или торгового комплекса. Если в портфеле организации-претендента были успешные проекты данной категории, договор строительного подряда будет заключен именно с ней.

Договор генподряда

Основным документом, который регулирует отношения между девелопером и выбранной строительной организацией, является договор генерального подряда. Этот документ описывает все нюансы взаимодействия между заказчиком строительных работ и их непосредственным исполнителем. Итоговый вариант договора подписывается всеми сторонами. По текущим правилам договор строительного подряда должен быть обязательно опубликован, а информация о девелопере и генподрядчике обязательно должна присутствовать на информационном щите, расположенном непосредственно на строительной площадке.

Задачи генподрядчика

Для организованного управления всем объемом строительных работ генеральный подрядчик должен действовать в рамках утвержденных правил и согласованной рабочей документации. В целом функции организации, действующей на правах генерального подряда, сводятся к следующему:

• наработка взаимодействия между собственными филиалами и подразделениями;
• координация деятельности субподрядчиков, которым поручены работы, оговоренные в договорах субподряда;
• временное трудоустройство узкопрофильных специалистов, опыт и навыки которых необходимы для завершения строительства;
• сотрудничество с прессой и СМИ, которое негласно рекламируют генподрядчика и строительный объект;
• взаимодействие с контролирующими и проверяющими службами.

Ответственность и основные функции генподрядчика

Организация, выигравшая генеральный строительный подряд, несет ответственность на всех уровнях за качество и своевременность выполненных работ. Генподрядчик также принимает на себя все риски, которые могут возникнуть в ходе выполнения строительных работ.

Принимая на себя ответственность за ход строительных работ, генподрядчик курирует все вопросы, имеющие отношение к возведению здания, инженерным работам, проектированию, включая такие услуги, как:

• предварительная геодезическая экспертиза;
• анализ расчетной и проектной документации с последующей оптимизацией;
• проведение тендера на выбор лучшего субподрядчика;
• привлечение к работам узкопрофильных специалистов;
• обеспечение строительного участка необходимыми материалами и оборудованием;
• организация взаимодействия между субподрядчиками;
• постоянный контроль над каждым этапом работы;
• разрешение конфликтных ситуаций;
• взаимодействие с проверяющими и контролирующими структурами.

Отношение подрядчика и субподрядчика

Организация, которая выиграла генеральный подряд, вправе нанимать сторонние строительные компании и частных лиц для выполнения определенных видов работ. По отношению к ним генподрядчик выступает как заказчик и имеет право:

• нанимать субподрядчика на конкурсной основе или иным способом;
• передавать субподрядчику отдельные части проектной документации;
• обеспечивать подрядчиков материалами, оборудованием, необходимым для осуществления строительных работ;
• координировать действия всех субподрядчиков;
• контролировать выполнение оговоренных работ;
• принимать законченную субподрядчиком работу;
• вести взаиморасчеты.

Удачно разработанная концепция позволяет воплощать в жизнь самые нестандартные строительные решения в оговоренные сроки и с прохождением полного цикла необходимых работ. Генподрядчик, выбранный на открытом и справедливом тендере, сможет выполнить нужнее объемы работ в отведенное время и представит заказчику полностью готовый строительный объект «под ключ».

fb.ru

Необходимо ли проводить процедуру закупок при выборе субподрядчика?. В помощь сметчику. Электронный бератор. Сметное дело.

Генеральный подрядчик привлекает для выполнения работ по ремонту дорожек и тротуара субподрядную организацию (далее – субподрядчик).

Необходимо ли проводить процедуру закупок при выборе субподрядчика?

Следует ли согласовывать с заказчиком привлекаемого субподрядчика?

По общему правилу процедуры закупок при строительстве с 1 января 2017 г. проводятся по всем объектам строительства независимо от источника их финансирования путем проведения подрядных торгов (торгов), биржевых торгов или переговоров.

В соответствии с требованием ст. 657 ГК привлечение к работе третьих лиц является правом генерального подрядчика, если иное не обусловлено договором строительного подряда.

Согласно подп. 1.6 Указа от 20.10.2016 № 380 «О закупках товаров (работ, услуг) при строительстве» (далее – Указ № 380) проведение подрядных торгов не является обязательным в случаях, когда генеральной подрядной организацией заключаются договоры с юридическими лицами, ИП (субподрядчиками) о выполнении (оказании) отдельных видов строительных, монтажных, специальных и иных работ (услуг) по строительству. В данном случае по усмотрению генерального подрядчика проводится либо процедура подрядных торгов, либо переговоров (подп. 1.7 Указа № 380).

Субподрядчиком является лицо, заключившее с генеральным подрядчиком договор о выполнении отдельных видов строительных работ.

При этом п. 52 Положения о порядке организации и проведения процедур закупок товаров (работ, услуг) при строительстве объектов, утвержденного постановлением Совмина от 31.01.2014 № 88, в редакции от 29.04.2017 № 318 (далее – Положение № 88), предусматривает проведение подрядных торгов по выбору субподрядчика в случае, если необходимость их проведения установлена в соответствии с договором строительного подряда, заключенным заказчиком с генеральным подрядчиком, а также по решению генерального подрядчика.

Правилами заключения и исполнения договоров строительного подряда, утвержденными постановлением Совмина от 15.09.1998 № 1450, в редакции от 22.05.2017 № 377 (далее – Правила № 1450), ограничено право подрядчика заключать договор с третьим лицом для выполнения отдельных видов строительных работ: привлечь субподрядчика можно только с письменного согласия заказчика (п. 29 Правил № 1450). Однако законодательно не установлены ни форма, ни порядок предоставления заказчиком данного согласия.

При привлечении к выполнению работ субподрядчиков генеральный подрядчик обязан:

• организовать и координировать работу субподрядчиков;
• составлять совместно с заказчиком и субподрядчиками и утверждать графики производства работ, иную обязательную для всех участников строительства документацию по организации строительства и производству работ;
• принимать от субподрядчиков совместно с заказчиком выполненные строительные работы по акту установленной формы и оплачивать эти работы в порядке, определенном договором субподряда.

Генеральный подрядчик несет ответственность перед заказчиком за выполнение всех видов строительных работ, производимых им и его субподрядчиками, а перед субподрядчиками – за неисполнение или ненадлежащее исполнение заказчиком обязательств по договору строительного подряда.

В соответствии с п. 10 Правил № 1450 выполнение строительных работ собственными силами либо с привлечением субподрядчиков относится к существенным условиям договора строительного подряда.

Вопрос о привлечении к выполнению отдельных видов строительных работ субподрядчиков следует урегулировать заказчику и генеральному подрядчику в заключаемом договоре строительного подряда. Также в договоре строительного подряда следует предусмотреть порядок согласования с заказчиком привлекаемых генеральным подрядчиком субподрядчиков. Во избежание возможных разногласий желательно предусмотреть в договоре строительного подряда также сроки согласования заказчиком привлекаемых генеральным подрядчиком к строительству объекта субподрядчиков и установить необходимость проверки аттестатов соответствия на выполнение работ у субподрядчиков.

Итак, генеральный подрядчик вправе при привлечении субподрядчика провести по своему усмотрению процедуру подрядных торгов или переговоров, даже если в договоре строительного подряда, заключенном между заказчиком и генеральным подрядчиком, не содержится условие о необходимости ее проведения. Кроме того, генеральный подрядчик обязан в письменной форме согласовать субподрядчика с заказчиком. Невыполнение существенных условий договора строительного подряда влечет административную ответственность, а также возможность признания ничтожности сделки в отношениях между генеральным подрядчиком и субподрядчиком.

Ольга Курьякова, инженер-строитель

smetnoedelo.by

Ответы на вопросы о Генеральном подряде

1. Может ли генподрядчик не иметь СРО?

После отмены с 1 января 2010 года лицензирования строительной деятельности осуществлять её могут только организации, вступившие в СРО – саморегулируемые организации. Им выдают свидетельство о допуске в соответствии с Градостроительным кодексом РФ ст.55.8 от 29.12.2004 с изменениями и дополнениями, актуальными с 11.08.2017 года. Генеральный подряд – сложная услуга, подразумевающая руководство всеми процессами, осуществляемыми на строительной площадке. Она внесена в Перечень работ, которые определяют качество и безопасность строительства или реконструкции, что требует от потенциального генподрядчика вступления в СРО и получения свидетельства о допуске. Для этого строительная компания должна иметь соответствующий кадровый состав, материальное и техническое обеспечение, сделать взнос в компенсационный фонд.

Таким образом, Генподрядчик обязательно должен быть членом СРО и нанимать только субподрядчиков – членов СРО.

2. Как осуществляется передача строительной площадки генподрядчику?

Составление акта передачи строительной площадки является обычно частью процесса исполнения договора генподряда на работы по строительству или реконструкции. Этот документ подтверждает переход участка для строительных работ, указанных в генподрядном договоре, от заказчика к подрядной организации. С момента его подписания ответственность за его состояние, все производимые на нём действия и охрану передаётся от заказчика к подрядчику.

3. Как осуществляется акт приема передачи от субподрядчика к генподрядчику?

Акт приёма-передачи выполненных субподрядчиком работ генподрядчику в смысле гражданского законодательства является документом, который подтверждает осмотр результата работы и передачу его в собственность генподрядчика.

4. Может ли технический заказчик быть генеральным подрядчиком?

В российском законодательстве нет документов, запрещающих совмещение функций технического заказчика и генподрядчика. Реализовать на практике эту задачу можно несколькими способами:

• Строительство хозяйственным способом. Этот вариант подразумевает выполнение всех мероприятий силами самого заказчика. Возведение здания хозспособом заканчивается подписанием акта комиссией приёмки готового объекта
• Наём на работу субподрядных организаций для выполнения части или полного комплекса работ.

5. Может ли генподрядчик быть техническим заказчиком?

см. пункт 4

6. Как стать генподрядчиком?

Для возможности получения строительной организацией заказов на генподряд необходимо её вступление в СРО – саморегулируемую организацию и получение свидетельства о допуске. Для этого необходимо собрать пакет документов:

• Заявление о желании вступить в члены саморегулируемой строительной организации
• Протокол собрания учредителей
• Анкета с печатью и подписью руководителя строительной фирмы
• Копия Устава компании
• Приказы о назначении гендиректора и главного бухгалтера
• Свидетельство ОГРН
• Свидетельство УФНС о внесении записи в ЕГРЮЛ, должно содержать все изменения и дополнения
• Копия выписка из ЕГРЮЛ, получить её необходимо не позднее чем за месяц до подачи пакета документов
• Копия ИНН
• Копия информационного уведомления Госкомстата
• Сведения о квалификации, стаже работы работников строительной компании. Одно из требований вступления в СРО – наличие определённого количества квалифицированных специалистов. Для этого компании необходимо либо доукомплектовать штат аттестованными кадрами, либо послать своих сотрудников на курсы повышения квалификации.

7. Чем отличается генеральный подрядчик от субподрядчика и подрядчика?

Для реализации строительного проекта заказчик обычно заключает договор генподряда, и иерархический ряд исполнителей выглядит следующим образом:

• Генеральный подрядчик – юридическое лицо, принимающее на себя полную ответственность за ведение строительного процесса. Генподрядчик может выполнять все работы самостоятельно или делегировать их часть другим подрядчикам, обычно называемым субподрядчиками. Бывают ситуации, когда генподрядчик отдаёт полностью все работы для выполнения субподрядчиком (-ами), оставляя себе функции координации, надзора и посредника между заказчиком и субподрядчиком.
• Подрядчик (субподрядчик) – лицо или организация, нанимаемые для выполнения отдельного вида работ.

В любом случае, всю ответственность перед заказчиком за соблюдение сроков выполнения работ, уровень качества и сохранность материальных ценностей несёт генподрядчик. И он же отвечает перед субподрядчиком за невыполнение договорных обязательств заказчиком.

8. Что должен передать заказчик генподрядчику?

В Гражданском кодексе в статье 759 указано, что заказчик должен передать подрядчику задание на проектирование с исходными данными, необходимыми для разработки техдокументации. В нём отражают принципиальные решения по составлению сметной документации:

• способ составления сметной документации;
• применяемая сметно-нормативная база;
• порядок индексации;
• технические характеристики требуемого оборудования и материалов.

9. Как заказчик компенсирует генподрядчику затраты, например, на воду?

Пункт на возмещение коммунальных платежей обычно оговаривается в основном договоре на генподряд. Если такой пункт не был предусмотрен изначально, то можно оформить отдельное соглашение.

10. Может ли генподрядчик осуществлять авторский надзор?

Авторский надзор – вид контроля, позволяющий выявить отклонения в реализации проектных решений от проектной, сметной и рабочей документации. Авторский надзор может осуществляться субъектом, выполнившим проект. Как вариант – наём техническим заказчиком сторонней организации, не принимавшей участия в проектировании. В последнем случае эта организация должна обладать допуском СРО по проектированию.

11. Может ли заказчик быть генподрядчиком?

Раскрыто в п.4

12. Может ли застройщик быть генподрядчиком?

Главный признак застройщика – осуществление строительства на принадлежащем ему участке или участке иного правообладателя, переданном ему в соответствии с бюджетным законодательством РФ. Этот факт регламентируется Градостроительным кодексом РФ ст.1. Застройщик может самостоятельно выполнять функции технического заказчика или передавать их другому юридическому лицу. В любом случае, техническим заказчиком может выступать только член СРО, исключения отражены в статьях 47 часть 2.1, статье 48 часть 4.1, статье 52 часть 2.2 градостроительного кодекса РФ. Застройщик может взять на себя функции генподрядчика только в том случае, если он является одновременно и застройщиком, и техническим заказчиком.

13. Может ли застройщик-заказчик заключать несколько договоров генерального подряда?

В ГК РФ части 2 разделе 4 главе 37 статье 706 указано, что заказчик, заключивший договор на генподряд, имеет право привлекать к реализации определённых видов работ других подрядчиков, но только с согласия генподрядчика. Иначе такие действия являются нарушением договорных обязательств.

14. В каких случаях допускается смена генподрядчика в строительстве?

Договор на подряд может быть расторгнут по соглашению сторон или по желанию одной из них.

Договор хочет расторгнуть заказчик:

• Желание заказчика не мотивировано. В этом случае он извещает подрядчика и выплачивает сумму пропорционально выполненным работам, а также возмещает убытки, возникшие из-за прекращения договора
• Отказ в претензионном порядке. Статья 715 ГК РФ является основанием для требования возмещения убытков со стороны подрядчика, если он не приступил к реализации проекта, осуществляет мероприятия недопустимо медленно, качество работ не соответствует нормативному.

Отказ от продолжения сотрудничества по требованию подрядчика – по собственным причинам или в связи с невыполнением обязательств заказчиком. В первом случае – подрядчик возмещает убытки заказчику. Во втором – наоборот.

Ещё один вариант – расторжение договора по обоюдному согласию. Это возможно в ситуации, когда права обеих сторон соблюдены, стороны не имеют претензий друг к другу, возмещение убытков не требуется.

В любом из перечисленных выше случаев требуется приёмка результата незавершённых работ, и заказчик должен скомпенсировать исполнителю понесённые затраты на выполненные мероприятия. При наличии сметы стоимость выполненных работ рассчитывается с использованием единичных расценок и фактически освоенного объёма. В отсутствии сметы затраты определяются экспертным путём.

15. Может ли генподрядчик осуществлять строительный контроль?

Осуществление внутреннего технического надзора – одна из основных обязанностей генподрядчика. В каких случаях осуществляется надзор над деятельностью генподрядчика:

• Необязательно – по желанию заказчика
• В обязательном порядке – при строительстве объектов, подлежащих надзору со стороны государственных органов. Контроль в этом случае осуществляет Госстройнадзор.

16. сколько стоит генподряд?

Процент, положенный за выполнение услуг генподряда, зависит от перечня взятых генподрядчиком обязательств:

• при только документальном сопровождении проекта – 5-7%;
• при выполнении широкого набора функций – реализация функций техзаказчика, сбор ИРД, организация тендеров, обеспечение строительной готовности для субподрядчиков, разработка планов производства работ, исполнительных смет и других – до 25%.

17. Чем отличается заказчик от генподрядчика?

Заказчиком в строительстве называют юридическое или физическое лицо, зарегистрированное в определённом порядке, с которым инвестор заключает договор на ведение строительства или реконструкции на средства инвестора. Основные функции заказчика:

• Привлечение генерального подрядчика для выполнения строительно-монтажных мероприятий
• Предоставление генподрядчику площадки
• Обеспечение открытия и последующего непрерывного финансирования строительства или реконструкции объекта
• Передача генподрядчику необходимой разрешительной документации, оборудования, материалов и комплектующих, которые заказчик обязан предоставить в соответствии с датами, указанными в графике работ
• Принятие от генерального подрядчика объектов после завершения строительства или реконструкции.

Генеральный подрядчик – это строительная организация, которая получила право на осуществление строительства на основе тендера или прямого предложения от заказчика. Генподрядчик может выполнять работы самостоятельно или нанимать субподрядные организации.

Таким образом, заказчик поручает генподрядчику строительство или реконструкцию и сдачу объекта в эксплуатацию. Генеральный подрядчик принимает обязательства перед заказчиком и субподрядчиками, которых он нанимает. Отношения заказчика и генподрядчика регламентируются двух сторонним договором.

18. Что входит в услуги генподряда в строительстве?

Генподрядчик – это обычно специализированная строительная организация, которая насеет ответственность перед заказчиком за своевременное выполнение работ с надлежащим уровнем качества, произведенных силами как генподрядной, так и субподрядной организации.

Обязанности генподрядчика:

• Приёмка площадки от Заказчика
• Выбор субподрядных организаций, заключение с ними договора
• Обеспечение готовности конструкций или вида работ для осуществления субподрядной организацией своей деятельности, передача субподрядной организации необходимого пакета НТД, снабжение оборудованием материалами и комплектующим согласно календарному плану
• Координация действий всех субподрядчиков, полная ответственность перед заказчиком за деятельность субподрядных организаций
• Согласование с заказчиком переноса сроков выполнения мероприятий и отклонений от техдокументации
• Участие в доработке техдокументации по устранению возможных неточностей, внесению необходимых дополнительных мероприятий, улучшению технических характеристик объекта
• Ведение согласованных с заказчиком видов учёта
• Участие в проведении проверок органами надзора
• Осуществление приёмки результатов строительства совместно с Заказчиком и сдачу в эксплуатацию.

org.company-era.ru

Как выбрать генподрядчика в СПб — Группа компаний «СМК»

Реконструкция или строительство объектов представляет собой технологически сложный процесс, который требует привлечения широкого спектра специалистов и специализированной техники. Чтобы разобраться в вопросе «Какие генподрядчики СПб и Ленинградской области надежны и качественно строят?» мы подготовили для вас этот материал. Рассмотрим:

• какие работы выполняют генподрядчики СПб в строительстве
• выгоды работы с генподрядчиком
• рекомендации по выбору строительной компании
• услуги нашей компании

Основные функции генподрядчика

Все генподрядчики несут перед заказчиком ответственность, которая определена в договоре на оказание услуг. По этой причине заказчику следует грамотно подходить к подготовке официальной версии договора на оказание услуг генерального подряда.

В большинстве случаев функции генерального подрядчика включают следующий перечень работ:

1. Разработка проектных решений по реализации технического задания от заказчика в реальную жизнь.
2. Разработка плана производства работ (ППР), где будут предусмотрены все необходимые мероприятия по охране труда и окружающей среды.
3. Разработка графика выполнения работ, который будет отображать реальные сроки окончания строительства объекта с учетом всех особенностей производства этого вида работ.
4. Строгий контроль над проведением всех технологических операций и жесткая ответственность за нарушения строительных норм.
5. Обеспечение поставок необходимых строительных материалов, специальной техники и технологического оборудования.
6. Решение вопросов с государственными контролирующими органами в части согласования и проверок.
7. Организация работы строительных рабочих и другого персонала на территории строительной площадки.
8. Передача объекта в эксплуатацию заказчику с учетом настройки всех инженерных систем и оборудования.
9. Контроль над работой субподрядных организаций, контроль режима охраны труда и финансовой отчетности с ними.
10. Разработка всей необходимой исполнительной документации для последующего эксплуатационного обслуживания объекта.

Почему выгодно работать с генподрядчиком?

Главные преимущества оформления договорных отношений с генеральным подрядчиком сводятся к следующему:

• Все риски в отношении нарушений правил охраны труда, технологии строительства, закупки низкокачественных строительных материалов, финансовых расчетов с исполнителями работ, генподрядчик берет на себя.
• Заказчик имеет возможность проводить финансовые взаиморасчеты и подписывать договор только с одним юридическим лицом, что значительно снижает нагрузку по контролю над соблюдением условий договора.
• Все вопросы в части координации работы различных субподрядных организаций и проверки качества выполнения ими своей работы, генеральный подрядчик берет на себя.

Благодаря этим факторам заказчик получает максимально простой вариант сотрудничества с застройщиком при реализации строительных проектов самого высокого уровня сложности.

Как подобрать генподрядчика?

Выбор генерального подрядчика в Санкт-Петербурге связан с высоким риском заключить договор с непрофессионалом, который может негативно влиять на процесс производства строительных работ. По этой причине следует особое внимание уделить следующим признакам благонадежности строительной компании:

• Возможность организации строительных работ под ключ, начиная от подготовки проектных решений и заканчивая вводом объектов в эксплуатацию с согласованием всех необходимых документов у государственных инспекций.
• Наличие успешно законченных проектов, которые характеризуются различной степенью сложности, нестандартными решениями или большими масштабами.
• Собственный парк специальной техники, специализированного оборудования и инструментов, которые используют для реализации строительных проектов самых различных типов.
• Наличие всех необходимых профильных разрешительных документов: лицензии, допуски, разрешения, свидетельства и другие.
• Штат высококвалифицированных специалистов, готовых к выполнению проектных, монтажных, пусконаладочных и других типов строительных работ.

Рекомендуем: генподрядчики СПБ, с которыми планируется заключение договора, должны пройти проверку на соответствие условиям, перечисленным выше.

Генподрядные услуги от ГК СМК

Группа компаний СМК предоставляет услуги генерального подрядчика на выгодных для клиентов условиях. Наша компания занимается строительством с 2005 г., имеет необходимые допуски СРО и квалифицированный штат грамотных сотрудников. Специалисты нашей компании готовы предоставить заказчикам:

• грамотные консультации;
• информацию о наших ранее выполненных проектах, с возможностью их демонстрации;
• разработку проекта с нуля или оптимизацию существующего;
• помощь при оформлении договора на услуги генподряда;
• профессиональных и надежных субподрядчиков;
• качественные строительно-монтажные работы, что гарантирует получение вами прочного сооружения.

В качестве генподрядной строительной организации мы выполняем:

• строительство жилых домов, промышленных зданий и сооружений под ключ;
• работы по проектированию;
• строительство по бескаркасной, каркасной технологиям, монолитные работы и др. виды строительства;
• ведем не только строительные, но и отделочные, монтажные работы (инженерные сети), производим благоустройство территории.

 Узнать ориентировочную стоимость наших услуг можно по телефонам, которые приведены в разделе «Контакты» на официальном сайте компании. Сотрудничество с нами освобождает клиентов от решения большого количества специализированных вопросов, связанных со строительством объектов капитального строительства. Мы строим качественно, в срок и с соблюдением всех норм и правил.

На видео один из наших реализованных проектов в качестве генподрядной организации:

Комментарии (0)

www.spbsmk.ru

что необходимо учесть и как правильно выбрать генподрядчика на основе тендера?

14 декабря 2017 года состоялся семинар VEGAS LEX на тему: "Девелопер vs генподрядчик: что необходимо учесть при выборе генподрядчика и структурировании отношений сторон?" с участием компании GVA Sawyer для российских и зарубежных девелоперских и инвестиционных компаний, строительных холдингов и других представителей бизнеса.

Партнер, руководитель Практики "Недвижимость. Земля. Строительство" VEGAS LEX Игорь Чумаченко в рамках выступления, касающегося споров по договору генподряда и вопросов структурирования отношений между девелопером и генеральным подрядчиком, рассказал о зонах ответственности сторон, распределении рисков, условий об объемах и результатах работ, особенностях определения сроков, цене договора и порядке расчетов. С участниками мероприятия спикер разобрал на практических примерах споры о правовой квалификации отношений сторон (структура, квалификация и схемы договорных отношений), споры о заключенности договора подряда, цене договора подряда и о порядке оплаты работ (в отсутствие соглашения о выполнении работ, в отсутствие госконтракта; взыскание авансовых и текущих платежей; гарантийное удержание и др.), споры о нарушении сроков выполнения работ, качестве работ. В заключение он также затронул вопросы банковской гарантии, обязанности сторон участников подряда при досрочном расторжении договора и сделал акцент на том, какие нюансы необходимо учесть в договорах генподряда, исходя из анализа судебной практики.

Специальным гостем мероприятия стала Вера Сецкая, партнер, президент GVA Sawyer, FRICS, CCIM, рассказавшая о том, как правильно выбрать генподрядчика на основе тендера. Г-жа Сецкая разъяснила участникам семинара базовые принципы подготовки и проведения тендера, в частности цели, этапы и сроки проведения тендера, виды тендеров по степени сложности подготовки и проведения, критерии подготовки и состав тендерного пакета, российские и западные схемы тендера на генподряд.

***
Подробнее об услугах VEGAS LEX в сфере договоров строительного подряда можно узнать здесь. 

С более подробной информацией об услугах VEGAS LEX по сопровождению судебных споров можно ознакомиться здесь.

zakon.ru

Генподряд. Что такое договор генподряда? Какие функции выполняет генподрядчик?

Услуги генподряда в строительстве становятся все более и более востребованным на российском рынке.

Такая популярность оправдывается в силу гибкости генеральных подрядчиков.

Не секрет, что собрать под одной крышей лучших квалифицированный персонал, специальную строительную технику, а также сделать выбор в пользу наиболее выгодных компаний-субподрядчиков – это достаточно сложный процесс.

Инвесторы, прежде чем вкладывать свои средства в строительство, желают знать, что такое генподряд на строительство, что такое договор генподряда, и зачем они нужны?

Для того чтобы иметь определенные гарантии выполнения всех необходимых этапов строительства, следует найти надежного партнера, который в дальнейшем сможет взять в свои руки бразды правления, контролировать и руководить строительным процессом.

Как показывает практика, в таком случае строительная компания экономит уйму средств.

Строительный генподряд - управление всеми процессами на стройплощадке.

Касательно роли, отведенной генподрядчику в строительстве, скажем, что он берет на себя ответственность за выполнение строительных этапов, осуществляет контроль за всем процессом строительства.

Также генподрядчик берет под контроль отдельные работы, ход производства, а также отвечает за конечный исход строительства.

Заказчику совсем не обязательно вникать во все тонкости строительства, касающиеся прокладки инженерных сетей, сантехнических, монтажных и т. д.

Подобные виды работ должны волновать генподрядчика и квалифицированных работников.

Генподряд обеспечивает эффективное взаимодействие различных строительных бригад, и специалистов.

В это время генеральный подрядчик несет ответственность за все риски, указанные в договоре генерального подряда, перед заказчиком.

В связи с этим определиться с выбором компании-генподрядчика совсем не просто, и порой занимает много личного времен заказчика.

Заказчик отдает в руки генеральному подрядчику организацию структуры управления строительством, план производства строительных работ, а также его реализацию.

В свою очередь генподрядчик в ответе за все риски, связанные с выполнением всех указанных в договоре условий.

Как и у любой организации, у генподрядчика есть определенные обязанности и функции, которые необходимо выполнять:

• Организационная работа в направлении всех видов работ. Эта работа проделывается в рамках документации
• Составление графика проведения строительных работ, а также контроль за его соблюдением
• Выбор оптимального варианта плана финансирования объекта
• Подбор квалифицированных подрядчиков
• Курирование проведения работ подрядчиков и субподрядчиков
• Соблюдение производственных технологий
• Организационные моменты: снабжение строительства всеми необходимыми материалами, оборудованием и техникой
• Техника безопасности
• Использование строительного объекта рациональным образом
• Охрана окружающей среды
• Дальнейшая передача объекта строительства организациям, которые будут заниматься его эксплуатацией
• Сдача готового объекта комиссии

Для того что бы стать Генподрядчиком необходимо обязательно получить допуск СРО в строительстве, на те виды работ, которые планируете контролировать на строительной площадке

А в этой статье вы узнаете как проверить на подлинность допуск СРО и не быть обманутым недобросовестными подрядчиками

Список основных задач, которые ложатся на плечи компании-генподрядчика, достаточно длинный.

В этот перечень попадают следующие условия:

• Выполнение строительно-монтажных работ
• Работа по подготовке задания для проектирования
• Взаимодействие с подрядчиками
• Проектирование
• Безопасность проведения строительных работ
• Соблюдение охраны труда
• Охрана окружающей среды
• По окончании строительства сдача объекта заказчику и соответствующей организации – техническому надзору
• Техсопровождение проектирования
• Получение необходимой документации, которая позволяет проводить строительные работы на объекте
• Подготовка стройплощадки
• Организационные моменты, направленные на управление строительным процессом
• Технический надзор

Преимущества генподряда:

• Ответственность за реализацию проекта несет генподрядчик.
• Организация всех работ находится под контролем генподрядчика
• Опыт работы в сфере строительства, оформлении документации у генерального подрядчика богаче

Генеральный подряд предусматривает разные варианты взаимодействия.

В список входят:

• Консультирование в течение процесса строительства и проектирования.

  В этом случае инвестор получает возможность, когда ему предоставляют услуги по решению определенных задач.

  Подобный вариант развития событий может касаться организации управления строительством, процессом проектирования и строительства, разработкой технологического задания, проведения экспертиз и т.п.

• Управление проектом.

  Данный пункт предполагает инвесторское поручение компании по разработке организационной структуры управления проектом строительства, а также реализацией.

• Генеральный подряд.

  Риски по проектированию, соблюдение сроков работа, а также их стоимость, возлагаются на генподряд, что называется «под ключ». Инвестору выгоден этот вариант взаимодействия, поскольку имеет место прямой контакт с компанией, которая взяла на себя обязательства по строительству.

Остались вопросы?

Закажите звонок прямо сейчас и получите ответы на все ваши вопросы!

Ваш контактный телефон

srocentr.ru

Услуги генподряда в строительстве 2020 г.

Содержание

1. Услуги генподряда: основные особенности

2. Договорные обязанности генподрядчика.

3. Видео инструкция "Услуги генподряда - услуга или откат?"

   Застройщики редко занимаются строительством. Обычно они подписывают договор со строительной компанией, выполняющей функции генерального подрядчика с полномочиями по строительству данного объекта, включая заключение договоров субподряда.

1. Услуги генподряда: основные особенности

Правовая база генподряда – это юридическая лакуна, поскольку в ГК РФ генеральный подряд отсутствует как понятие. Поэтому правовой базой генерального подряда стали договоры строительного подряда. В итоге, права и обязанности контрагентов договора подряда необычайно сложны и обширны.

Так, например, генподрядчик имеет право заключения договоров субподряда, а заказчик обладает правами на земельный участок, отведенный под строительство. Генподрядчики – это строительно-монтажные, строительные и проектно-строительные организации, обладающие лицензией на производство определенных строительных работ.

            Для вас - самая большая база субподрядов и коммерческих заказов, которые вы можете получить по итогам обычных переговоров!

2. Договорные обязанности генподрядчика

Ответственность, права и обязанности генерального подрядчика нотифицируются в договоре генерального подряда.

Для получения статуса генподрядчика, юридическое лицо обязано иметь следующие качества:

1)иметь лицензию на проведение работ, оговоренных в договоре генподряда;

2)содержать в числе работников определенное количество квалифицированных специалистов, чтобы проводить лицензированные работы без привлечения третьей стороны;

3)обеспечить безопасность персонала и защиту окружающей среды от негативного воздействия производственных процессов;

При наличии вышеназванных качеств строительная компания правомочна выполнять следующие обязательства генподрядчика:

- качественное выполнение строительных работ;

- осуществление контроля над работой привлеченных субподрядчиков;

- обеспечение сдачи объекта в эксплуатацию в установленные договором сроки;

- своевременное, корректное и полное оформление строительных документов и отчетов.

Генподрядчик несет перед заказчиком ответственность не только за произведенные им самим строительные работы, но и за качество и своевременность выполнения работ привлеченных им субподрядчиков.

В договоре генподряда обязанности исполнителя неразрывно связаны с обязанностями заказчика:

- в установленные договором сроки производить оценку качества оконченных строительных объектов;

- своевременно оплачивать выполненные работы.

Ключевым понятием договорных условий генподряда являются сроки исполнения договора, за просрочку генподрядчик может понести административную ответственность.

В договоре должен быть прописан отдельный параграф, устанавливающий конечный срок, или промежуточные сроки окончания определенных объемов работ. Дата окончания работ ставится по соглашению сторон либо в тексте договора, либо в календарном плане работ, предлагающемся к основному договору.

В рамках информационного письма Высшего Арбитражного Суда РФ от 24.01.2000 № 51, договор подряда без установленных сроков начала и окончания работ считается ничтожным.

Цена договора складывается из следующих компонентов:

- гонорар генподрядчика;

- компенсация затрат генподрядчика.

Гонорар начисляют, исходя из соглашения сторон, либо по государственным тарифам на аналогичные виды работ, величину гонорара и затрат определяют по смете, прилагаемой к договору.

Подробнее о договоре генподряда можно прочитать и скачать образец бланка

Здесь.

         Для вас - самая полная база государственных и коммерческих тендеров с авансированием от 30% до 100%!

3. Видео инструкция "Услуги генподряда - услуга или откат?"

Для гарантированного результата в тендерных закупках Вы можете обратиться за консультацией к экспертам Центра Поддержки Предпринимательства. Если ваша организация относится к субъектам малого предпринимательства, Вы можете получить целый ряд преимуществ: авансирование по гос контрактам, короткие сроки расчетов, заключение прямых договоров и субподрядов без тендера. Оформите заявку и работайте только по выгодным контрактам с минимальной конкуренцией!