Как выбрать правильный путь


Как выбрать жизненный путь и призвание

Иногда в голове возникают мысли о месте в мире, о правильно выбранной или брошенной работе, о том стоит ли заводить питомца и какого именно, что для вас семья, что важно, что мешает достигнуть повышения или почему у вас мало друзей.

Эти бессвязные мысли составляют одну единую картину вашей жизни. Многие трактуют это как судьбу, но, по сути жизненный путь – это ваш выбор, ежедневные решения, которые ведут вас вперед.

Это не цель к которой вы стремитесь, а скорее ваши приоритеты, характер, выбор и стремления. Отсюда возникает вопрос, как выбрать жизненный путь?

Зачем он нужен

Зачем он вообще нужен, этот жизненный путь? Так ли важно думать о решениях или принимать их, определяться с тем, кем быть, как и когда? Да, это важно, и не потому, что в мире нужны хорошие или плохие люди, коем вы должны стать, а потому, что жизнь у человека одна.

Что будет потом вас не должно волновать, разберитесь сначала с тем, что вам дали и тем, что у вас уже есть. Ирония состоит в том, что так или иначе, у вас все равно есть жизненная дорога, даже если вы ее не выбирали. Ведь вы все время что-то делаете, даже если ваш выбор просмотр телевизора целыми днями – это тоже жизненный путь.

Возможно, он не приведет вас к давно забытым мечтам о посещении Нью-Йорка или изучении японского языка, но все же приведет вас к чему-то хорошему или плохому – выигрышу в телевикторине или мигрени, одиночеству или дружбе с соседом, который зайдет, чтобы попросить у вас сахара.

Но это лишь пример. Жизненный путь все время приводит человека к чему-либо, а приведя, снова продолжается, чтобы опять привести вас куда-то.

Ваш выбор – ваша ответственность

Жизненный путь не всегда ведет вас к тому, о чем мечтаете. Некоторым людям просто не дано добиться успеха в определенных профессиях или сферах жизни, тут уж ничего не поделаешь. А вот выбрать правильный путь или хотя бы постараться это сделать в ваших силах.

Тут есть несколько простых правил:

  • Не замахивайтесь на вершины, если не любите высоту;
  • Четко определяйтесь с тем, кто вы есть в это мире: вкусы, интересы;
  • Расставьте приоритеты;
  • Определите жизненные принципы;
  • Не поддавайтесь окружающим проблемам. Если вы хотите поехать в отпуск, то просто поезжайте, а не думайте о том, что это сложно, денег выбросите много, а сейчас кризис и нужно, вроде бы как, экономить.

Какой жизненный путь выбрать

Есть вещи, которые, определяют вектор нашей жизни, то есть часть жизненного пути определяется уже во время рождения человека. Ну как минимум в какой семье он родился: богатая, бедная, любящая, равнодушная, деспотичная, возможно ребенок, вообще, попадет в детский дом или приют.

И такое случается, но это не значит, что на человеке можно ставить клеймо. Все зависит от стремлений и характера. Такие вещи как выбор жизненного пути, зависит не от того где вы родились, а кем хотите быть.

Есть даже мнение, что тяжелое детство толкает человека вперед, добиваться своего счастья, а счастливое, наоборот разленивает душу, в результате чего нет ни желаний, ни стремлений.

Определяя свое направление, продумайте все варианты, определите свои сильные стороны и где вы можете их реализовать, где они вам помогут, а где навредят. Например, если человек не любит пирожки, он никогда не сможет научиться их готовить идеально и безумно вкусно, просто потому, что не будет их пробовать.

Не забывайте и о характере, способны ли вы меняться, можете ли перестраиваться или подстраиваться под разные жизненные ситуации.

Вы должны понимать, что в принципе, человек может добиться чего угодно, но не каждый захочет идти по такому тернистому пути, и чтобы затем не пожалеть и не потратить полжизни впустую, рассчитывайте свои силы без стеснения, эгоизма и самовлюбленности.

Как не сбиться с пути

Определившись со своей жизненной дорогой, расставив приоритеты, убрав все ненужное и сосредоточившись на том, что для вас важно вы идете вперед, сметая преграды с пути. Вы не любите лгать, но друг просит вас ему помочь в одном важном деле, где нужно лишь разик немного приврать.

Вы соглашаетесь, но в результате оказывается, что лгать приходится все время, и эта карусель обмана никогда не закончится, что портит вам нервы, жизнь и, возможно даже карьеру и брак, в зависимости от того где именно вам пришлось приврать.

В таком случае, если у вас стойкие принципы жить вез обмана, учитесь хитростям. Они позволят избегать подобных ситуаций. Смысл всего этого в том, что выбирая жизненный путь не стоит вписывать в него конкретные имена и события.

Они могут не случиться, но именно то, что человек себе надумывает, чаще всего сбивает его с жизненного пути, отчего появляются проблемы. Намечайте горизонт, но не ставьте конкретную дату, когда должны его достигнуть, ведь жизнь непредсказуема, завтра все может перемениться.

Каков итог

И что в результате? К чему приводит жизненный путь? Конечной остановки нет, ведь вы постоянно движетесь вперед. Если вы решили стать защитником животных, то спасая пару щенков не станете бросать это делать, думая, что цель достигнута?

Нет, вы продолжите спасать животных, заботиться о них, так и с жизненной дорогой, вы намечаете общий план: стать историком, скалолазом, семейным человеком, любить животных или быть охотником, а может и то, и другое вместе!

Путь длится всю вашу жизнь, это что-то вроде определения человека, того, кем он является, его стремлений, в какую сторону он хочет идти по жизни и каким человеком быть. Окружающие люди и обстоятельства могут повлиять на ваши решения, но главный выбор все же за вами.

Советы

Никогда не задумывайтесь о мнении других людей. Не спрашивайте у родителей и родственников как выбрать жизненный путь, а сами думайте и решайте. Это ваш выбор и ваша жизнь, если отец охотник, это не мешает вам защищать животных.

Жизнь может меняться. Бывают ситуации, которые сильно меняют жизнь человека, и в результате меняются приоритеты, желания. Это нормально, не переживайте из-за подобных вещей, продолжайте идти, главное не то что на вашем пути, а чтобы он вам просто нравился.

Не зацикливайтесь на неудачах, они смогут надолго увести вас на обочину вашего пути, и вы будете сидеть, не зная, что делать с этой ситуацией. Просто идите дальше: больно, страшно, грустно, обидно – это чувства, а не конец света, вас не заставляют перестать их ощущать, но и стоять из-за этого нет смысла.

Порой кажется, что жизненный путь непонятен, или его вообще нет, а может он закончился или еще что-либо. Но как уже говорилось, жизненный путь — это ваши постоянные решения, ваш характер, приоритеты, стремления.

Сядьте и вспомните, что вы любите, что вам ненавистно и какие у вас принципы – это и есть ваш жизненный путь. А вспомнив о нем, продолжайте развиваться, и он приведет вас к чему-нибудь хорошему.

Смотрите на мир шире. Маленький мир, в который люди часто запираются: квартира, работа, семья, портит весь пейзаж вашего жизненного пути, откройте двери и окна, выйдите на свежий воздух и тогда ваши достижения покажутся вам еще более значимыми и радостными.

Как выбрать правильный путь при ТАКОМ МНОГО ВОЗМОЖНОСТЕЙ

К моему большому удивлению, я написал две книги.

Первый был научно-популярным, и я весь процесс беспокоился о фактических ошибках. Я все как навязчиво проверял и перепроверил (и перепроверил). По крайней мере, я хотел иметь возможность честно сказать, что сделал все возможное, чтобы любая информация, которой я делюсь, была достаточно точной.

Чтобы справиться с этой тревогой, я иногда добавлял главы художественной литературы.Это было , такое облегчение! Эти случайные главы о волшебниках, инопланетянах и говорящих цветах не обязательно должны были быть правильными - в художественной литературе я мог придумать все, что захочу.

Лениво, я мечтал когда-нибудь написать целый роман ... целый проект, свободный от этого давления, проект, в котором не было правил .

Будьте осторожны со своими желаниями для

Конечно, оказалось, что отсутствие правил тоже ужасно… просто по-другому ужасно .

Я никогда не ожидал, что будет ощущаться эта полная свобода, когда испытал ее по-настоящему. Это было головокружительно. Отсутствие правил внезапно стало головокружительным и пугающим.

Этот персонаж должен пойти в это место или в другое? Сражаться им или помириться? Что, если волшебный магазин сгорел? Или растоптаны армией роботов? Или что, если появится красноречивая змея и сыграет на трубе ?!

«ПОЖАЛУЙСТА, КТО-нибудь, ПОМОГИТЕ МНЕ! ДАЙ МНЕ ПРАВИЛА, Я ЖЕЛАЮ СТРУКТУРУ! »

К сожалению, никто не смог дать мне эту структуру, в основном потому, что ее не существует.В отличие от документальной литературы, нет «правильного ответа» на то, какой должна быть история. Изменения могут сделать историю лучше или хуже, но - теоретически - можно заставить работать даже радикальный сдвиг жанра и внезапно говорящую змею.

(Этот пример пришел ко мне случайно, но я только что понял, что самая продаваемая книга всех времен на самом деле начинается с говорящей змеи, так что это определенно не автоматически плохая идея ...!)

Дело в том, что не существует , одна история , которую я мог бы написать.Существует бесконечный ряд возможностей, даже в рамках одной конкретной истории.

К сожалению, я обнаружил, что скучаю по своему старому разочарованию, которое заставляло меня искать «правильный» ответ. По крайней мере, обычно было , и я мог быть уверен, когда нашел его.

Противоположные проблемы, разные решения

Типично, что мне удавалось разочароваться в двух противоположных проблемах. Хотя обе проблемы можно решить, просто «не написав книгу», позвольте мне поделиться решениями, которые я нашел, если предположить, что вы (по глупости) захотели сделать это.

Давление научной литературы имеет очевидное решение: терпеливо продвигаться вперед и быть основательным.

Головокружение художественной литературы также имеет очевидное решение, но мне показалось сложнее: ВЫБЕРИТЕ .

Бесконечная возможность пустой страницы ужасает. Итак, вы должны выбрать или , чтобы вставить его. Персонаж, сцена, место, сюжетная идея… пока это что-то . Это ваша начальная фиксированная точка. Отсюда вы можете определить все остальное.Кто еще находится рядом с этим персонажем или в этом месте? Что происходит после этого сюжетного момента?

История не может существовать без фиксированных точек - по крайней мере, герой должен где-то начинать, а закончить где-то еще. Как только я зафиксировал некоторые идеи, я мог быть настолько креативным, насколько хотел, с частями между ними.

Эти фиксированные точки не являются «правильными ответами» в научно-популярном смысле, но я мог бы относиться к ним так, как если бы они были правильными. Они составили суть истории, которую я пытался рассказать.

И в этом принципиальная разница: в отличие от научной литературы, художественная литература не универсальна. Война и мир - не более «правильный ответ», чем Гарри Поттер .

В жизни нет фиксированных точек

Этот страх сделать выбор в пользу того, что произошло в моей книге, отражает мои чувства к жизни.

Стоит мне изучить то или это? Живете здесь или там? Встречайтесь с этим человеком или с другим? Возможности расширяются с пугающей скоростью.И, как и при написании рассказа, никто не может дать нам «правильный ответ».

Это не правильный ответ , чтобы переехать в Нью-Йорк. - это не правильный ответ, - нет. Любой из этих вариантов - лишь фиксированная точка в истории, которую мы пытаемся рассказать.

Наша жизнь наверняка изменилась бы , если бы мы сменили работу, открыли бизнес, изучали что-то другое, уехали за границу, поженились или воспользовались бы другими возможностями, которые открываются перед нами каждый день.

Мы никогда не можем знать наверняка, какой путь лучше.Есть просто путь, который мы выбираем, и множество путей, которых мы не идем. Когда я забываю об этом, меня парализует.

Но, надеюсь, теперь я сделал это с помощью художественной литературы, я буду лучше делать это по-настоящему.

Твоя очередь

Вы когда-нибудь в жизни искали «правильный ответ»? Каковы основные моменты вашей истории? Делитесь с сообществом в комментариях.

.

В поисках правильного пути

Краткое содержание

Переиздание: R1007J

Реализация новой стратегии почти всегда требует новых ресурсов и возможностей - и большинство фирм ищут их неверным путем.

В 10-летнем исследовании 162 телекоммуникационных компаний авторы обнаружили, что организации, использующие все доступные им методы, превосходят те, которые придерживаются узкого подхода. Тем не менее, большинство компаний упорно преследуют одну главного метод, будь то развивается, что они уже получили внутренне, заключать контракты с поставщиками, формирование партнерских отношений, или с помощью M & A.Структура, описанная в этой статье, поможет компаниям более стратегически взвесить свои варианты.

Чтобы выбрать лучшую тактику для ситуации, с которой вы сталкиваетесь, спросите, соответствуют ли существующие ресурсы вашим новым потребностям. Если да, то внутреннее развитие имеет смысл; в противном случае вам придется выйти за пределы фирмы. Затем, чтобы выяснить, какие отношения вы должны поддерживать с поставщиком, определите, будут ли все стороны иметь общее понимание ценности ресурсов. Если да, то договор купли-продажи - разумный выбор; в противном случае рассмотрите возможность партнерства или корпоративного приобретения.Поскольку слияния и поглощения - наиболее сложный вариант, оставьте его для случаев, когда действительно выгодно иметь тесные отношения с поставщиком ресурсов.

Вкратце об идее

Типичная фирма полагается на один главный путь роста. Некоторые компании разрабатывают большую часть ресурсов внутри страны, другие сосредоточены на лицензировании или создании совместных предприятий, а третьи - специалисты по слияниям и поглощениям.

Когда фирмы терпят неудачу в освоении ресурсов, они склонны рассматривать это как проблему реализации.Но исследования показывают, что способ приобретения имеет решающее значение для успеха. Более того, у компаний, приобретающих ресурсы разными способами, вероятность выживания в следующие пять лет на 46% выше, чем у компаний, полагающихся в основном на альянсы, на 26% больше, чем у компаний, специализирующихся на слияниях и поглощениях, и на 12% больше, чем у компаний, продолжающих внутреннее развитие. Чтобы выбрать правильный режим для ситуации, задайте три основных вопроса:

Соответствуют ли ресурсы, которые у вас есть, тем, которые вам нужны? Если да, то выбирайте внутреннюю разработку; если нет, выйдите за пределы компании.

Насколько легко договориться с поставщиками ресурсов о ценности того, что они могут предложить? Чтобы договор купли-продажи работал эффективно, вам необходимо общее понимание ценности. В противном случае рассмотрите возможность альянса или приобретения бизнеса.

Насколько близки вам отношения с вашим поставщиком медицинских услуг? Если для создания необходимых ресурсов требуется участие множества людей и подразделений, слияния и поглощения могут быть лучшим решением, чем партнерство.

Работа: Руна Гюнериуссен, Evolution # 01 , 2005, c-print / алюминий, 109 x 150 см

Реализация новой стратегии почти всегда требует приобретения новых ресурсов и возможностей. Поскольку фирмы не могут получить все, что им нужно, путем внутреннего развития, теоретически разумно ожидать, что они будут часто обращаться к лицензионным соглашениям, альянсам и слияниям и поглощениям.

Однако удивительно, что типичная фирма в подавляющем большинстве полагается на один главный способ приобретения ресурсов.В ходе 10-летнего глобального исследования 162 телекоммуникационных компаний мы обнаружили, что только треть активно использует все доступные им методы. Некоторые до сих пор разрабатывают почти все ресурсы собственными силами; другие сосредоточены на лицензировании или создании совместных предприятий; другие - специалисты по слияниям и поглощениям. Когда фирма добавляет веревку к своему смычку, обычно бывает только одна: например, M&A в дополнение к внутреннему развитию. Более того, когда его попросили объяснить, почему они изо всех сил, чтобы строить новые ресурсы и возможности, некоторые из менеджеров в нашей выборке, казалось, подозреваю, что это потому, что они упорно применяя неправильный подход.Более половины указали, что внедрение является основной причиной проблем, в частности отсутствия людей и навыков (67%) и плохой способности интегрировать приобретенный бизнес (50%).

Обвиняя реализацию вместо того, чтобы смотреть на стратегию корпоративного развития, компании оставляют на столе большую ценность. Наше исследование убедительно демонстрирует, что фирмы, использующие все методы приобретения ресурсов, превосходят компании с узким подходом. В частности, у фирм, приобретающих ресурсы разными способами, вероятность выживания в течение пяти лет на 46% выше, чем у компаний, полагающихся в основном на альянсы, на 26% выше, чем у компаний, специализирующихся на слияниях и поглощениях, и на 12% выше, чем у компаний, придерживающихся внутреннего развития.Также стоит отметить, что 54% ​​менеджеров, которые не обращали пристального внимания на применяемые ими тактики, сообщают о высокой частоте неудач при приобретении ресурсов, по сравнению с только 20% тех, кто изучил весь спектр вариантов и сделал тщательный выбор того, какие из них исследовать.

Здесь мы предлагаем основу, которая поможет вам лучше принимать стратегические решения при приобретении ресурсов. Мы изложим три вопроса, которые вам нужно будет последовательно рассмотреть, чтобы выбрать лучшую тактику для ситуаций, с которыми вы сталкиваетесь.Решая, следует ли развивать существующие ресурсы внутри компании, спросите себя, соответствуют ли они вашим новым потребностям. Если нет, имеет смысл заключить контракт или другую договоренность с внешним поставщиком. Выясните, какой путь пойти, измерив, все ли стороны одинаково понимают ценность ресурсов. Если все не придут к согласию, контракт не сработает - и затем вы должны определить, какой глубины и объема отношений вы хотите, чтобы вы могли выбирать между стратегическим партнерством и прямым приобретением.(См. Выставку «В поисках необходимых ресурсов».)

Наша концепция основана на наших официальных исследованиях за последнее десятилетие и на обширных обсуждениях с менеджерами уже существующих и новых фирм, работающих в различных отраслях производства и услуг по всему миру. Следуя этому подходу к приобретению новых ресурсов, вы можете стимулировать рост своей компании.

Вопрос 1: У вас уже есть соответствующие ресурсы?

Разработка новых ресурсов внутри компании происходит быстрее и эффективнее, чем их получение от внешних сторон, когда существующие ресурсы вашей фирмы аналогичны тем, которые вам нужны, и когда вы затмеваете конкурентов в целевой области.Очевидно, это означает, что большинство дополнительных достижений лучше всего осуществлять собственными силами. Но внутреннее развитие также может дать толчок крупным инициативам. Например, израильская фармацевтическая компания Teva начала производить патентованные лекарства в дополнение к своим дженерикам, опираясь на существующие исследовательские навыки как в своих лабораториях, так и в рамках своих долгосрочных отношений с академическими учеными. Аналогичным образом, Neuland Laboratories в Индии использовала свою установленную техническую и производственную базу для выхода за пределы товарного производства активных фармацевтических ингредиентов и создания контрактной исследовательской и производственной организации.

Даже при внутренней разработке новые ресурсы и возможности, которые угрожают сделать существующие устаревшими, встретят сопротивление со стороны любого, кто вложился в старые практики, культуру и процессы. Люди могут даже избегать освоения новых ресурсов, чтобы сохранить существующие ценности и сохранить власть. Как отметил один из менеджеров, участвовавших в нашем исследовании, это произошло во многих телекоммуникационных компаниях, где отделы голосового трафика не хотели уступать полномочия отделам трафика данных: «В некоторых компаниях инвестиции и распределение ресурсов [в] технологиях данных были отложено или ограничено в связи с этим внутренним соревнованием.”

По этой причине наличия технических или коммерческих знаний, которые кажутся функционально важными, недостаточно для открытия нового бизнеса. Фирмы, которым требуются разные организационные модели, часто чувствуют себя лучше, если они импортируют новые системы, а не адаптируют то, что у них есть. Когда давление рынка (особенно в случае приобретений) дает импульс, фирма может интегрировать новые ресурсы с некоторой долей участия сотрудников и других заинтересованных сторон.

Давайте посмотрим на британского пионера в области медицинской визуализации EMI и индийскую консалтинговую компанию Infosys.EMI попыталась разработать компьютерный томограф нового поколения внутри компании, когда ее первое устройство начало сталкиваться с конкуренцией. Но его усилия были сорваны из-за внутренних конфликтов по поводу использования ресурсов, технических компромиссов в его многочисленных лабораториях и разногласий между маркетинговым персоналом. Оглядываясь назад, можно сказать, что компании было бы лучше выявлять и получать технологии вне компании. Более того, она могла обратиться к известному производителю рентгеновского оборудования Picker, который отставал на рынке, несмотря на свои сильные технические возможности и поиск партнера или даже покупателя.

Infosys, напротив, включила в лицензию новую программную технологию, когда начала предлагать услуги в секторе здравоохранения, хотя новые услуги требовали навыков разработки технологий, аналогичных тем, которые применяются в ее существующем бизнесе. Компания выбрала внешний источник, потому что для консалтинга в области здравоохранения требовалась существенно иная организационная структура. Заключив лицензионное соглашение, она немедленно заняла свое место в новом сегменте рынка, минуя организационный конфликт, который возник бы, если бы компания попыталась просто адаптировать существующее предложение.

Одно предостережение: конфликта не всегда следует избегать. Возможно, вы сможете использовать его для получения идей, которые помогут вам укрепить ресурсы. Однако будьте избирательны, потому что даже продуктивный конфликт требует значительного времени и усилий для управления. Если внутренние дебаты принесут пользу, которую вы не могли получить из внешних источников, используйте их, но завершите их после того, как появятся идеи.

Умные компании продолжают возвращаться к вопросу о том, как им следует разрабатывать новые ресурсы.

Кроме того, выбор между внутренним и внешним подходом не является однозначным решением. Умные компании все время возвращаются к этому вопросу, укрепляя свои конкурентные позиции в новом бизнесе. Когда General Electric вошла в бизнес компьютерной томографии, например, она лицензировала технологию у первой компании Disco, потому что GE полагала, что ее существующие навыки рентгенографии не обеспечивают достаточной базы знаний для процветания на новом рынке. Но после того, как GE расширила эту базу, она продолжила внутреннюю разработку очень успешных инструментов компьютерной томографии.

Вопрос 2: Есть ли у вас и у вашего поставщика общее понимание ценности?

Если внутренней разработки кажется недостаточно, контракт, например лицензионное соглашение, может быть разумным путем, потому что это самый простой способ получения ресурсов извне. Например, фармацевтические фирмы обычно лицензируют права на регистрацию и продажу лекарств других компаний на определенных географических рынках.

Однако договоры купли-продажи работают только тогда, когда стороны заключают прозрачное соглашение.Они терпят неудачу, когда партнеры не начинают с общего понимания ценности ресурсов. Если одна сторона знает об этой ценности меньше, чем другая, она будет неохотно заключать контракт, опасаясь, что ею воспользуются. Bosch, немецкая компания, занимающаяся автомобильными и промышленными технологиями, рассматривала возможность использования контракта на закупку оборудования для кондиционирования воздуха от японской фирмы Denso, но решила не делать этого, потому что Denso знала гораздо больше о стоимости ресурсов.

Еще чаще возникают проблемы с оценкой стоимости контракта, потому что обмен ресурсами имеет неизмеримые последствия.Бывшая шведская фармацевтическая компания Astra и американская компания Merck изучали возможность использования простой лицензии для внедрения противоязвенного препарата Astra Prilosec в США, но быстро поняли, насколько это будет сложно: им нужно будет провести расширенные клинические испытания и создать новую форму. фармацевтического маркетинга в США, и все это было трудно сократить до суммы в долларах за лицензию.

Когда настоящая или будущая стоимость новых ресурсов неуловима, обеим сторонам будет сложно согласовать условия и обеспечить их соблюдение к удовлетворению обеих сторон.В долгосрочной перспективе координация потребует много времени и средств. Такие проблемы будут ослабляться или усиливаться в зависимости от навыков фирмы, ищущей ресурсы. Как объяснил нам один менеджер: «Чем больше у вас навыков работы с данными, тем менее нематериальным становится это ноу-хау. Чем больше у вас качественных представлений и ощущений, тем меньше вы рискуете не распоряжаться нематериальными аспектами приобретаемой вами технологии ». Другими словами, вам необходимо обладать определенными компетенциями, прежде чем вы сможете эффективно овладеть технологией.

Если у вас нет этих компетенций, вы должны подумать, стоит ли вступать в какой-то более широкий альянс с внешним поставщиком. Альянсы могут принимать различные формы, от партнерства в области НИОКР и маркетинга до автономных совместных предприятий. Они позволяют фирмам создавать механизмы управления, которые защищают партнеров от оппортунистического поведения. Такие механизмы часто несовершенны, но обеспечивают большую безопасность, чем коммерческие контракты на закупку, и они могут создавать системы для координации текущих обменов между партнерами, когда ценность передачи ресурсов становится очевидной.Например, Astra и Merck коммерциализировали Prilosec в США через совместное предприятие AstraMerck. Партнерство достигло того, чего не могло добиться лицензионное соглашение: оно установило основу для передачи технических знаний, необходимых для клинических испытаний, разработало новый подход к розничным продажам на рынке желудочно-кишечной медицины США, определило финансовые обязательства и права каждого партнера, а также координировало и адаптация деятельности с течением времени.

Альянсы наиболее эффективны, когда относительно небольшое количество людей и организационных единиц от каждой стороны должны работать вместе для координации совместной деятельности.Так было и с предприятием AstraMerck. Аналогичным образом, аэрокосмический бизнес General Electric и французская компания Snecma поддержали долгосрочное предприятие по производству авиационных двигателей CFM, которое в значительной степени опирается на независимую деятельность двух партнеров. Для координации технической и маркетинговой деятельности на разных географических рынках требуется мало контактов.

Классический пример альянса, который потерпел неудачу из-за того, что он был слишком широким: попытка Renault и Volvo объединить свои разработки и маркетинговые усилия, оставаясь независимыми компаниями.Автопроизводители создали сложный набор руководящих и управленческих групп для координации деятельности. Их совместная работа позволила создать несколько предложений автомобилей, но быстро провалилась из-за возникновения конфликтов между фирмами. Альянс был слишком сложным для управления двумя независимыми, предположительно равными партиями. Однако Renault усвоила урок. Он настаивал на том, чтобы взять на себя стратегическое лидерство в своем альянсе с Nissan, по сути получив контроль над японской компанией.

Вопрос 3: Насколько глубоко вы должны быть со своим партнером?

Предположим, что партнерство не приведет вас достаточно далеко к вашим целям или что создание необходимых вам ресурсов потребует участия многих людей и организационных единиц.Корпоративное приобретение может быть вашей лучшей альтернативой, особенно если отношения между вашей фирмой и поставщиком ресурсов будут включать в себя стратегические активы.

Например, пытаясь найти новое применение активному ингредиенту в лекарстве от эректильной дисфункции Сиалис, Eli Lilly решила приобрести ICOS-соавтор, а не продолжать сотрудничество с фирмами. Стало ясно, что новые усилия по развитию потребуют слишком большой координации в течение слишком длительного периода времени, чтобы альянс мог продолжать работать эффективно.

Конечно, приобретение бизнеса - это грубый способ получения определенных ресурсов. Они часто являются дорогостоящими и разрушительными для сливающихся фирм. Но они позволяют компании, ищущей ресурсы, контролировать координацию целевых и текущих ресурсов, формировать более стабильную платформу знаний для будущих разработок, чем могут предложить альянсы, и собирать больше всеобъемлющих ресурсов, чем могут предоставить отдельные лицензии. Johnson & Johnson, например, давно придерживается стратегии покупки предприятий, а затем, со временем, реконфигурации и интеграции целей с другими бизнес-подразделениями компании.Таким образом, компания J&J создала и выпустила на рынок множество важных продуктов, от тайленола до стентов с лекарственным покрытием.

M&A должен стать окончательным выбором в последовательности решений, поскольку приобретение и интеграция вашей целевой компании требует очень многих финансовых и управленческих ресурсов. Помните, что чрезмерная зависимость от приобретений увеличивает ваш общий риск и может слишком сильно ограничить ваши возможности интеграции слияний и поглощений. В некоторых случаях сложный альянс может быть предпочтительнее одного приобретения, чем слишком много.

Фирмы, регулярно проводящие слияния и поглощения, должны быть дисциплинированы в отношении продажи ненужных им ресурсов, чтобы не перегружаться излишним багажом. J&J избавляется от бизнеса, когда получает то, что хочет. General Electric продает активы так же часто, как и покупает, после перенастройки своих целей.

Нетрудно понять, почему фирмы стремятся сосредоточиться только на одном способе приобретения ресурсов. Каждый подход требует различных навыков выбора и возможностей реализации, что, в свою очередь, требует разных культур и организационных структур, а для их создания требуется время.Хотя использование одного режима может сработать в краткосрочной перспективе, в долгосрочной перспективе существует риск того, что компания в конечном итоге будет делать неправильные вещи очень хорошо, отставая от более широкодоступных конкурентов и, вполне вероятно, сама становясь целями.

Версия этой статьи появилась в номере журнала Harvard Business Review за июль – август 2010 г. .

Как выбрать курс обучения

Последнее обновление

Найдите подходящую для вас программу наноразмеров. Начать обучение

Выбор пути обучения с Udacity - это первый важный шаг, который вам нужно сделать для достижения своих карьерных целей. В нашем каталоге вы найдете множество вариантов: от вводных курсов по основным навыкам до продвинутых программ, посвященных самым передовым технологиям.Мы поощряем вас исследовать и позволяем вашему любопытству направлять вас. Но у вас также должен быть четкий план. Вам нужно подумать о том, какую программу вы хотите изучать, о времени и усилиях, которые вы можете потратить, и о том, какой уровень поддержки, по вашему мнению, вам понадобится. Это важные решения, поэтому мы создали это краткое руководство, чтобы помочь вам сделать правильный выбор в отношении вашего уникального пути обучения.

Программа Nanodegree или бесплатный курс?

Давайте начнем с обсуждения различий между нашими программами Nanodegree и нашими бесплатными курсами.Это важно, поскольку вы хотите убедиться, что вы выбрали возможность обучения, наиболее подходящую для ваших целей. Чтобы понять различия, мы рассмотрим три области, в которых наши предложения различаются:

  • Услуги. С нашими программами Nanodegree вы полностью погружаетесь в предмет. Вы работаете над потрясающими проектами и получаете персональные отзывы о своей работе. Вас поддерживают наставники в классе, и вы общаетесь с мировым сообществом студентов на форумах и каналах Slack. Вы получаете личную карьерную поддержку и получаете признанный в отрасли диплом по окончании учебы.С нашими бесплатными курсами вы полностью сосредоточитесь на учебной программе. Это идеальный подход, когда вы хотите развить определенный навык или изучить определенный инструмент или технику. Если вам нужен полный комплекс услуг, непрерывный опыт обучения, программа Nanodegree - это то, что вам нужно.
  • Стоимость. Наши программы Nanodegree сочетают академическую строгость с множеством ресурсов для поддержки вашего обучения. Если вам нужны такие функции, как отзывы о проектах, поддержка в карьере и студенческое сообщество, эти программы имеют огромную ценность.Кроме того, бесплатные курсы - отличный способ узнать, что вы хотите, не платя за функции, которые в настоящее время вам не нужны.
  • Обязательства. Программы Nanodegree представляют собой серьезное образовательное обязательство. Требования к программе могут быть интенсивными в зависимости от уровня учебной программы, и вы должны быть готовы принять вызов на любом уровне. В зависимости от ваших целей и того, чем вы готовы заниматься, наши бесплатные курсы предлагают ту же программу мирового класса, но без погружения в наши программы Nanodegree.Это означает, что вы можете выбрать уровень приверженности, который подходит именно вам.

Вы можете выбрать поиск только по нашим программам Nanodegree или только по бесплатным курсам, выбрав любой из вариантов в разделе «Тип» в левой части каталога.

Совет для профессионалов : Многие из наших программ Nanodegree и бесплатных курсов разработаны в сотрудничестве с ведущими отраслевыми партнерами, такими как Google, Facebook и IBM. Наш каталог услужливо выделяет эти партнерские отношения в описании программы.Если вас особенно интересует контент, созданный для конкретной организации, попробуйте использовать строку поиска, чтобы найти все программы, связанные с этой компанией.

Как найти свою идеальную программу

В зависимости от того, насколько вы уверены в том, что ищете, можно разными способами найти в нашем каталоге свою идеальную программу:

Найдите конкретную тему

Если вы знаете, что хотите изучать, наш каталог очень прост.Воспользуйтесь функцией поиска вверху страницы, чтобы быстро найти программы, отвечающие вашим потребностям. Например, вы можете быстро найти все программы, ориентированные на «JavaScript» или связанные с «AI».

Поиск по интересующей вас области

В каждой области знаний существует широкий спектр навыков и понимания - от «фундаментальных» до «узкоспециализированных». Если вы не уверены, какие потребности в обучении вписываются в этот спектр, попробуйте выбрать интересующее вас поле в столбце «Категория» в левой части страницы.Затем вы можете просматривать все наши программы в определенной области - от Android до веб-разработки.

Поиск по уровню навыков

Если вы хотите определить, какие программы соответствуют вашему текущему пониманию предмета, вы можете выбрать различные уровни навыков в левой части страницы. В качестве руководства мы определяем наши уровни навыков:

  • Программы для начинающих развивают базовые навыки и открыты для всех, независимо от вашего предыдущего опыта или уровня навыков.
  • Промежуточные программы требуют наличия некоторых предварительных знаний, таких как опыт работы с языком программирования или знание математических вычислений. Вы будете опираться на свои существующие навыки, чтобы углубить свои знания в конкретной области, языке программирования или инструменте.
  • Продвинутые программы предназначены для того, чтобы перенести ваш опыт в новые удивительные области - от развития передовых навыков в том, с чем вы уже работаете, до приобретения практического опыта с использованием новых, передовых технологий.
Поиск по срокам

Мы знаем, что управление временем может быть сложной задачей, поэтому мы предоставили вам возможность выполнять поиск в каталоге по «Расчетной продолжительности» наших программ. Это поможет вам найти то, что подходит вашему расписанию. Например, поищите программы, на которые уходит меньше месяца обучения, и вы найдете все программы, которые можно завершить за несколько недель.

В каждом описании программы отображается расчетное еженедельное время, необходимое для завершения программы или завершения курса.

Выберите свой путь обучения

Наши программы Nanodegree предоставляют несколько точек входа в различные области, в зависимости от ваших текущих навыков и опыта. Просматривая наши предложения, вы увидите, что на страницах наших программ часто есть раздел «Связанные программы Nanodegree». Это поможет вам наметить, как программы подходят друг другу, показывая вам предварительные условия для зачисления в программу Nanodegree и определив более продвинутые программы, на которые вы имеете право после окончания учебы.Это отличный способ начать планировать индивидуальное учебное путешествие, соответствующее вашим потребностям.

Например, взгляните на нашу программу «Введение в самоуправляемые автомобили» Nanodegree. Это промежуточная программа, в которой вы начнете овладевать необходимыми навыками для создания беспилотного автомобиля. Вы увидите, что успешное завершение программы гарантирует вам доступ к продвинутой, готовой к карьере программе Self-Driving Car Engineer Nanodegree. Кроме того, вы приобретете навыки, необходимые для участия в программе Flying Car или Robotics Software Engineer Nanodegree.Это означает, что вы можете специализироваться на любой интересующей вас трансформационной технологии!

Вы также можете попробовать нашу функцию Pathfinder. Вы ответите на несколько простых вопросов о своих интересах и опыте, и Pathfinder подскажет вам идеальную программу.

Мы надеемся, что это было полезным введением в выбор подходящего для вас пути обучения! Начните выбирать среди множества доступных вам вариантов обучения, взглянув на наши программы здесь.

Удачного обучения!

.

Что мне выбрать? Как выбрать специальность за 9 шагов

Мы собираемся перейти к выбору специальности, но сначала подумайте об этом:

В какой колледж мне следует поступить? Какую карьеру выбрать? Какую степень мне нужно получить, чтобы я был счастлив через 10, 20 и 50 лет?

Это все основных решений . И с этим напрямую связано еще одно важное решение, над которым нужно разобраться: Чем мне специализироваться?

Существуют буквально тысячи специальностей на выбор, и программы каждого университета и колледжа будут отличаться в зависимости от их предложений.Вам нужно выбрать специальность, за которую ваше будущее будет вам благодарно.

Не волнуйтесь - это не так сложно, как кажется. С помощью этого полного руководства, в котором мы шаг за шагом проведем вас через процесс, вы сможете найти подходящую специализацию для вас.

Это руководство по выбору специальности в колледже покажет вам:

  • Что такое специальность в колледже и почему важно выбрать правильный.
  • Как выбрать специальность, наиболее подходящую вам и будущей карьере.
  • Как понять, чем вы хотите заниматься во время учебы в университете.

Вот пошаговое руководство по выбору специальности:

1

Определите интересы, ценности, увлечения и способности

Не спрашивайте себя: «Что за основное я должен выбрать? » Правильный вопрос: «Какая специальность мне подходит?»

Самый первый шаг в выборе специальности, которая подходит вам, - это определить для себя области обучения, которые важны для вас.Их можно разделить на несколько общих категорий, о которых мы поговорим по очереди:

Выбирайте специализацию в зависимости от способностей

Способности - это то, что вы в целом можете делать. Понимание того, в каких областях у вас есть навыки и в каких областях можно использовать работу, - отличный способ начать процесс исключения при выборе специальности в университете.

Однако не стоит сбрасывать со счетов те области, в которых у вас еще нет способностей; вы сможете накапливать их больше во время учебы - в конце концов, это место, где можно учиться.

Я гений математических расчетов - может быть, я выучусь на космонавта.

Выбирайте специальность на основе ценностей

Выбор специальности на основе ваших основных убеждений обычно приводит к более полезной и вдохновляющей работе.

Однако при выборе специальности не слишком внимательно относитесь к своим ценностям. Университет - это время экспериментов и самопознания, и большинство людей укрепляют свои ценности в годы учебы в колледже.

Я хочу помочь очистить океаны! Возможно, я выберу специальность по экологической политике.

Выберите специальность на основе интересов

Ваши интересы - прекрасный способ определить, какую специальность выбрать в колледже. Я имею в виду, если тебе нравится что-то делать, почему бы не получить за это деньги, верно?

Просто помните, что, как и в случае с вашими ценностями, о которых мы упоминали ранее, ваши интересы со временем могут измениться.Годы учебы в университете делают текущие интересы более изменчивыми, чем годы до и после него.

Я люблю художников эпохи Возрождения - может быть, я буду специализироваться на истории искусства.

Выбирайте мажор, основанный на увлечениях

На первый взгляд ваши увлечения похожи на область интересов, только сильнее. Но это еще не все. Конечно, страсти вызывают глубокий интерес, но они также объединяют ваши ценности и способности во что-то, что становится горячим желанием на всю жизнь.

Следование своим увлечениям, какими бы они ни были, - один из лучших способов выбрать специальность, и, как правило, в дальнейшем у него меньше всего сомнений. Однако, как и в случае с вашими интересами, увлечения могут быть определены позже, даже после окончания университета.

Я очень хочу помогать детям из малообеспеченных семей - хочу получить специальность по педиатрическому уходу.

Ваши близкие друзья - кто вас знает лучше? Получите их мнение, рассказав им о своих интересах, увлечениях, способностях и ценностях.Они могут согласиться или подумать, что вы сошли с ума. Но они могут просто помочь вам решить, чем заниматься.

В прошлой главе мы говорили о ваших нынешних интересах, увлечениях, способностях и ценностях, но в этом-то и дело - это были такие для .

Итак, что насчет будущего? Вот несколько вопросов, которые следует задать себе, чтобы учесть их в долгосрочной перспективе, когда вы узнаете, как выбрать специальность, которая подходит именно вам:

Будете ли вы получать от этого удовольствие через годы?

У вас есть интересы и увлечения, и эти идеи вам дороги.Но что мешает вам сменить позицию или передумать? Кто скажет, как вы будете себя чувствовать даже через 10 лет, не говоря уже о 20 или 30 годах?

Если вы не уверены, как ответить на этот вопрос, подумайте о чем-нибудь более общем или широком - возможно, Литература вместо Аппалачская литература 1940-х .

Можно ли устроиться на работу?

Другими словами, сможете ли вы легко и быстро найти работу в смежной области после получения степени? Избегайте возможного разочарования из-за отказа в приеме на работу позже, рассматривая более широкую область обучения, а не что-то сверх нишевое.

Будет ли это в более позднем возрасте?

Мы живем во времена неумолимого технического прогресса и инноваций. Искусственный интеллект и автоматизация меняют правила игры прямо сейчас, и в будущем ситуация изменится еще больше.

Вы могли бы ответить, что да, это трудоустроено, но останется ли так на долгие десятилетия? Основные элементы трудоустройства, такие как бухгалтерский учет, больше не являются надежной ставкой.

Будет ли платить?

Вы можете быть самым непреклонным, говоря, что деньги не имеют большого значения в процессе принятия решений при выборе профессии.Но давайте будем честными - это имеет значение.

Взгляните на этот график, изображающий прогнозы карьерных доходов выпускников в различных областях обучения:

Career Earnings Projected in a lifetime by the NYT Премия за пожизненный заработок различных специальностей Д. Уэббера через NYT

Никто не хочет бороться позже в жизни (или вообще), финансово. И если вы захотите создать семью позже, важно помнить о компенсации. Кроме того - тебе придется выплатить все эти студенческие ссуды!

Нужен реальный опыт во время учебы в университете? Ознакомьтесь с этой статьей: Резюме стажировки для студентов колледжа: руководство (20+ примеров)

Если бы я дал вам салфетку с быстро нацарапанным подтверждением ваших когнитивных способностей вместе с моей подписью, вероятно, это не собираюсь открывать для вас много дверей.Точно так же ваш будущий диплом и его эффективность во многом зависят от эмитента.

Хотя есть школы, такие как Гарвард и Йель, выпускники которых пользуются большим уважением, несмотря ни на что, большинство из нас посещают университеты, которые хороши в определенных областях. Подумайте, NYU для журналистики или MIT для робототехники.

Однако, чем более избирательная (читай: элитная) школа, тем больше снисходительности к учащимся обычно предлагается в том, что касается экспериментов со специальностями и областями обучения.

Просто взгляните на этот сравнительный график, показывающий различия в популярных специальностях в элитных школах и более инклюзивных:

differences in popular majors at elite schools vs. the more inclusive ones Таблица самых популярных специальностей в менее избирательных колледжах по сравнению с более избирательными колледжами, через FiveThirtyEight.

В менее избирательных школах, к сожалению, гораздо больше учеников, выбирающих профильные специальности, поскольку нет такой сильной сети выпускников или стольких профессиональных контактов в каждой области.Учащиеся элитных школ также с большей вероятностью продолжат учебу в магистратуре, что дает им больше времени, чтобы отточить специальность, которая им подходит.

Но пусть это вас не разочарует. Самое замечательное в более крупных школах с более инклюзивным образованием - это огромное количество предлагаемых курсов и сертификатов. Если вы молодой человек, который все еще ищет свой путь, это идеальная песочница для флирта с разными областями учебы, пока вы не выберете нужную.

После того, как вы отфильтровали школы до одной или нескольких, которые кажутся вам лучшими, взгляните на их список программ бакалавриата и специальностей, чтобы определить, какая конкретная программа вам подходит.

Совет для профессионалов: Популярные специальности во многих университетах часто имеют так называемый «прием с ограниченными возможностями», который накладывает ограничение на некоторые классы. Чтобы увеличить шансы найти место на желаемом вами курсе, убедитесь, что вы сохраняете свои оценки на всех курсах, требуемых вашей специальностью.

Подумайте о том, чтобы сдать экзамен по основным предметам в колледже, который поможет вам решить, как выбрать специальность, задав несколько десятков вопросов. Чтобы узнать, какая специальность подходит вам, ознакомьтесь с «Викториной« Что мне следует выбрать в викторине »» Лойолы или «Викториной по основным специальностям» от ThoughtCo.

Говоря о личностных викторинах, очень популярным является тест на тип личности Myers & Briggs MBTI, который разделяет людей на 16 психологических типов. Часто это отличный способ выяснить, подходит ли вам конкретный университетский выбор: специальность, специальность или профессия.

Myers-Briggs MBTI Personality Types

Диаграмма с описанием каждого типа личности Майерс-Бриггс, созданная автором Wikimedia Commons Дж. Бичем.

Если вы нашли эту статью, потому что беспокоитесь о том, какой будет ваша специальность в колледже, но вы все еще учитесь в 5-м классе, расслабьтесь .

У вас есть время .

Даже если вы поступаете в университет, большинство школ и их консультанты рекомендуют подождать, прежде чем объявлять специальность. В США принято оставлять декларацию о предполагаемой специальности до конца второго года обучения.

Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе провел национальный опрос, в ходе которого выяснилось, что более 20% студентов, выбравших специальность при поступлении в университет, уже изменили свое мнение к концу первого года обучения.

Если вы приближаетесь к концу второго года обучения и все еще не определились с тем, чем вы хотите заниматься, не волнуйтесь. Ты не первый и, конечно, не последний.

Подумайте о том, чтобы взять семестр, чтобы найти себя, или, возможно, даже годичный отпуск, путешествуя по миру или работая полный рабочий день. Это действительно поможет вам увидеть ситуацию в перспективе.

Совет для профессионалов: Многие школы теперь позволяют учащимся выбирать «мета-специальность», которая объединяет традиционные специальности под зонтиком, охватывающим целые области, такие как бизнес или STEM.

Выбор специализации - это, в конечном счете, ваше решение. Однако, если вам нужна помощь в выборе специальности, пора обратиться к проверенным источникам поддержки и помощи:

Встречи с консультантами

Кто лучше поможет вам решить, как выбрать специальность чем консультанты колледжа, чья основная работа заключается в этом?

Встреча с университетским консультантом предложит вам взамен больше, чем просто совет о том, какая специальность вам подходит - с их глубокими знаниями о конкретном университете и кампусе они могут подобрать правильный курс обучения для каждого студента.

Если вы заранее изучаете свой основной путь, вы можете попросить своего школьного школьного консультанта или советника направить вас в этом процессе. Однако у них не будет подробного опыта работы в колледже, который есть у консультанта университета.

Забронируйте время с консультантами по вопросам карьеры

Во многих университетах (и даже в средних школах) есть консультанты по вопросам карьеры помимо своих научных консультантов. Встреча с этими консультантами по вопросам карьеры может быть полезна, поскольку они могут дать вам долгосрочное представление о том, как конкретная специальность или степень повлияют на карьеру в будущем.

Схоластическая семантика: Специальность - это область, на которой студент специализируется в процессе обучения. Минор - это вторичная сфера или концентрация, которая часто дополняет мажор, но отличается от двойного мажора. Для несовершеннолетних в колледже также не потребуется столько уроков и часов, как для полноценной основной специальности.

Поговорите со своими сверстниками

Ваши друзья и сверстники часто являются источником большого вдохновения и идей.Хотя они могут не обладать такими знаниями, как профессиональные консультанты, ваши друзья и коллеги знают, через что вы проходите. Они, так сказать, в одной лодке, так что не сбрасывайте со счетов их предложения.

Общайтесь с родителями

Ваши родители - они были рядом с вами последние пару десятилетий, и до сих пор они, кажется, искренне заботятся о ваших интересах.

Однако избегайте советов родителей, если они начинают слишком настаивать на выбранном вами пути.Вы должны делать то, что вы хотите сделать, , а не беспокоиться о том, что это беспокоит их .

Совет для профессионалов: Часто родители недовольны, если их дети говорят им, что они учатся на гуманитарных науках. Однако в сегодняшней атмосфере такие степени становятся более прибыльными, поскольку границы традиционных специальностей часто слишком жесткие для сегодняшней творческой карьеры.

Будете ли вы работать, чтобы сводить концы с концами во время учебы в университете? Ознакомьтесь с этой статьей о том, как правильно вписать свое образование в резюме: Как включить свое образование в резюме [Советы и примеры]

6

Определите любые недостатки, прежде чем выбирать специализацию

Представьте себе идеальную специальность в вашем университете с оплатой за обучение и общежитие, веселой и полезной учебой, а также с вашим будущим спутником жизни, сидящим рядом с вами.Недостаток? Такого сценария не существует.

Да, каждая специальность, которую вы выберете, в конечном итоге будет иметь свои недостатки и недостатки. Единственное, что вы можете сделать, - это знать о них и убедиться, что вы справитесь, когда они решат появиться.

Определите, насколько вероятно, что вы переключитесь на специальность . Как мы видели ранее, многие студенты меняют специальность и меняют свое мнение на протяжении всей учебы в университете. Хотя это и не является недостатком, на получение степени может потребоваться больше затрат и времени.

Если существует вероятность перехода, насколько жесткими являются предварительные условия? Если ваш первый выбор - что-то из медицины, но у вас есть подозрение, что вы, возможно, захотите позже перейти к финансовому менеджменту, факультативные и основные классы, вероятно, будут совершенно разными, то есть вы начнете с самого начала. если вы переключитесь, по сути.

Не слишком специализироваться. Для обучения в бакалавриате не выбирайте слишком специализированную специальность.Ваши карьерные перспективы и перспективы трудоустройства останутся слишком узкими.

Каким образом связан выбранный мной университет? Вы хотите выбрать специальность в колледже, который имеет хорошие связи с местными контактами в выбранной вами области, чтобы получить практический опыт. Любой слишком сельский или слишком маленький колледж может поставить вас в невыгодное положение после окончания учебы.

Как меня это коснется после завершения программы? Убедитесь, что вы понимаете стоимость, будущий рынок труда и места, где вам, возможно, придется переехать, чтобы продвинуться по карьерной лестнице.

Полное руководство по составлению резюме для студентов см .: Полное руководство по написанию студенческого резюме [13 советов, примеров]

Как с отношениями и последними хитами на рекламных щитах , вы можете решить, что выбранная вами специальность вам больше не подходит.

Не беспокойтесь об этом - вы не одиноки. По данным NY Times, колоссальные 61% студентов Университета Флориды меняют свое мнение о своей специальности к концу второго года обучения.Как видите, вы были бы в меньшинстве, если бы сами не угадывали .

Следует иметь в виду одну вещь - убедиться, что вы не просто выбираете самую простую программу. Выберите путь, который даст вам степень, которой вы будете гордиться, и которая хотя бы в какой-то мере соответствует представлению о направлении, в котором вы движетесь.

Прежде чем мы закончим, стоит упомянуть одну вещь - проверку реальности. Прежде чем нажимать на курок на выбранной вами специальности, спросите себя:

  • Какая работа подходит мне в будущем в качестве карьеры?
  • Поможет ли мне в этом выбранная специальность?
  • Какой колледж мне подходит для учебы в бакалавриате?
  • Предлагает ли этот колледж отличную программу для выбранной мной специальности?
  • Соответствует ли выбранная мной специальность моим способностям, ценностям, интересам и увлечениям?
  • Определил ли я все минусы и недостатки выбранной мной специальности?

Вы закончили среднюю школу, поэтому вы не можете позволить себе основывать свои занятия на том, что легко или какой класс посещает ваша любовь.Будьте честны с собой.

Совет для профессионалов: Не волнуйтесь, вы, конечно, можете передумать позже. Но независимо от того, когда вы выбираете специальность и как часто вы меняете ее, не забудьте сначала поставить под сомнение свое решение с помощью этих вопросов.

9

Подробнее и пересмотр

Вот несколько тщательно отобранных ресурсов, которые стоит прочитать после прочтения этой статьи. Это даст вам лучшее представление о том, как выбрать лучшую специальность, которая подходит именно вам:

  • Что колледжи хотят от поступающего (все) - New York Times
  • Шесть мифов о выборе специализации колледжа - New York Times
  • Сравнение: окупаемость инвестиций в различные степени бакалавриата - Откройте для себя
  • Шесть классов, которые сделают любого выпускника колледжа трудоустроенным - Forbes
  • Показатели окончания первого очного бакалавриата - ищущие студентов в 4-летних высших учебных заведениях, по расе / этнической принадлежности, времени до завершения, полу и контролю за учебным заведением: выбранные годы поступления в когорты, с 1996 по 2006 год - Национальный центр статистики образования

Ключевые выводы

Когда вы впервые начнете думать о том, как выбрать специальность и какая из них лучше всего подходит для вас, вы, вероятно, будете беспокоиться эх процесс, выбор и правильное решение.Однако, если вы будете следовать простым шагам, вы можете быть уверены, что будете довольны своим решением на долгие годы.

Вкратце, вот что вы должны делать при выборе специальности:

  • Сортировать по категориям - Разделите потенциальных специальностей на те, которые соответствуют вашим способностям, ценностям, интересам и увлечениям.
  • Выберите специальность, ориентированную на будущее. - Сделайте обоснованное предположение о том, какие специальности выдержат испытание временем и предложат оплачиваемую работу в далеком будущем.
  • Получите помощь - Поговорите со специалистами, такими как консультанты по вопросам карьеры, научные консультанты, ваши родители и ваши сверстники, чтобы получить всестороннее представление о том, в каком направлении вам следует двигаться.

Есть вопросы по выбору специальности? Не знаете, как описать свои навыки или достижения? Напишите нам в комментариях ниже, и мы ответим на ваш вопрос. Спасибо за прочтение!

.

Смотрите также