Потоки информации как выбрать верный


Как не утонуть в информационном потоке

Оскар Новик (Oskar Nowik)

Предприниматель, публицист. Автор книги «Под контролем: самодисциплина за 5 недель»

Если вы ещё не в курсе, художник Майкл Мандиберг (Michael Mandiberg) решил напечатать всю «Википедию». Хотите представить, как это выглядит? На фото запечатлена часть экспозиции From Aaaaa! to ZZZap!

dennygallery.com

И это только один сайт. Хотя он один из самых крупных в мире, речь только об одном доменном имени.

Осмелюсь сказать, что интернет — одно из лучших изобретений в истории человечества. И я нереально рад, что родился в то время и в том месте, которые открывают мне неограниченный доступ к этому чудесному источнику.

Однако иногда его сила и размер сбивают меня с толку. Я буквально не могу удержать в голове эту прорву сведений, до которых могу дотянуться в любое время дня и ночи.

Моя ошибка в том, что я пытаюсь усвоить как можно больше, хотя уже неоднократно убеждался, что лучше фильтровать информацию и выбрасывать из мыслей как можно больше. 

Нужно игнорировать тысячи статей, записей, курсов и историй о том, как изменить свою жизнь.

Только если отбросить их, появится возможность сосредоточиться на нескольких источниках информации, полностью понять их и применить те советы, которые даёт автор. В другом случае это просто потеря времени и причина постоянных перерывов в работе. Это то, что случилось со мной.

Как только я погружаюсь в пучину вдохновляющего контента, моё стремление что-то сделать падает до нуля. Я не могу обработать информацию и выделить самое важное, потому что вокруг слишком много мусора.

Минималистичный подход к информации

Так что я напоминаю себе о минималистичном подходе, который предполагает, что бесполезную массу информации можно отбросить, чтобы сфокусироваться на нескольких вещах, которые действительно значимы.

Но это работает, если информационную чистку проводить регулярно и жёстко.

Когда вы постараетесь осуществить этот план, окажется, что придерживаться правила без всяких исключений довольно трудно. И если дать слабину, вернуться к режиму будет сложнее.

Я планирую день и продумываю стратегию исходя из собственных целей. Обычно делаю это вечером, так что после пробуждения всегда знаю, что нужно сделать. Но иногда в конце дня оказывается, что результаты далеки от запланированных.

Одна из главных причин этого в том, что, куда бы вы ни отправились в онлайн-путешествии, всегда найдётся несколько человек, сражающихся за ваше внимание.

Представьте, что вы идёте по улице в окружении десяти человек, которые следят за каждым вашим шагом, анализируют его и стараются подкинуть что-то интересное. Один приглашает в кино и предлагает выгодный билет на киномарафон, в то время как другой заманивает купоном, дающим скидку 50% в магазине одежды. Третий громко рассуждает о том, что неплохо бы вам сбросить вес, и тут же показывает новейший препарат для похудения и программу тренировок.

В общем, вокруг уже бардак. А тут ещё два страховых агента, которые утверждают, что у них лучшие тарифы: «Вот, посмотри сам!» И остальные спутники тоже просто заливают вас потоком информации, не интересуясь, нужна она вам или нет.

Примерно так вы себя ощущаете на большинстве сайтов, которые вставляют рекламу в каждый свободный угол. Примерно то же случается с вашим почтовым ящиком, если вы хотите следить за обновлениями на многих сайтах.

Я люблю подписываться на новостные рассылки, которые привлекают внимание и могут улучшить качество моей жизни. Но количество вдохновляющих писем бесконечно, а моё время ограничено.

Внимание нельзя измерить. Мы не можем выполнять больше одной задачи в определённый момент. А количество компаний, соревнующихся за наше внимание, каждый день растёт.

Сет Годин (Seth Godin)

То же относится и к книгам.

Несколько месяцев назад я перестал покупать бумажные книги и приобрёл Kindle, и это было правильное решение. Никакого беспорядка на полках, да и вообще никаких полок на стенах, никакой пыли на забытых на тумбочках книгах. Есть место для всех книг, и все книги на своём месте.

Превосходно!

Электронные книги позволяют получить за смешную цену огромное количество ценностей. Множество захватывающих произведений можно купить за копейки, а то и вовсе бесплатно.

И тут всё снова усложняется.

Парадокс выбора

Что вы выберете? Если у вас есть буквально неограниченный выбор, сложно мыслить рационально и не позволять количеству предложений сбить себя с толку. И вместо того, чтобы открыть и прочитать полезную книгу, я открою раздел скидок и буду загружать книги, которые нужно будет почитать как-нибудь потом. Можно даже осознавать, насколько это непродуктивно, но остановиться очень и очень сложно.

Вот несколько ошибок, которые в конечном итоге приведут вас в ловушку информационной перегрузки:

  1. Подписка на большее количество рассылок, чем вы сможете прочитать.
  2. Сохранение подписки на рассылки, которые вы вообще не читаете.
  3. Сохранение интересного контента на потом — на самом деле это «потом» никогда не наступает.
  4. Постоянная проверка новостных лент соцсетей.
  5. Слишком большое количество страниц, пабликов и людей, на чьи новости вы подписаны.
  6. Отсутствие приоритетов (неумение сосредоточиться на главном).

О последнем подробнее говорит Гэри Келлер (Gary Keller), автор книги «Начни с главного». Лучшее, что можно извлечь из этой книги, — вопрос, который я теперь постоянно себе задаю, когда на горизонте маячит информационный хаос.

Что — только одно и самое важное — я могу сделать, чтобы все остальные дела давались легче или вовсе стали не нужны?

Смысл прост: фокусируйтесь на чём-то одном, важном, и всё остальное встанет на свои места. Эту идею легко применять во многих сферах жизни и работы.

Например, я хочу узнать как можно больше о фитнесе и правильном питании, а ещё я хочу открыть для себя маркетинговые приёмы, которые будут ненавязчиво привлекать читателей блога. Хочу улучшить писательские навыки, чтобы точнее подбирать слова и обходиться без лишних фраз. И ещё я хочу узнать больше о том, как создать полезный онлайн-курс, который я планирую когда-то в будущем запустить.

И это только малая часть моих планов.

Легко потерять импульс, перескакивая с одной темы на другую, и не продвинуться ни в одной сфере. Поэтому идея выбора главного так важна.

При определении главного действуйте жёстко и грубо. Иначе всё будет казаться важным и нужным именно сейчас. Но поскольку вы не машина, которая может без усилий анализировать массив данных, каждая новая перемена деятельности будет приводить к информационному шуму.

Доступ к информации впечатляет, но большие возможности накладывают и большую ответственность. Если не контролировать информационный поток, он накроет значимые вещи и унесёт ваше драгоценное время, а вы даже и не заметите, как это произошло.

Как извлекать пользу из интернета

Вот пять ключевых правил, которые я разработал для себя после разочарований из-за попыток поглотить больше информации, чем я способен.

  1. Начните с главного. Найдите самую важную задачу на неделю, на месяц или на год. Это может быть подготовка к экзаменам, завершение книги или достижение целей тренировок.
  2. Вы что-то упустите. Это неизбежно, так надо. Я заметил, что, чем больше вы отказываетесь от чего-то, тем больше вам удаётся вырасти. И наоборот. Чем меньше вы выбрасываете из жизни, тем больше теряете и тем медленнее продвигаетесь вперёд. Каждый день я прохожу мимо бесчисленных гигабайтов информации. Хочу я или нет, но это неизбежно. Но если я сосредоточен на одной теме, то тот небольшой объём контента, который я выделяю среди потоков знаний, приносит столько пользы, что фраза «Лучше меньше, да лучше» не требует других доказательств.
  3. Определите источники информации. Даже если вы поймёте, что для вас самое важное, всё может пойти наперекосяк из-за попыток собрать информацию из слишком большого количества источников. Например, если вы хотите узнать больше о предпринимательстве, выберите одну книгу о бизнесе, прочитайте и только тогда переходите к следующей. Подписка на пять бизнес-рассылок, покупка кучи бизнес-книг, сохранение в закладках сотни роликов о том, как вести дела, только замедлят вас. Я так уже делал. Закончил разочарованием от соотношения огромного количества потраченного времени и полученной пользы. Ощущение постоянной занятости обманчиво, потому что занятость и эффективность далеко не одно и то же. Вам нужно второе, а не первое.
  4. Планируйте процесс обучения. Там, где нет плана, поселяется хаос. Такова человеческая природа. Потратьте 30 минут на стратегию, и вам не придётся тратить часы на поиск контрольных точек.
  5. Старайтесь держать открытой только одну вкладку в браузере и используйте полезные расширения.

lifehacker.ru

Как справиться с потоком информации и не сойти с ума

Проблему информационной перегрузки новой назвать трудно, раз уж мы живем в век развитых технологий, но стоит взглянуть правде в глаза: в последнее время она значительно обострилась. Причин такому положению вещей несколько. Во-первых, очевидно, что количество информации увеличивается с каждым днем, в то время как доступ к ней упрощается. Во-вторых, уже несколько исследований показали, что технологии способны вызвать выработку дофамина, одного из механизмов «поощрения мозга». То есть, проще говоря, сделать зависимыми от «новостей» – как от наркотических веществ или от алкоголя.

Социальные сети, бесконечные посты, новости, которые способны в один миг перевернуть наше сознание, затем поставить на место, а потом снова перевернуть. Войны, политика, угрозы терактов, новые вирусы, старые (но не менее от этого опасные), распродажи, падение цен, взлет цен. И не забывайте о цене за баррель нефти, о колебаниях которой теперь в курсе даже ленивый, прежде, вполне возможно, и не подозревавший о существовании довлеющего над нашим бытием «барреля», но теперь тоже втянувшийся и проверяющий по два, нет, по три раза за сутки «что там».  

И все это – бесконечные посты, новости, фильмы, музыки, комментарии – проносится перед нами с огромной скоростью, не успевая осесть в голове, потому что каждый новый день информационное пространство распирает от нескольких сотен тысяч постов, тысяч и тысяч фотографий Инстраграма и более 500 часов видео, а каждую секунду рождается около 20 000 твиттер-статусов.

Весь поток информации, который вливается в наши головы не просто ежедневно – ежесекундно,  каким-то совершенно чудовищным образом проникает в наше подсознание, чтобы прочно застрять там и, вполне возможно, довести до нервного срыва. Так как же научиться отфильтровывать все ненужное?

Во-первых, необходимо понять, что большая часть информации, которая ежедневно, как в смартфон, «загружается» вам в голову, вам ни к чему. Далеко не каждая новость имеет к нам прямое или даже косвенное отношение. В то же время наш мозг устроен так, что наиболее полно воспринимает именно негативную информацию. Но судите сами, изменится ли в вашей жизни хоть что-то, если вы узнаете, что где-то в Африке произошло землетрясение? Нет. Безусловно, любой природный катаклизм – это беда людей, в том числе, однажды она может коснуться и нас с вами, но вот именно сейчас трагедия, произошедшая на безопасном для вас расстоянии, повлиять на вашу повседневность никак не может, зато на нервы – вполне. То же самое касается и постоянного перечитывание новостей по поводу кризиса. Все мы прекрасно знаем, что наша страна (и, будем честными, не только наша) сейчас находится в довольно сложном положении. Отнесёмся к этому философски – от того, что вы каждые полчаса проверяете новостную ленту, денег у вас больше не станет, скорее, наоборот: рано или поздно нас могут уволить с работы за ненадлежащее времяпрепровождение. 

В первую очередь научитесь расставлять приоритеты, иными словами, вам необходимо распределить новостные списки таким образом, чтобы сразу иметь доступ к наиболее важным, например, во время утренних сборов или обеденного перерыва. Также очень важно учитывать свои особенности потребления информации и «слабости», потому что некоторые исследования, например, советуют вставать пораньше, чтобы было время на чтение новостей, но какой в этом смысл, если вы убежденная «сова»? И так ли вам необходимо получить новую порцию (не имеющей к вам ровным счётом никакого отношения) информации?

Далее следует задуматься, что означает ваша потребность в информации. Ответ прост – в современном мире человеку трудно установить контакт в первую очередь с самим собой, нам чем-то необходимо заполнять пустоту. Если в вашей жизни не хватает эмоций, вполне нормально, что вы заинтересуетесь светскими сплетнями, которые во многом сродни сериалам. Если не хватает адреналина – его заменят новости с места катастроф, реки крови и торчащие во все стороны кишки. 

Если опираться на мнение психологов, то для того, чтобы разгрузить голову, подсознание, а заодно и нервную систему, необходимо ежедневно уделять отрезок своего времени продуктивному одиночеству. Проще говоря – времени, которое вы проведете в тишине, исключительно наедине с самим собой. Наполнить такую паузу можно тем, что доставляет вам удовольствие и позволяет прийти в самое благостное расположение духа, как то смотреть на огонь свечи, слушать спокойную музыку, заниматься рукоделием.

В ином случае вам предстоит научиться верно распределять потоки информации. Нам хорошо известно, что поступающие в наш организм знания не всегда могут быть абсолютно правдивы. А значит всякий раз, открывая свой аккаунт в социальной сети или новостной портал, задайте себе вопрос: «Зачем мне нужна такая информация? Насколько она правдива?». Подумайте, кому выгодно представить вам именно эту информацию и именно в таком свете? И есть ли у него основания для того, чтобы говорить правду?

И последнее: старайтесь обходиться без социальных сетей. Только представьте, какой вброс ненужной и ложной информации происходит ежедневно. И поверьте, для того, чтобы вы прочувствовали, расстроились, разозлились или для того, чтобы у вас просто разболелась голова, кто-то прикладывает немало сил. Отпустите ситуацию, посмотрите на то, что есть вокруг вас уже сейчас. Все хорошо? Тогда зачем обращать внимание на то, что вас не касается. Все не очень хорошо? Займитесь решением своих проблем – порассуждать о судьбах мира и прочитать новую порцию политических или светских сплетен вы всегда успеете.

Фото: Getty Images

www.marieclaire.ru

Почему, несмотря на доступность знаний, мы не становимся умнее

Ребята, мы вкладываем душу в AdMe.ru. Cпасибо за то,
что открываете эту красоту. Спасибо за вдохновение и мурашки.
Присоединяйтесь к нам в Facebook и ВКонтакте

Согласно результатам исследования, проведенного американской компанией Dell EMC, объем мировой информации увеличивается более чем в 2 раза каждые 2 года и уже измеряется зеттабайтами. Только представьте себе: 1 зеттабайт получится, если все жители США будут печатать по 2 твита в минуту 30 тыс. лет без передышки. Казалось бы, оперируя такими объемами знаний, при этом легкодоступных благодаря интернету, люди должны были давно стать гениями. Однако ситуация складывается едва ли не с точностью до наоборот. И в этой статье мы расскажем почему.

AdMe.ru собрал несколько научных фактов, объясняющих, при каких условиях информация работает на повышение интеллекта, а при каких просто захламляет сознание.

Итак, современный мир перенасыщен информацией, но проблема в том, что используется она не слишком рационально. Одним из основных критериев, по которым всегда оценивали информацию, была возможность ее практического применения. Если вы не используете получаемую информацию, то попросту зашлаковываете свое сознание ненужными данными.

Согласно опросам, лишь 13 % пользователей применяют цифровые технологии и доступ к ресурсам для самообразования, а работодатели по всему миру бьют тревогу из-за синдрома выгорания и низкой эффективности своих суперпрофессиональных с точки зрения цифровой грамотности сотрудников.

Переизбыток бесполезной информации быстро превращает ее из источника мудрости в источник опасности под названием «информационная перегрузка». Когда-то это был научный термин из области когнитивной психологии, а в наши дни он стал расхожей метафорой, которая вышла далеко за пределы науки и теперь обозначает массовое явление.

Почему же эта информационная перегрузка мешает нам стать умнее? Вот основные причины.

1. Поток разнородной информации рассеивает внимание и не дает сосредоточиться на главном

Это доказал эксперимент «Инфомания», который несколько лет назад провел среди офисных сотрудников английский психолог Гленн Уилсон. Часть из них занималась своими прямыми обязанностями, а част

www.adme.ru

«Как перестать гореть», или о проблемах входящего потока информации современного человека

В 20-м веке жизнь и работа людей шли по плану. На работе (упрощая — можно представить завод) у людей имелся четкий план на неделю, на месяц, на год вперед. Упрощая: тебе надо выпилить 20 деталей. Никто не придет и не скажет, что деталей теперь надо выпилить 37, а кроме того, написать статью с размышлениями о том, почему форма этих деталей именно такая — и желательно вчера.

В обыденной жизнь людей было примерно так же: форс-мажор был реальным форс-мажором. Нет сотовых телефонов, тебе не может позвонить друг и попросить «срочно приехать помочь решить проблему», ты живешь на одном месте практически всю жизнь («переезд как пожар»), а помочь родителям вообще думал «приехать в декабре на неделю».

В этих условиях сформировался культурный код, где ты чувствуешь себя удовлетворенным, если выполнил все задачи. И это было реально. Невыполнение всех задач — отклонение от нормы.
Сейчас все иначе. Орудием труда стал интеллект, и в рабочих процессах необходимо его использовать в разных ипостасях. Современный менеджер (особенно топ-менеджер) проходит через десятки задач разного типа в течение дня. А главное — управлять количеством «входящих сообщений» человек не может. Новые задачи могут отменить старые, изменить их приоритет, изменить саму постановку старых задач. В этих условиях сформировать заранее план и потом его выполнять поэтапно практически невозможно. Ты не можешь на прилетевшую задачу «у нас срочный запрос от налоговой, надо ответить сегодня, иначе штраф» сказать «запланирую на следующую неделю».

Как с этим жить — чтобы оставалось время на жизнь вне работы? И можно ли применить какие-то рабочие алгоритмы менеджмента в повседневной, бытовой жизни? 3 месяца назад я кардинальным образом поменял всю систему постановки задач и контроля за ними. Хочу рассказать, как я к этому пришёл и что в итоге получилось. Пьеса будет в 2 частях: в первой — немножко про, если так можно выразиться, идеологию. А вторая — целиком про практику.

Как мне кажется, проблема для нас заключается не в том, что задач стало сильно больше. Проблема в том, что наш социально-культурный код до сих пор настроен на выполнение «всех задач, запланированных на сегодня». Мы переживаем, когда планы ломаются, переживаем, когда мы не выполняем все, что было запланировано. При этом школы и университеты до сих пор функционируют в рамках прежнего кода: есть заданный набор уроков, есть четко запланированные домашние задачи, и у ребенка формируется в голове модель, которая предполагает, что жизнь и дальше будет такой. Если представить себе жесткую версию, то в жизни, на самом деле, у тебя на уроке английского начинают говорить про географию, второй урок вместо сорока минут занимает полтора часа, третий урок отменяется, а на четвертом посреди урока тебе звонит мама и срочно просит купить и принести домой продукты.
Этот социально-культурный код заставляет человека надеяться, что можно поменять входящий поток — и именно таким образом наладить свою жизнь, а жизнь, описанная выше — ненормальна, ведь в ней нет четкого плана.

Это и есть основная проблема. Нужно осознать и принять, что мы не можем управлять количеством входящих сообщений, мы можем управлять только тем, как мы к этому относимся и как мы, собственно, обрабатываем входящие сообщения.

Не стоит переживать по поводу того, что прилетают все новые и новые запросы на изменения планов: мы больше не работаем на станках (за редким исключением), письма не ходят по месяцу (да, я оптимист), а стационарный телефон стал анахронизмом. Стало быть, нужно менять процесс обработки сообщений, а текущую жизнь принять такой, какая она есть, и осознать, что прежний социально-культурный код не работает.

Что же мы можем сделать, чтобы стало легче? Очень сложно «сделать хороший сайт», но с четким техническим заданием (или хотя бы просто с более четким описанием поставленной задачи) добиться правильного результата (да и вообще, добиться хоть какого-то результата) становится сильно проще.

Лучший пример свой, поэтому попробую декомпозировать свои желания. Мне однозначно понятно, что не так происходит с обработкой жизненных и рабочих планов: сейчас «плохо», а я хочу, чтобы стало «хорошо».

Что такое «плохо» и «хорошо» на «высоком» уровне декомпозиции?


Плохо: я ощущаю беспокойство из-за неуверенности, что смогу сделать все, что пообещал сделать другим людям или себе, расстраиваюсь из-за того, что никак не могу добраться до дел, которые давно запланировал, ведь их приходится откладывать либо из-за горящих задач, либо к ним слишком сложно подступиться; не могу заниматься всем, что интересно, так как большую часть времени отнимают работа и быт, плохо из-за того, что не могу уделять время семье и отдыху. Отдельный пункт: я не нахожусь в режиме постоянного переключения контекста, от чего, во многом, происходит все перечисленное выше.

Хорошо: я не ощущаю беспокойства, потому что знаю, чем я буду занят в ближайшее время, отсутствие этой тревоги позволяет более качественно проводить свободное время, я не ощущаю регулярное чувство усталости (слово “постоянное” для меня не подходит, оно именно регулярное), мне не приходится дергаться и переключаться на любые входящие коммуникации.

В целом, многое, что я описал выше можно описать простой фразой: «снижение неопределенности и неизвестности».

Таким образом, техническим заданием становится что-то в духе:

  • Модификация процесса обработки входящих задач — так, чтобы контекст переключался.
  • Работа с системой постановки задач — так, чтобы хотя бы текущие дела и идеи не забывались и когда-нибудь были обработаны.
  • Урегулирование предсказуемости завтрашнего дня.

Прежде, чем что-то менять, я должен понять, что я могу изменить, а что нет.

Сложная и огромная задача состоит в том, чтобы понять и признать то, что сам входящий поток я изменить не могу, и этот поток — часть моей жизни, в которой я оказался по доброй воле; плюсы такой жизни перевешивают минусы.

Возможно, вам, на первом уровне решения проблемы, стоит задуматься: а хотите ли вы вообще того места в жизни, в котором оказались, или хотите чего-то другого? И если вам кажется, что хочется чего-то другого, то, возможно, параллельно стоит проработать именно это с психологом/психоаналитиком/психотерапевтом/гуру/называйте их любыми именами — вопрос этот настолько глубокий и серьезный, что заходить сюда я не буду.

Итак, я нахожусь там, где я нахожусь, мне нравится, у меня компания в 100 человек (я всегда хотел заниматься бизнесом), я занимаюсь интересной работой (это взаимодействие с людьми, в том числе для достижения рабочих целей — а мне всегда была интересна «социальная инженерия» и технологии), бизнес построен на «решении проблем» (а мне всегда нравилось быть «фиксером»), мне хорошо дома. Мне тут нравится, за исключением «побочек», перечисленных в части «плохо».

В условиях того, что такая жизнь мне нравится, я не могу изменить (за исключением делегирования задач, о чем ниже) входящий поток, но могу изменить его обработку.
Каким образом? Я сторонник концепции, что идти надо от меньшего к большему — сначала решить самые наболевшие, при этом решаемые простыми изменениями проблемы, и шагать к бОльшим изменениям.

Все изменения, которые я сделал, можно свести к трем направлениям; перечислю их от простых (для меня) изменений к сложным:

1. Обработка и сохранение задач.

Я никогда нормально не мог (да и сейчас не могу) вести бумажные ежедневники, записать и сформулировать задачу — очень сложное для меня дело, а регулярно сидеть в каком-то таск трекере — так совсем тяжело.

Я это принял, и моей основной концепцией было то, что дела, которые есть у меня в голове — самые важные.

Обработка задач у меня происходила в таком режиме:

  • задача, про которую помню — выполнить, как дойдут руки;
  • входящая задача — если делается быстро, выполнить сразу как получил, если делается долго — пообещать, что сделаю;
  • задачи, про которые забыл — сделать только тогда, когда про них напомнили.

С этим более-менее нормально жилось какое-то количество времени, пока «задачи, про которые забыл» не превратились в проблему.

В проблему это превратилось в двух ипостасях:

  • Практически каждый день прилетали забытые задачи, которые нужно было сделать край сегодня (хардкор, который добил — смска от приставов о списании денег со счетов за штраф ГИБДД перед вылетом в Штаты и срочная необходимость разобраться, пустят ли меня вылетать вообще).
  • Огромное количество людей считает некорректным переспрашивать про просьбу и оставляет это в себе. Люди обижаются на то, что ты что-то забыл, если это личная просьба, а если это рабочая просьба — она в итоге превращается в пожар, который надо сделать сегодня (см. пункт первый).

С этим надо было что-то делать.

Как мы мне ни было непривычно, я стал записывать все дела. Вообще все. Мне повезло додуматься самому, но в целом, вся идея очень перекликается с концепцией GTD.

Первым этапом стала просто выгрузка всех дел из головы в наипростейшую для меня систему. Ей оказалось Trello: интерфейс очень быстрый, процедура создания задачи минимальна по времени, есть простая аппа на телефон (я далее перешел на Todoist, но об этом во второй, технической части).

Cлава богу, я 10 лет так или иначе занимаюсь менеджментом в айти и понимаю, что «создать приложение» — таск обреченный, так же как «сходить к врачу». Поэтому я стал разбивать задачи на декомпозированные задачи в виде действий.

Я четко понимаю, что я человек, очень зависимый от положительного фидбека, который в виде фидбека «смотри сколько ты сегодня сделал» я и сам могу себе дать (если вижу). Поэтому задача «сходить к врачу» превращается в задачи «выбрать, к какому врачу сходить», «выбрать время, когда можно пойти к врачу», «позвонить и записаться на приём». При этом я не хочу себя напрягать: каждую из задач вполне можно сделать в один из дней недели и быть довольным, что какой-то этап в задаче ты уже прошел.

Ключевой пойнт: декомпозиция тасков и запись тасков в виде коротких действий.

Пока задача у тебя в голове, пока ты думаешь, что ее надо когда-то выполнить, ты не будешь спокоен.

Если она еще при этом и не записана, и ты ее забыл — ты будешь мучиться, когда вспомнишь о ней и вспомнишь, что забыл.

Это касается всех дел, включая бытовые: уехать на работу и по дороге вспомнить, что забыл выкинуть мусор, совсем не круто.

Эти переживания просто не нужны. Поэтому я стал записывать вообще все дела.

Цель состоит в том, чтобы, натренировав в себе выгрузку всех (абсолютно всех) дел в любой трекер, следующим этапом начать переставать думать о записанных делах в голове.
Когда ты понимаешь, что все, о чем ты думал сделать, записано и рано или поздно до этого дойдешь — лично для меня беспокойство уходит.

Ты перестаешь дергаться от того, что посреди дня вспоминаешь, что хотел поменять лампочки в коридоре, поговорить с работником или написать документ (и срочно кидаешься его писать).
Минимизируя количество забытых (в этом контексте — незаписанных) задач, я минимизирую беспокойство, которое возникает, когда я вспоминаю об этих самых забытых задачах.

Все не записать и не вспомнить, но если раньше таких задач было 100, то к определенному моменту их остается 10, и просто «инцидентов» беспокойства становится меньше.

Ключевой пойнт: записываем все, вообще все, даже если уверены, что запомним.
Все не запомнить: как бы глупо это ни звучало, я записываю все, вплоть до «выгулять собаку».

Что я решил таким образом? Снизилось беспокойство от того, что я постоянно боялся что-то забыть (перебирал в голове планы, задачи обещания, итп), и в целом пропало лишнее переключение в голове про “подумать, что я еще мог обещать”.

2. Снижение реактивности.

Мы не можем снизить входящий поток, но мы можем изменить способ того, как мы на него реагируем.

Я всегда был реактивным человеком и получал от этого кайф, сразу отвечал на просьбу человека что-то сделать по телефону, старался сразу выполнить поставленную в жизни или в быту задачу, в целом был максимально быстр, чувствовал кайф от этого. Это не проблема, но в проблему это превращается, когда подобная реакция превращается в инстинкт. Ты перестаешь отличать, где ты реально нужен прямо сейчас, а где люди вполне могут подождать.

Проблема в том, что от этого вырабатываются и негативные ощущения: во-первых, если я не успел что-то сделать или забыл о том, что обещал отреагировать, опять же сильно расстраивался, но это по отдельности было не критично. Критично это стало в тот момент, когда количество задач, на которые хотелось моментально инстинктивно отреагировать, стало больше, чем физических возможностей это сделать.

Я начал учиться не реагировать на дела сразу. Сначала это было просто чисто техническое решение: на любой входящий запрос «пожалуйста, сделай», «пожалуйста, помоги», «давай встретимся», «давай созвонимся», я стал вместо реакции и даже вместо анализа того, когда я это сделаю, первой задачей ставить просто обработать этот входящий запрос и запланировать, когда я его выполню. То есть первой в трекере становится не задача выполнить то, что попросили, а задача «завтра прочитать, что написал Ваня в телеграме, и понять, могу ли я это сделать и когда это сделаю, если могу». Самое сложное тут — бороться с инстинктами: огромное количество людей по умолчанию просит быстрой реакции, и ты, если привык жить в ритме такого реагирования, чувствуешь себя некомфортно, если не ответил человеку на просьбу сразу.

Но случилось чудо: оказывается 9 из 10 человек, которые просят что-то сделать «вчера», вполне могут подождать до «завтра», когда ты доберешься до их дела, если ты им просто сказал, что завтра до него доберешься. Это, вместе с записью дел и выполнением обещаний добраться, настолько облегчает жизнь, что тебе начинает казаться, что теперь ты живешь в структурированном плане (а возможно, это так и есть). Нужна, конечно, большая тренировка, но, на самом деле, в условиях, когда ты принял для себя такое правило, этому быстро можно научиться. И это в огромной степени решает проблемы переключения контекста и невыполнения поставленных планов. Все новые задачи я стараюсь поставить на завтра, все просьбы, на которые раньше реактивно реагировал, также ставлю на завтра, а уже «завтра» с утра разбираюсь, что с этим можно сделать и когда. Планы на «сегодня» становятся менее плавающими.

3. Расстановка приоритетов и фиксация внезапных дел.
Как я сказал вначале, я признал для себя, что поток задач каждого дня больше, чем я могу выполнить. Набор реактивных задач все-таки остается. Поэтому каждое утро я разбираюсь с поставленными на сегодня задачами: какие действительно пора сделать сегодня, какие можно перенести на завтрашнее утро, чтобы определиться, когда их стоит сделать, какие стоит делегировать, а какие можно вообще выкинуть. Но этим дело не ограничивается.

Огромная фрустрация возникает тогда, когда вечером ты понимаешь, что не сделал критические на сегодня запланированные дела. Но чаще всего это возникает потому, что сегодня возникли незапланированные дела, на которые, несмотря на максимальные старания отложить реакцию, реагировать надо было сегодня. Я стал записывать все дела, которые сделал сегодня, сразу же после того, как их сделал. И к вечеру отсматривал список завершенных задач. Зашел поговорить юрист — записал, позвонил клиент — записал. Произошла авария, на которую надо отреагировать — записал. Позвонил автосервис и сказал, что машину надо привезти именно сегодня, чтобы ее отремониторовали к воскресенью, — записал. Это позволяет как понять, почему я не добрался до поставленных на сегодня задач и не переживать от этого (если внезапные задачи того стоили), так и отфиксировать, где я мог менее реактивно обрабатывать входящие задачи (сказать сервису, что у меня не получается и я привезу машину только завтра, и узнать, что все-таки к воскресенью ее получится сделать, отдав даже завтра). Я стараюсь записывать абсолютно все выполненные дела, вплоть до «подписал две бумаги от бухгалтерии» и минутного разговора с коллегой.

4. Делегирование.
Самая сложная для меня тема. И здесь я даже, скорее, рад принимать, чем давать советы. Я только учусь этим правильно заниматься.

Проблема в делегировании заключается в организации процессов делегирования. Там, где эти процессы выстроены, мы с легкостью передаем задачи. Там, где процессы не отлажены, делегирование кажется или слишком долгим (по сравнению с тем, когда сделаешь задачу сам), или просто невозможным (эту задачу никто, кроме меня, выполнить точно не может).

Это отсутствие процессов создает блок в голове: мне даже не приходит мысль о том, что можно делегировать задачу. Буквально пару недель назад, когда решил перейти из Trello в Todoist, поймал себя на том, что уже три часа переношу задачи из одной системы в другую, даже не подумав, что это может сделать кто-то другой.

Главный сейчас для меня эксперимент — это преодолеть собственный блок просить людей что-то делать в тех случаях, когда я уверен, что они не согласятся или не знают как это делать. Тратить время на объяснение. Принять то, что дела станут делаться дольше. Если вы поделитесь своим опытом, я буду очень рад.

Ловушки


Все вышеупомянутые изменения описываются вполне техническими рекомендациями по работе с софтом, о которых я напишу в следующей части, а в заключении этой — о двух ловушках, в которые я попал в процессе всей этой моей жизненной реорганизации.

Понятие усталости.
Ввиду того, что мы с вами работаем не физически, а умственно, возникает огромная и неожиданная проблема — понять и поймать момент, когда ты начинаешь уставать. Это дает возможность вовремя передохнуть.

У условного рабочего за станком такой проблемы не было в принципе. Во-первых, чувство физической усталости понятно нам с детства, а кроме того — довольно трудно продолжать делать что-то физически, когда организм на это не способен. Мы не можем, сделав 10 подходов в тренажерке, сделать ещё 5 «потому что так надо». Эта мотивация не сработает по совершенно очевидным причинам биологического характера.

С мышлением ситуация несколько иная: думать мы не перестаем. Я не ресечил эту сферу, но в целом гипотезы следующие:

  • Человеком, находящимся в постоянном угаре, умственная усталость замечается не сразу. Это не происходит в виде «не могу больше думать, полежу» — сначала это влияет на эмоциональный спектр, на способности мышления, потом на восприятие, только вот где-то здесь можно почувствовать, что накатило.
  • Для того, чтобы выключиться из потока, недостаточно просто перестать заниматься рабочими делами. Я заметил, что если я, например, перестаю работать, лежу и пялюсь в телефон, я читаю, смотрю и все равно мозг продолжает работать, усталость не отпускает. Реально помогает лечь и заставить себя не делать ничего вообще (включая тыкание в телефон). Первые минут 10 очень сложно выйти из потока активности, следующие 10 минут в голову приходит миллион идей, как все правильно сделать, а вот дальше — уже чистота.

Важно и нужно давать мозгу отдыхать, и поскольку поймать этот момент очень сложно — надо просто делать это регулярно.

Время на отдых/жизнь/семью.

Я, как уже писал, зависимый от позитивного фидбека человек, но могу генерировать его себе сам: это и бонус, и проблема.

С того момента как я стал трекать все задачи, я сам себя хвалю за выполненные. В какой-то момент я попал из состояния «урегулировал рабочую жизнь», в состояние «теперь я супергерой и смогу делать максимум вещей», дойдя до 60 задач в день.

Я балансировал рабочие и домашние дела и обязательно вставлял в ежедневный список и дела по дому, но проблема именно в том, что это дела. А нужно обязательно время на отдых и на семью.
Рабочего из цеха выгоняют в 6 часов, а предприниматель еще и кайф получает, когда работает. Получается примерно та же проблема, что и с невозможностью поймать момент «умственной усталости»: в кайфе от выполненных задач ты забываешь, что тебе надо, собственно, жить.
Выпадать из потока, когда все получается и ты ловишь от этого кайф, — очень сложно, тоже приходится себя заставлять.

Усталость приходит не желанием «полежать», а расстройством эмоций («все бесит с самого утра»), сложностью восприятия информации и ухудшением способности к переключению контекстов.

Критически важно выделять время на отдых, даже если очень обломно. Важно, чтобы это потом не сказалось на тебе. Не круто два месяца радоваться своей производительности, а потом находиться в состоянии, когда все задолбало и ты не можешь видеть людей.

В конце концов мы живем не только ради производительности, в мире есть огромное количество интересных и удивительных вещей ;)

В общем и целом, такие примерно соображения, как в общем и целом стоит (ре)организовать рабочие и внерабочие процессы. Во второй части расскажу о том, какие инструменты для этого использовал и каких результатов удалось достичь.



P.S. Тема эта оказалась для меня настолько важной, что я даже завел отдельный телеграм-канал, где делюсь своими соображениями на этот счет, присоединяйтесь — t.me/eapotapov_channel

habr.com

Как выбирать необходимую информацию и отсеивать все ненужное?

Ежедневно на нас обрушивается огромное количество информации из телевизора, радио, печатной продукции, рекламы на улицах. Как выбирать необходимую информацию из всего этого потока? Как выделить нужную и отбросить неважное?

Из всей той информации, что мы получаем в течение дня, большая часть требует проверки или уточнений, а значит может оказаться ложной. Вы спросите: «Для чего кому-то нужно распространять недостоверную информацию ?» Для того, чтобы подчинить себе сознание людей, которые сознательно или подсознательно будут эту информацию принимать. Только рекламных сообщений житель большого города принимает ежедневно около 400.

Для того, чтобы выбрать нужную информацию, необходимо научиться фильтровать входящий поток данных, выделять важную информацию, интересные факты, то, что может быть полезным со временем, а также информационный мусор. И все это должен делать подвергаясь колоссальным нагрузкам наш мозг .

Мы можем не замечать этот процесс, поэтому через некоторое время может возникнуть усталость, появиться признаки головной боли, измениться настроение. Чтобы не доводить переизбыток информации  до ухудшения здоровья, необходимо снизить воздействие входящего информационного потока фильтруя поступающие данные.

Как облегчить выбор необходимой информации?
  1. Для начала определите интересующие вас темы и информацию, затем делите входящие данные по выбранной тематике. Причем важных тем или направлений не должно быть много, чтобы не навлекать на мозг лишнее напряжение. Таким образом, легче будет выделить интересующую вас информацию, отфильтровать ее по направлениям, а также отбросить информационный мусор, не соответствующий выбранным направлениям.
  2. Ограничьте время приема информации. Определите для себя регламент времени, например полчаса или час, в течение которого вы будете воспринимать новую информации, читать новости, просматривать аккаунты в социальных сетях, отвечать на электронные письма. Ограничив, таким образом, время восприятия информации, вы избавитесь от головной боли и сможете лучше запомнить важные для себя вещи.
  3. Обращайте внимание на то, что связано с вашей жизнью, а не на то, что происходит на мировой арене. Множество людей постоянно смотрят новости, постоянно проявляют интерес к тому, что происходит в мире, и испытывают по этому поводу беспокойства и переживания, хотя наилучшим выходом было бы обратить внимание на собственные проблемы, на все происходящее с вами и вашей семьей.
  4. Меньше внимания уделяйте заголовкам статей, так как именно заголовки с определенным смысловым контекстом должны манипулировать нашим сознанием и привлекать внимание людей. Лучше всего читать 2-3 первых абзаца статьи, определять ее значимость относительно выбранных тем, а затем либо продолжать чтение, либо прекращать.
  5. Меньше смотрите новости по телевизору, тем более утром. Ученые доказали, что ежедневный утренний просмотр новостей до завтрака негативно сказывается на настроении и самочувствии человека. Поэтому, если вам уж очень хочется смотреть утром новости, чтобы не почувствовать себя уставшим и переутомленным, до эфира новостей выпейте хотя бы чашечку кофе.
  6. Меньше пользуйтесь смартфоном и телефоном для чтения новостей. Ученые доказали, что для просмотра новостей лучше использовать ноутбук или планшет, на которых экран значительно больше. На большом экране информация воспринимается более структурированно, более четко, чем на экранах мобильных аппаратов, а значит и легче запоминается.
  7. Наш мозг лучше воспринимает длинные тексты. Как ни странно. А мы как раз наоборот предпочтем короткие изложения фактов. Ученые провели исследования и доказали, что длинные и объемные тексты нашему мозгу воспринимать легче, легче фильтровать необходимую информацию и легче ее запоминать.

Таким образом, всю информацию, которую пытаются до нас довести, воспринимать не только не нужно, но и опасно для нашего здоровья. Необходимо выбирать важную для нас информацию. Часть информации, причем большая, которую средства массовой информации и реклама пытаются вбить в наши головы, ложна и принимать ее необходимо как минимум с осторожностью.

Рубрика: Развитие личности                          Главная страница

seportal.ru

Когнитивные вычисления – работа быстрее мысли / IBM corporate blog / Habr

Когнитивные вычисления (cognitive computing) — тренд последних нескольких лет. Это технологии, которые силами многих специалистов развиваются очень быстрыми темпами и помогают человеку справляться с огромным потоком информации. Причем поток этот очень глубокий и широкий, образно говоря, это весь поток информации, генерируемый человечеством. Мозг человека — мощнейшая система, способная анализировать неструктурированные массивы данных, обрабатывать их и «раскладывать по полочкам». Но даже этот инструмент не справляется с информационными потоками современности, поэтому на службу себе человек поставил компьютеры, как обычные персональные, так и сверхпроизводительные системы. Но тут возникла проблема уже иного характера, а именно — необходимость структурирования данных, которые обрабатываются. Каждый день человечество генерирует около 2,5 квинтиллионов байтов данных, и 80% из них являются неструктурированными. А это означает, что эти 80% невидимы для современных компьютерных систем, созданных по обычной технологии.

На помощь приходят когнитивные вычисления, технологии, которые частично повторяют особенности работы мозга человека и способные работать во много крат эффективнее своего органического предтечи. Здесь стоит оговориться, что речь идет лишь о малой части функций мозга, ответственных за обработку и анализ поступающей извне информации. Также можно говорить и о самообучении системы, с определенными допущениями. Но, тем не менее, когнитивные технологии способны на многое, упрощая жизнь как отдельно взятому человеку, так и бизнес-структурам.

Использовать такие системы можно в огромном множестве различных сфер и направлений, включая банки, материаловедение, оптимизацию бизнеса, управление инфраструктурой городов, оценку состояния окружающей среды, исследования в различных областях науки и в медицине. Основная задача когнитивных технологий — дать человеку возможность работать с неструктурированными данными удобным ему способом.
При этом постепенно создаются системы нового типа, которые не просто следуют заданному алгоритму, а способны учитывать множество сторонних факторов во время работы, самообучаться, использовать результаты прошлых вычислений и сторонние ресурсы (Интернет, в качестве примера). Архитектура новых систем будет отличаться от архитектуры фон Неймана.


Джон фон Нейман

Как известно, принципы фон Неймана гласят следующее:

Принцип однородности памяти. Команды и данные хранятся в одной и той же памяти и внешне в памяти неразличимы. Распознать их можно только по способу использования; то есть одно и то же значение в ячейке памяти может использоваться и как данные, и как команда, и как адрес в зависимости лишь от способа обращения к нему. Это позволяет производить над командами те же операции, что и над числами, и, соответственно, открывает ряд возможностей. Так, циклически изменяя адресную часть команды, можно обеспечить обращение к последовательным элементам массива данных. Такой прием носит название модификации команд и с позиций современного программирования не приветствуется. Более полезным является другое следствие принципа однородности, когда команды одной программы могут быть получены как результат исполнения другой программы. Эта возможность лежит в основе трансляции — перевода текста программы с языка высокого уровня на язык конкретной вычислительной машины.

Принцип адресности . Структурно основная память состоит из пронумерованных ячеек, причем процессору в произвольный момент доступна любая ячейка. Двоичные коды команд и данных разделяются на единицы информации, называемые словами, и хранятся в ячейках памяти, а для доступа к ним используются номера соответствующих ячеек — адреса.

Принцип программного управления. Все вычисления, предусмотренные алгоритмом решения задачи, должны быть представлены в виде программы, состоящей из последовательности управляющих слов — команд. Каждая из которых предписывает некоторую операцию из набора операций, реализуемых вычислительной машиной. Команды программы хранятся в последовательных ячейках памяти вычислительной машины и выполняются в естественной последовательности, то есть в порядке их положения в программе. При необходимости с помощью специальных команд эта последовательность может быть изменена. Решение об изменении порядка выполнения команд программы принимается либо на основании анализа результатов предшествующих вычислений, либо безусловно.

Принцип двоичного кодирования. Согласно этому принципу вся информация, как данные, так и команды, кодируются двоичными цифрами 0 и 1. Каждый тип информации представляется двоичной последовательностью и имеет свой формат. Последовательность битов в формате, имеющая определенный смысл, называется полем. В числовой информации обычно выделяют поле знака и поле значащих разрядов. В формате команды можно выделить два поля: поле кода операции и поле адресов.

Далее представлены основные элементы когнитивной вычислительной системы (Redbook ИБМ — Роб Хай – «Эпоха когнитивных систем»):

Для того, чтобы соответствовать своему предназначению (упрощение работы человека со своим информационным окружением), когнитивные системы должны быть:

  • Адаптивными. Необходимо изучать изменения информационного окружения, включая изменяющиеся цели и задачи. Также при анализе информации требуется учитывать непредсказуемые факторы. Когнитивные системы должны уметь обрабатывать динамические данные и предоставлять результат в режиме реального времени или близко к этому.
  • Интерактивными. Они должны взаимодействовать с пользователем таким образом, чтобы он, пользователь, чувствовал себя комфортно, получая нужный результат. Также подобные системы должны уметь работать с другими системами, устройствами, облачными сервисами и людьми.
  • Самообучаемыми. Работа когнитивных систем должна основываться не только на новых данных, но и на результатах своей работы в прошлом. Они должны «запоминать» предыдущие итерации и обращаться к этой информации при необходимости.
  • Контекстуальными. Они должны понимать, идентифицировать и выделять контекстуальные элементы, такие как значение, время, местоположение, профиль пользователя, цель, процесс и задачу. Уметь обращаться к нескольким источникам информации, включая структурированные и неструктурированные данные, а также к устройствам ввода.

Также когнитивные системы могут быть интегрированы или использовать существующие информационные системы (включая системы с архитектурой фон Неймана), уметь работать с различными интерфейсами и инструментами.

Сфера применения когнитивных систем весьма обширна:

В бизнесе когнитивные системы позволяют обнаруживать проблемные места в инфраструктуре, распорядке дня предприятия и прочих элементах. В результате ликвидации «узких мест» увеличивается производительность труда работников, эффективность труда целых отделов. Экономятся значительные средства и время сотрудников, а также машинное время.

Когнитивные технологии могут пригодиться в бизнесе во многих случаях, включая перечисленные ниже:

  • Вовлечение: понимая аспекты каждого конкретного человека, когнитивная система может осуществлять индивидуальное взаимодействие с пользователями, покупателями.
  • Экспертиза: когнитивная система может использоваться для аудита деятельности предприятия, включая финансовый вопрос. В результате компания осуществляет индивидуальный подход к клиенту.
  • Продукты и сервисы: те же системы помогают постоянно совершенствовать сервисы некоторых компаний, показывая слабые места, которые можно было бы улучшить и усовершенствовать.
  • Открытия: да, в научных исследованиях, которые проводят корпорации или отдельные ученые, когнитивные технологии могут принести много пользы, поскольку самые неявные данные могут быть вынуты на поверхность, изучены и зафиксированы.
  • Принятие решений: выявляя все большее количество зависимостей в какой-либо информации, работая с этими данными, система может улучшить принятие решений в отдельно взятой компании или ее подразделении.


Прикладное применение возможностей когнитивной системы IBM Watson — изучение трендов

В здравоохранении когнитивные системы помогают постепенно двигаться к такой цели, как индивидуальный подход к лечению пациента. Особенно это актуально в сложных случаях, например, при раковых заболеваниях. Анализ ДНК человека и сопоставление дополнительных факторов (место проживания, нагрузки и т.п.) помогает лечить гораздо более эффективно, чем ранее. Изучая генотип и особенности организма конкретного человека, врачи могут назначать наиболее эффективные в том или случае лекарства и процедуры.

В кулинарии когнитивные системы могут предложить нечто совсем неожиданное, открыть новую сферу, добавить новые сочетания продуктов. Уже сейчас некоторые когнитивные системы (например, Watson) могут составлять рецепты различных блюд, исходя из заранее заданного списка продуктов.

В спорте когнитивные вычисления помогают в режиме реального времени проводить оценку тренировки различных спортсменов, а также набирать команды игроков с необходимыми тренеру характеристиками.

И это все — лишь малая толика того, на что способны когнитивные системы. Более подробно по этой тематике мы поговорим в одной из следующих статей.

Над созданием когнитивных систем работают многие организации и правительства разных стран. Но на данный момент наиболее совершенной и целостной когнитивной системой, включающей огромное число подсистем и элементов, является IBM Watson. В блоге IBM об этой системе писали уже не раз, и мы планируем продолжать рассказывать о ней, ведь каждый день система развивается и совершенствуется. Это попытка оперировать категориями будущего, не просто думать, а думать на опережение.

Источник: материалы IBM.

habr.com

Как уменьшить поток информации и очистить ум?

Входящий поток информации, который сегодня обрушивается на человека, настолько велик, что с ним временами тяжело справиться. Как защититься от СМИ и информационной зависимости?

Как поток информации влияет на человека?

Поток информации, стремительно возросший в ХХІ веке, обрушивает на человека шквал энергетической информации, которая оказывает воздействие не только на формирование личности, но и на состояние здоровья.

Ученые предполагают, что в последующие 20 лет поток информации будет удваиваться каждые 73 дня, а количество изобретений станет больше, чем в предыдущие 30 000 лет. Следовательно, ХХІ век прогнозируется как век знаний, преобразующих нашу индустриальную экономику в интеллектуальную.

Огромный поток информации – естественное явление современности, но не утонуть в нем, остаться собой, сохранить нравственность и найти пути к саморазвитию – вот что является важной задачей каждого.

Но как же защитить себя от лавины ненужной информации, которая постоянно атакует наш мозг и дает все новые темы для внутреннего диалога?

Как оградить себя от ненужной информации?

Прежде всего стоит научиться оценивать важность той или иной информации и необходимость потребляемых сведений. Нужно оградить себя от лишних информационных воздействий.

Попробуйте немного меньше, а лучше и вовсе не смотреть СМИ¹, долго не разговаривайте по телефону и не засиживайтесь в соцсетях. Избегайте всякой бесполезной информации!

Уже через неделю такой информационной изоляции вы почувствуете первые результаты. Через пару месяцев ваш мозг будет работать на 50% эффективней. Здоровье улучшится, вы забудете об усталости, станете бодрым и энергичным. У вас улучшится память, очистится ум, а внутренний диалог будет не таким активным и более контролируемым.

Совет! Читайте книги, слушайте спокойную музыку, чаще выезжайте на природу.

ОМ!

А тот ли путь вы для себя выбрали? В верном ли направлении вы сейчас движетесь? Чтобы узнать это, затребуйте бесплатно свою краткую индивидуальную диагностику жизненного предназначения. Перейдите по ссылке прямо сейчас >>>

 


Примечания и тематические статьи для более глубокого понимания материала

¹ «Средства массовой информации» — система органов публичной передачи информации с помощью технических средств; до сих пор более употребительное в русском языке (по сравнению с терминами «средство массовой коммуникации» и «массмедиа») обозначение средств повседневной практики сбора, обработки и распространения сообщений массовым аудиториям (Википедия).

 

omkling.com

Контролируй «гидрант», или Как не утонуть в потоке информации и задач

С «гидрантом» твой список задач никогда не пустует. Потому что «гидрант» — это не просто информация, это фабрика новых заданий. Некоторые пункты в списке задач явные, например имейлы от начальника или клиентов, требующие внимания. Но многие не выражены явно.

Это статья, которую стоит прочитать и поразмышлять над ней. Пост, который нужно прокомментировать. Поделиться понравившимся с друзьями и коллегами.

Не имеет значения, сколько часов в день ты вовлечён в мелкие дела. Главное, что конца и края им не видно. Вот это и есть «гидрант».

И это понятие намного шире, чем просто список задач. А в сутках, к сожалению, всё ещё 24 часа.

Жаворонок

Если ты похож на меня, вся творческая и сложная работа хорошо продвигается с утра пораньше. Есть много причин — психологических и физиологических, — почему это так. Но «гидранту» твои внутренние ритмы глубоко безразличны. Потому что, пока ты спишь, количество информации продолжает увеличиваться.

Позавтракав, открываешь входящие, и поток из «гидранта» разбивает вдребезги экран, который всю ночь находился под напором писем в почте, аккаунтов в «Битриксе», Twitter, LinkedIn, Facebook, Basecamp, JIRA, Trello и тому подобного. В твоём календаре — встречи, просьбы и указания от босса, партнёров, клиентов, субподрядчиков, коллег. И то, чего ещё вчера не было в списке задач, сегодня горит и требует немедленного исполнения.

«Гидрант» не будет тебя ждать. Он громко требует твоего времени и внимания.

Внезапно на часах 11 утра — и ты уже потерял лучшую часть дня.

Как реагировать на такое положение дел? Обычно предлагают два варианта: либо изменить поведение, либо использовать технологии. Но почему бы не использовать технологии, чтобы создать основу для изменения поведения?

Как управлять информацией, задачами и идеями эффективно? Нужно понимать, что поток информации непрерывен, да и вообще, это несколько потоков: информация поступает из имейлов, социальных сетей и медиа, веб-сайтов, газет, во время встреч, от друзей и даже из твоей головы. Всё охватить невозможно.

Тебе приходится обрабатывать сообщения, решать, что с ними делать: реагировать, использовать, поделиться, сохранить для последующего использования или удалить? Когда это сделать? И как найти время, чтобы разобраться со всем этим?

К сожалению, режим многозадачности, когда ты стараешься успеть всё сразу, не работает. Ты не контролируешь своё расписание, тебе сложно найти свободное время, отвлечься от почты и сфокусироваться на чём-то дольше 5 минут. Если это так, ознакомься с моим методом организации времени для наибольшей продуктивности в течение всего дня — возможно, это то, что нужно.

Три техники и дополнительные инструменты

Ежедневный ритуал. В это время занимаемся организацией и планированием, фокусируемся на важных и небольших задачах.

Изучение — Постановка в очередь — Запас информации — Распределение. Переводим поток из «гидранта» в материал, с которым можно работать. Формируем список задач, личную библиотеку полезных ресурсов, стабильную ленту информации из социальных сетей и СМИ.

Доведение дел до конца. Управляем списком задач и собственным временем.

Работай в соответствии с внутренними ритмами

Только ты сам сможешь вычислить собственный набор способов повышения продуктивности — всё, что я могу, лишь поделиться своими.

Выделяю лучшее время на решение самых важных задач

Утром, когда мой мозг работает лучше всего, я выделяю 2–3 часа на то, чтобы поработать над Самой Важной Задачей, и не отвлекаюсь больше ни на что. Исследования показывают, что работникам, которых отвлекают — или они отвлекаются сами — хотя бы один раз в 3 минуты, потребуется минимум 20 минут, чтобы опять погрузиться в задачу.

Начать день стоит именно с трудной задачи, даже несмотря на то, что человеку свойственно начинать с чего-то полегче. За день обязательно возникнут непредвиденные обстоятельства, дополнительные встречи — и задачи первостепенной важности так и не будут выполнены.

Обозначаю паузы

Как бы то ни было, обычно через 60–90 минут концентрация снижается, поэтому я разделяю утренний период работы на две части, делая небольшой перерыв, во время которого обязательно покидаю рабочее место.

Учёные утверждают, что сидячий образ жизни приводит к проблемам с сердцем, плохой осанке, некоторым видам рака.

Даже если сидеть на одном месте всего лишь 30 минут, метаболизм замедлится на 90%.

Вечером

Уровень энергии сильно падает после обеда, вот почему многие предпочитают в это время немного поспать. После обеда я стараюсь:

  • встречаться с людьми: я уверен, что вряд ли смогу сделать свою работу хорошо в такой момент, а общение даёт дополнительный заряд энергии;
  • заниматься небольшими, простыми и организационными задачами.

Утренний и вечерний ритуал

Тебе необходимо решить, что конкретно делать в эти часы. Это значит, нужно открыть почту, перевести часть сообщений в список задач и найти для них время среди других проектов.

Проблема заключается в том, что сообщения, заваливающие твою почту, — настоящие вампиры, которые питаются твоим временем. Разбирая их, тратишь больше времени и сил, чем кажется. И самое ужасное, что, как бы это ни напрягало, часть тебя всегда хочет проверить входящие.

Решение же в том, что входящие нужно рассматривать как опасных животных, которых большую часть времени нужно держать в клетке, но всё-таки время от времени выпускать, чтоб они не вырвались сами.

Я занимаюсь работой с входящими два раза в день — во время утреннего и вечернего ритуалов. Я так свыкся с таким порядком, что работа с входящими стала для ума такой же автоматической задачей, как для тела необходимость есть и пить.

Между двумя этими периодами я не беспокоюсь о том, пришло ли что-то на почту и не забыл ли я что-то важное, — я доверяю своей системе. Поэтому, закрыв почтовый ящик, иду работать со свежей головой.

И так как утренний ритуал обычно длится недолго (большинство организационных моментов оставляется на время вечернего ритуала), я уделяю больше внимания Самой Важной Задаче.

Список задач

Чтобы организовать свой день и остановить поток входящих, высасывающих все соки из вашей жизни, нужно пользоваться методиками и инструментами.

Одной из таких эффективных методик является «Изучение — Постановка в очередь — Запас информации — Распределение», которая переводит бессистемный поток в:

  • удобный для работы список задач,
  • личную библиотеку полезных материалов, которые сохраняются для последующей работы с ними,
  • совокупность материалов, которыми нужно поделиться с коллегами.

В идеале этим нужно заниматься во время утреннего и вечернего ритуала. Рассмотрим этот процесс подробнее.

Изучение входящих

Входящие — это всё, начиная от имейлов и сообщений в Twitter и заканчивая твоими диктофонными записями.

Во-первых, запомни, никакие входящие не требуют незамедлительного ответа. Мы все приучились отправлять и получать быстрые ответы на письма, но это неправильно: любой, кто ожидает этого, возлагает дополнительные обязательства на тебя.

Во-вторых, открывать каждое письмо и отвечать на него — абсолютно неэффективно. Ты будешь более продуктивен, если будешь делать что-то одно. Например, просто просматривать входящие. Наш мозг не очень хорошо связывает несколько задач вместе. Когда люди думают, что они легко справляются с многозадачностью, на самом деле они просто быстро переключаются с одной задачи на другую. Но это негативно влияет на восприятие и концентрацию.

Поэтому, когда открываешь входящие, просто просмотри их. Это классическая однозадачная модель «Доводи дела до конца»:

  • если можешь просмотреть входящие быстрее, чем за две минуты, так и делай;
  • если не можешь, добавь это в список задач, к которым нужно вернуться позднее;
  • можно просто проигнорировать файл.

Даже если ты открываешь свой список поставленных в очередь входящих сразу после того, как просмотришь сообщения, ты всё равно успеваешь перестроиться.

Просматривай входящие с утра только при крайней необходимости.

Когда с утра просматриваешь сообщения, задавай себе вопрос: являются ли они срочными? Настоящие срочные сообщения — твои враги номер один, так как они отнимают драгоценное время, которое хотелось бы потратить на выполнение Самой Важной Задачи.

В ином случае нужно просто включить в список задач пункт «Проверить сообщения вечером».

Постановка в очередь

Несрочные задачи, выполнение которых занимает больше 2 минут, помести в один из двух разделов очереди:

  1. То, что нужно прочитать: онлайн-ресурсы, которые нужно прочитать и обдумать, одним нажатием добавляем в Pocket. К этим материалам можно вернуться позднее и с любого девайса.
  2. То, что нужно сделать: поступающие сообщения с помощью DoIt.im перенаправляются прямо в список задач.

Конечно, список задач можно составлять и вручную, но я считаю, что приложения удобнее.

Чтение и распределение материалов в личной библиотеке

Во время вечернего ритуала я возвращаюсь к списку задач и проверяю материалы, поставленные в очередь для чтения. Поскольку я использую Pocket, я могу просматривать их во время поездок в метро, пока жду встречи или в любой другой свободный момент. Поэтому обычно я быстро расправляюсь с этим списком.

Если материал действительно стоящий, добавляю его в Diigo — мою онлайн-библиотеку полезных материалов. В ней можно расставлять теги, поэтому заметки легко найти на следующий день, через месяц или даже через год. И отдельное спасибо Diiogo за возможность фасетного поиска.

Тег l8r (то есть later — с англ. «позднее») помещает ресурс в ещё одну очередь, к которой я обращаюсь во время ежевечерней проверки списка задач.

Кроме того, Diigo автоматически сохраняет копию любого текста, которую я добавил в поле для заметок. Я могу редактировать эту заметку, вставлять ремарки, идеи, которые оказываются как нельзя кстати, когда я хочу с кем-то поделиться материалом.

Поделиться

Некоторые теги в Diigo позволяют опубликовать ресурс где угодно. За что спасибо волшебному IFTTT:

  • с тегом Like материал отправляется в мой Tumblr как цитируемый пост,
  • если выбрать тег Tweet заголовок и ссылка на пост отправляется в Twitter,
  • можно настроить теги и для других аккаунтов: LinkedIn, Facebook…

Благодаря этому методу весь поток из «гидранта» отправляется в список задач и личную библиотеку, а выбранными ресурсами, в свою очередь, можно поделиться. И всё это без потери внимания.

Вечерний ритуал

Так как утром я хочу сфокусироваться на творческой работе, вечерний ритуал — это краеугольный камень для планирования на весь день.

Как я начинаю вечерний ритуал

Ко времени после ланча:

  • я уже закончил утреннюю работу над Самой Важной Задачей;
  • во входящих накопились непрочитанные сообщения, которые я получил, когда был занят работой над Самой Важной Задачей;
  • в очереди в списке задач содержатся таски, которые я поместил туда утром, и стандартные задачи, которые я выполняю во время вечернего ритуала каждый день.
Текущие ежедневные задачи

Как уже упоминалось ранее, в вечерний ритуал входят такие задачи, как:

  1. Просмотреть. Это полный осмотр всего: я разбираюсь со всем возможным, даже с теми материалами, работа с которыми займёт больше 2 минут.
  2. Прочитать, распределить, поделиться. Работаю со всеми интересными штуками, которые я добавил в последние 24 часа.
  3. Контролировать список задач. Открываю свою очередь задач и, основываясь на достигнутом прогрессе в работе над Самой Важной Задачей, я:
  • решаю, что буду делать этим вечером, а что перенесу на завтра,
  • решаю, какая задача будет Самой Важной Задачей завтрашнего утра, и определяю, сколько времени ей нужно будет уделить,
  • включаю в расписание время для отдыха (или переношу его на потом или когда-нибудь).

Есть ещё несколько текущих дел, например ответить на имейлы, полученные вчера, или провести учёт финансов и другие. Некоторые из них появляются только в особенный день. Например, я проверяю вышеупомянутый Diigo каждую среду и субботу.

Еженедельная проверка

Каждый понедельник в список задач нужно включать пункт «Составить список целей на неделю». Поэтому каждый вечер в течение недели я держу в уме эти цели: пригодится, когда нужно будет решить, что делать сегодня, а что оставить на потом.

Каждый вечер пятницы я мысленно пересматриваю эти цели и критически оцениваю их.

И только тогда наступает время отдыха

Так как вечером легче управлять расписанием и сложнее работать над трудными задачами, то в течение дня я, вероятно, буду заниматься просмотром и добавлением задач и материалов в очередь. Но даже в этом случае как минимум половину дня папка со входящими будет закрыта.

Мой день заканчивается задачей «Изучение — Постановка в очередь — Запас информации — Распределение», поэтому новый день получается начинать без груза незаконченных дел.

Надеемся, что эта техника повышения продуктивности окажется для вас полезной.

lifehacker.ru

Как справиться с потоком информации

Откладывать на завтра чтение интересного поста фейсбука или закрывать вкладки, тормозящие работу браузера из-за роста в геометрической прогрессии — бесполезно, потому что информации на следующий день станет только больше. Как не затонуть в этой бездне и с честью выдержать натиск, рассмотрим в этой статье.

Не то чтобы я перегружен информацией. Чтобы получить те вещи, которые делают мою жизнь прекраснее, я вынужден лавировать среди тонн полной чепухи, потому что я хочу найти их раньше всех. 

Клэй Ширки — американский интернет-гуру и исследователь того, как интернет воздействует на нас, справедливо отмечает, что в наше время даже абсолютно никчёмный акт творения — явление того же порядка, что и двухнедельный креативный и интересный труд. И все они проносятся перед нами с огромной скоростью, не успевая осесть в голове, потому что каждый новый день информационное пространство распирает от нескольких сотен тысяч постов, тысяч и тысяч фотографий инстраграма и более 500 часов видео, а каждую секунду рождается около 20 000 твиттер-статусов.

Есть две основных проблемы работы со входящим инфопотоком.

1) С завидной регулярностью забывается как рекомендованный вчера фильм, так и прочитанный позавчера факт о Камбоджии. 

2) Списки фильмов, книг, аудио постоянно обновляются, и даже под каждый вид информации заведено свое приложение, но все это лежит мертвым грузом, не читается, не слушается и не смотрится.

Всё нужно упрощать до предела, но не более того. А. Эйнштейн

Клэй считает, что дело не в количестве информации, а в неумении правильно настраивать фильтры. Часть такой фильтрации берут на себя почтовые сервисы, позволяя откладывать письма «на потом» и распределяя их по группам «почитать», «на просмотр» и «для покупки» — так, Gmail оперирует категориями «несортированные», «соцсети» и «промо-акции». Но остальная пропускная система зависит от нас, и здесь важно:

  • избавиться от всего, что уже давно по ощущениям похоже на «спам» — ударная доза ежедневного контента ни к чему,
  • расставить приоритеты  — распределить новостные списки таким образом, чтобы сразу иметь доступ к наиболее важным, например, во время утренних сборов или обеденного перерыва.

Очень важно учитывать свои особенности потребления информации и «слабости», потому что некоторые исследования, например советуют вставать пораньше, чтобы было время на чтение новостей, но какой в этом смысл, если вы убежденная «сова»?

Как и где хранить награбленные накопленные знания?

Конечно, в первую очередь мы стараемся систематизировать информацию, распределяя ее по специальным сервисам: тут одно, там другое. Но на деле между вами и этим «внешним хранилищем» должна установиться доверительная и прочная связь, иначе процесс систематизации будет нерегулярным и вялым. Прежде всего надо привыкнуть к своим новым обязанностям «секретаря самому себе» и выработать привычку — поэтому чем меньше приложений будет использовано, тем лучше.

Прислушайтесь к ощущениям: вам должно быть удобно накапливать данные, ничего не теряя при этом и не раздражаясь при поиске. Некоторые, например, совершенно спокойно обходятся одними текстовыми файлами. 

Следующим шагом будет подобрать удобные лично для вас способы систематизации:

1. TO-DO приложения, помогают приходить в порядок текущие дела:

Things,

Wunderlist,

Todoist,

Any.do

Следите за тем, чтобы в любой момент времени можно было получить к ним доступ.

Опасней всего — информация, которая месяцами копится во вкладках браузера без обработки. Иногда она переходит на новый этап — переносится в «избранное», и там продолжает свое бессмысленное существование. Здесь стоит приглушаться к одному из самых влиятельных теоретиков продуктивности Дэвиду Аллену и его книге «Как привести дела в порядок», и вот что она нам говорит: 

Есть простые правила обработки поступающей извне информации по методу Getting Things Done. Это значит, что каждый раз, получая блок информации, нужно действовать по схеме:

или действовать немедленно

или занести в to-do-лист

или занести в базу знаний

или выбросить из головы

Выбор варианта зависит от времени, за которое можно обработать этот блок. Если вы в состоянии справиться с ним за 2 минуты — то читайте/смотрите/слушайте прямо сейчас. Если нет — смотрим варианты выше.

Сайт воздух.афиша рекомендует, например, такую тактику:



2. Сервисы для хранения текстов, заметок, ссылок и целых статей из интернета: Evernote или OneNote. Будьте внимательны: некоторые приложения платные, и только-только разойдешься, сохраняя и преумножая информацию, как внезапно закончится место, и полная версия потребует энную сумму.

3. Сервисы отложенного чтения. Например, Pocket или Instapaper.

4. Сервис, работающий с рассылками: Unroll.Me.

5. RSS-читалки: с их помощью удобно проверять интересные блоги и часто обновляемые сайты. Они бывают в виде приложений и в виде веб-сервисов. Например: Feedly, Digg, RSSOwl (Win), Reeder (Mac), Liferea (Linux).

Следующим революционным этапом будет приучить себя ставить метки или теги. По ним можно с легкостью ориентироваться даже в самой дремучей информации, Суть в том, чтобы придумать основные разграничивающие теги — например, «фильмы», «книги», «статьи», и несколько тегов, которые предложит вам ваш поток сознания — «посоветовали», «грустное», «важно» и т.д.

Полезно будет приучить себя к «правилу 30 секунд». После просмотра или прослушивания чего-либо выделите примерно полминуты, чтобы ответить на вопрос: «что важного сейчас я узнал/понял/почувствовал? Через какое-то время почувствуете, как поглощение информации выйдет на новый уровень, и будет не таким хаотичным.

Разумеется, с какими-то типами информации вы будете расправляться на раз-два, а на каких-то зависнете и половину данных растеряете, но со временем все должно прийти в норму: алгоритмы выстроятся, техники усвоятся, а информация подчинится вам. Но ни в коем случае нельзя терять бдительность. Ежедневно просматривайте накопившееся, удаляйте неактуальное и выполняйте задуманное. Иначе получится как в старой присказке: «Ты вообще хоть раз ворошил деньги? Они же гниют снизу…»

cofe.ru

Предложения со словосочетанием ПОТОК ИНФОРМАЦИИ

Мозг же осуществлял общее руководство работой всех органов, получая и перерабатывая огромный поток информации и делал работу всего организма слаженной и чёткой. Но от потока информации любой человек может легко отключиться — заткнуть уши, закрыть глаза, сомкнуть уста и отвернуться, в результате чего связь прервётся. Чтобы быть услышанным, нужно уметь встроить своё сообщение в бесконечный поток информации. Казалось, что там работают какие-то особые люди, обладающие исключительными способностями, умеющие, опираясь на анализ потоков информации, поступающей к ним, выделять главное, формировать основные приоритеты в политике, экономике, сфере безопасности. Как определить, что из бесконечного потока информации является подлинным, заслуживающим внимания, истинным?

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.

Насколько понятно значение слова вышагивать (глагол), вышагивал:

Кристально
понятно

Понятно
в общих чертах

Могу только
догадываться

Понятия не имею,
что это

Другое
Пропустить

Позиция фюрера позволила его талантливым подчинённым обеспечить тотальное внедрение информаторов и агентов в немецкое общество, поступление постоянного бурного потока информации о настроениях граждан. Однако никто в здравом уме не будет заявлять, что весь этот поток информации образуется и хранится внутри самого радиоприёмника. Сбрасывать на голову сбитого с толку юноши, такой поток информации, как история вселенской войны было совершенно ни к чему. Мир стремительно развивается и нынешней молодёжи в нём жить по-новому, когда требуется быть креативными, с гибким мышлением, быть убедительными и энергичными, уметь обрабатывать нескончаемые потоки информации, концентрироваться на задачах и быстро принимать стратегически верные решения. Если вы хотите делать карьеру, а не просто ходить на работу, чтобы получать зарплату; если вам категорически не нравится, как выглядит ваше рабочее место; если вы хотите знать, как справляться с поглощающим потоком информации; и наконец, если вам больше всего на свете нужно упорядочить свою жизнь, — вы держите в руках правильную книгу. Очки Google Glass в их нынешнем виде представляют собой крепящиеся на голову дисплей и камеру, которые позволяют при помощи голосового и сенсорного управления получать постоянный поток информации об окружающем мире. Как вдруг поток информации знакомо обрубило, и сознание мгновенно опустело. Из всего потока информации наш мозг считает наиболее существенным то, что помогает или явно мешает осуществить наши намерения. По радио идёт беспрерывный поток информации о местах, где проплывает теплоход. CSRP позволяет построить двунаправленный свободный поток информации между покупателем и производителем. Как мы интерпретируем поток информации, приходящий от сетчатки глаз к затылочной части мозга? Многие из нас тонут в потоке информации: от утренних газет до бесконечной череды писем в электронной почте. Потоки информации ориентированы не строго вертикально, а во всех направлениях. Умение любого специалиста — профессионала в своей деятельности ориентироваться в многообразных и мощных потоках информации с точки зрения её аргументированности, т. Фантазии, воображения, представления, сны, и поток информации, идущей из прошлого или будущего, реально как таковые и выглядят, потому что поток информации идет о прошлом и будущем через настоящее, а в настоящем ничего этого как бы нет, вот поэтому и кажется, что всё фантастично и не реально. Работу транспортной системы сопровождает большой поток информации ситуационного характера, так как транспортный процесс имеет стохастический характер, то есть подвержен воздействию случайных внешних обстоятельств. Разница в зарядах вызывает отличие в потоке информации, а микрочастицы движутся в тысячи, а в самых совершенных моделях в миллионы раз стремительней скорости света. На втором уровне информационного потока (стадия проектирования) формируется опережающий поток информации для подготовки мероприятий, обеспечивающих транспортный процесс с минимизацией логистического риска. Это «место» служит для того, чтобы во мне сохранялась способность параллельно сличать несколько потоков информации — то, что воспринимается мною непосредственно, то как это мною интерпретируется, то, что при этом сообщает (или не сообщает) мне другой, а также то, о чём он мне сообщает (или не сообщает), что, наконец, это может значить для него и чем это чревато для меня. Иначе говоря — время, это либо движение потока информации относительно пространства, либо движение пространства относительно информации. Умение выделять из непрерывного потока информации нужные сведения, распознавать полезные сигналы и трансформировать их в цели. Потоки информации становятся всё интенсивнее! Невообразимый поток информации каждое мгновение проходит через наше жизненное пространство. Однако в последнее десятилетие произошло значительное улучшение потока информации по бумагам с фиксированным доходом для розничных брокеров и клиентов. Да просто потому, что всё окружающее нас, весь внешний мир это сплошной поток информации, которую наш мозг постоянно перерабатывает. Что же, она, собственно, и не рассчитывала на то, что после показа причудливого узора, которым были украшены ногти очередной жертвы, на неё обрушится поток информации. Яркие воспоминания — это во многом результат непрерывного богатого потока информации от одной клетки к другой. Он не мог переварить потока информации от девочки, сидевшей с ним за столом. Интонация, знакомые слова и жесты руками значительно помогали в осмыслении безудержного потока информации. Задачей студентов-бакалавров является необходимость распознавать потоки информации, отличать, что является PR-ходом, а что — истиной. Нам сегодня, несмотря на поток информации, трудно представить, каким был образованный, думающий человек конца XIX века. Возрастает взаимозависимость региональных экономик, развиваются потоки информации, товаров, капитала. Начинается ваш поток информации. Чтобы увидеть, как проявляется каждый уровень на работе, нужно понять, как они воспринимают один и тот же феномен, например поток информации. Работа системы определяется тем, как потоки информации перемещаются в компании: как люди принимают и получают её, кому передают и как к ней относятся. Мне на голову рухнул поток информации. Весь остальной поток информации структурируется картиной мира: отбрасывается незначительное с её точки зрения, фиксируется внимание на важном. Современный человек включён в непрестанно меняющийся поток информации.

kartaslov.ru

Информационный поток сети – как интернет меня перерос

К каким выводам можно прийти, бродя поздней ночью по сети интернет? Сколько людей, столько и ответов. Это я понял вчера, вернее, сегодня, о том, что Сеть – выше моего понимания.

Так что сейчас я чувствую себя, как ребенок в тумане. Но самое главное то, что эту проблему нельзя обойти или проигнорировать. С этим нужно просто смириться.

Источник фото: ru.depositphotos.com

В чем заключается упомянутая во введении проблема? В двух словах её можно, пожалуй, охарактеризовать как слишком быстрый и интенсивный поток информации в Сети.

Практически каждый день мы подвергаемся бомбардировке, так называемых, «традиционных СМИ», которые не отражают существа вопроса: бумажная газета имеет ограниченное число страниц, радиопередача или телепрограмма тоже имеет свои рамки. Того же нельзя сказать об интернете. Колодец без дна, в которой копится все больше и больше сообщений. Они приходят со всего мира (и даже из космоса), касаются миллионов вопросов и... вызывают чувство вины. По крайней мере, у меня.

Человеческое время ограничено, и уже несколько десятков или даже сотен лет назад человек, понимал, что ему не хватит несколько десятилетий жизни на поглощение данных, доступных в виде книг или картин, а потом и газет, передач, фильмов, диаграмм и таблиц. Однако масштабность существующей информации не била в глаза. Сегодня же Интернет переполнен различного рода сообщениями, которые сами рвутся к нам и требуют внимания.

Начиная очередной рабочий день мы сталкиваемся с пакетом информации, которую должны обработать, потому что она может быть интересна с профессиональной точки зрения. Иногда их несколько, а иногда несколько десятков. А еще через час принесут новую партию прессы. Встречаются, конечно, и такие дни, когда происходит «информационная засуха». Тогда можно обратиться к старым сообщениям, которые оставили «на потом».

Судьба капризна: если в среду мы переживаем «информационную засуху», то можно быть уверенным, что через день или два, наступит какой-то армагеддон: десятки (а то и сотни) корпораций, компаний и фирм будут пестреть сообщениями о разработке новаторских устройств и пятнадцати-двадцати революционных технологий. В такие моменты начинаешь теряться: какую информацию поглощать, а какую проигнорировать, но в любом случае мигрень на этот день гарантирована. И это только отраслевые новости.

Иногда нужно выглянуть за пределы мира новых технологий, чтобы не потерять контакт с окружающей реальностью. Мне приходится это делать это очень часто, потому что быстро устаю от однообразной работы. Я могу прерваться в середине, написанной фразы, чтобы найти себе развлечения на пять минут или полчаса. Иногда на полдня или ночи.

Я такой человек, который может заинтересоваться всем. Самым большой недостаток такого подхода является тот факт, что я не могу похвастаться глубокими знаниями в одной конкретной области. Говоря коротко: специалист во всем, то есть ни в чем! Иногда я делаю себе упреки за это, но мне трудно преодолеть эту слабость. Впрочем, может быть, это не слабость – всё зависит от точки зрения.

Сначала меня это радовало: я могу быстро узнать, кто получил больше всего на Оскаров за свою карьеру, как создавалась американская программа космических полетов, как проходили крестовые походы, почему панды плохо размножаются, кто победил на ринге Мухаммеда Али или сколько мужей было у Элизабет Тейлор.

И это в различных формах – я могу почитать, послушать, посмотреть фильм. Сокровищница знаний. Проблема заключается в том, что иногда попадаешь в настоящий лабиринт информации – получение одной, побуждает к поиску следующей. Али был побежден Фрейзером! А кто был Фрейзер? И так далее, по спирали, которую просто невозможно пройти полностью.

Можно, конечно, сказать, что подобные проблемы человек создает по собственному желанию. И совет на такой случай простой: не рыться и не заниматься выкрутасами, так жизнь станет легче. Предположим, что именно так и сделаю, – перестану искать ответы на вопросы, которые возникают в уме, и бомбить мозг массой бесполезных (условно) данных. Это, конечно, не означает полного развода с интернетом: просто следует выбрать какую-то службу информации и читать / смотреть только ее новости. Здесь, однако, возникает другая проблема: какие сообщения являются наиболее важными?

Ведь каждая страница информации напоминает снежный, который быстро притягивает все больше новых материалов. Я выберу информацию с комментариями господина X, то вынужден будут проигнорировать информацию B, с комментарием миссис Y.

Хотя, с другой стороны – может быть, стоит поступить иначе? Возможно, более полезным окажется этот второй пакет? Все усвоить не смогу – мне не достаточно времени, сил, серых клеток и/или нервов. Но как сделать выбор? Какую информацию считать наиболее ценной и полезной?

Иногда бывает и так, что содержание признается ценные, но в нем нет ничего полезного. И наоборот. Как в таких условиях выбрать? Ясно, что сделать это нужно. Иначе придется целыми днями сидеть и всматриваться в монитор, впустую тратя свое время. К сожалению, сделанный выбор является лишь видимой победой – и в этом случае появляется ощущение беды и угрызения совести (почему выбрал X, а не Y).

Интернет меня перерос! Это слишком большое произведение, даже для всего человечества. Что уж говорить об одном человеке... С одной стороны, факту, что «организм» развивается и содержание в нем создают очередные миллионы людей (и машин), можно радоваться, с другой, за несколько тысяч лет развития человек создаст нечто такое, чего он сам не в состоянии понять. Такое видение беспокоит, тревожит, а зачастую даже пугает. Однако, как я уже говорил, через нельзя перепрыгнуть или отказаться – с этим надо жить.

webznam.ru


Смотрите также